关键词：电力工程管理；信息技术；应用；
人民生活有了明显的改善。因此，它导致了许多相关行业的快速发展，尤其是电力行业。近年来，另一方面，我国电力部门的持续进步和发展促进了信息技术的进步。为了适应电力行业的发展现状，特别重要的是在电力装置的管理中使用信息技术。在电气工程管理的这一阶段，信息技术的有效利用不仅大大提高了电气工程管理的效率，而且提高了电气工程管理的总体控制水平。
一、电力工程管理中信息技术概概述
目前,为了适应电力市场竞争日益激烈,各企业也正在不断进行改革,如:这些结果大大改进了电气工程管理的灵活性和更适合企业发展的多样性要求电力。至于电气工程公司的发展现状、电力工程行业正逐步走进一个新的发展阶段,在公司董事会的表面逐渐上升到优化电力资源和能源的有效利用。因此，电气工程企业必须利用信息技术提高管理水平，这可能是提高电气工程项目质量和效率的最直接途径，符合国家的可持续发展目标。
一、电力工程管理信息化发展的重要意义
中国当前的工程管理取得了比以往更大的进步，经济的快速发展是我国工程管理发展的重要原因。但更直接的因素是中国的工程管理已经应用了信息技术，一种现代化、高效、稳定的新技术。信息技术被广泛应用于工程管理的所有任务中，在提高效率方面发挥着十分重要作用。在项目管理中，最重要的是严格的项目管理和问题处理，这要求项目管理人员考虑和考虑所有的问题和情况。信息技术是近年来发展起来的最佳应用技术。以信息的形式分析和存储所有问题和工作情况，极大地促进了项目管理。信息技术使在很短的时间内分析信息成为可能。计算机代替人脑进行问题分析，降低了信息分析的错误率，对保证工程管理的准确性起着重要作用。当前，我国各项事业发展迅速，工程管理作为工程中的一个重要环节，要进一步推动我国工程事业的发展，必须取得长足的进步。因此，我国工程管理部门有必要对项目管理进行全面的思考和分析，找出影响工程管理进展的问题，并更好地解决这些问题。
二、电力工程管理信息技术的发展现状
1.不够普及。通过制定项目投资计划，对项目进行规划和后期处理，将计算机系统应用于项目管理中。信息技术参与电力工程管理的过程是为了保证管理人员能够通过信息网络系统查阅和管理工程相关信息，增加对工程的熟悉程度。虽然信息技术在很多方面都有应用，但它并没有覆盖所有的方面。信息管理技术只能提供一些信息的收集和储备，提高工作效率，但水平还很低，不能给企业的收益带来真正的进步。
2.信息技术与企业发展不同步。信息技术的应用给企业带来了变化和利益。在高速信息化的发展下，企业在没有完全适应社会发展的情况下，为了跟上社会发展的步伐而盲目转型。最后，企业的发展与信息技术脱节，不能完全融合，导致企业在信息处理上的错误越来越多，造成巨大的损失。
3.信息技术在电力工程造价管理中也存在许多问题。电力工程造价的复杂性使得管理数据不够完善，无法对具体情况进行全面分析。缺乏对成本管理的全面监控;监控管理中不注意动态成本信息;管理方式不合理，信息共享平台薄弱。
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三、信息技术在电力工程管理中的应用策略
1.贯彻执行有关行政法规。电力企业应积极与执法部门沟通，加强对电缆损坏等行为的管理，确保电力系统能够稳定运行，从而达到电力设施安全运行的目的。同时，电力企业还应完善和优化电力工程的法律法规，为电力工程管理的发展提供有力的保障，以实现信息化工程管理。
2.我们应该更加重视信息技术。对于电力企业来说，要想确保信息技术在信息技术中真正发挥其价值，就需要了解信息技术的重要性。确保企业管理者能够将适当的资金投入到信息技术中，完成相关设备的采购，从而充分发挥信息技术的价值。同时，企业在对信息技术应用领域有了具体的把握之后，也应该将信息技术落实到各个管理环节，从而达到信息化的管理目标。
3.加强员工的综合素质和能力。为了保证信息技术在管理工作中的合理应用，充分发挥其最大的应用价值，有必要加强员工的素质和能力建设，以保证管理者更好地实现信息技术的高效应用。具体措施包括:根据信息技术管理者的实际情况进行调查，然后根据不同的能力进行人员培训;构建网络交流平台，增强管理者运用信息技术的能力;定期检查管理人员的信息技术知识，督促管理人员认真完成信息技术学习，确保管理团队的信息水平全面提高。
4.开发相关应用系统，技术人员的实力关系到信息系统的开发，因此，必须根据实际情况提高技术人员的专业能力。相关人员必须具有丰富的工作经验和专业的技术水平，同时熟悉公司的操作规程，并严格遵守施工流程设计合理的相关信息系统。信息系统的建立需要在互联网的基础上加大信息的收集和建设，建立强大的数据库和信息共享平台，及时将项目信息发布到网络上，实现网络上的信息共享和交流。数据系统的不完善会导致信息收集和处理效率低下，无法通过程序传递信息，无法对信息进行管理。因此，建立相关的信息系统，提高专业技术人员的水平是当务之急。
5.全面提高项目管理水平。在我国电力企业竞争日益激烈的背景下，传统的电力工程管理模式早已不能适应时代发展的需要。即原来以经济效益为中心的思想已经根深蒂固，导致电力企业逐渐忽视了电力工程管理的重要性。在现阶段，这一理念已经不能满足企业的发展需要。虽然电力项目中标了，但是缺乏有效的管理也会造成很大的损失。因此，加大企业管理力度可以降低成本，提高盈利能力，实现企业竞争力的全面提升，为企业更好的发展提供有力的保障。
6.根据实际情况选择合理的信息技术，提高安全施工。实施电力工程必须对现场情况进行详细的试验，并做好相关的安全防范措施，编制详细的安全施工指南。信息管理对于选择适合施工情况的管理方法具有重要意义。为了保证实施合理的信息管理方法，信息技术必须标准化，并严格按照各项制度进行标准化。采取有关措施后，不得擅自施工。在易发生安全事故的地方设置明显的安全标志，提高施工技术和设备，加强施工人员的安全意识，从根本上消除危险因素，保证施工现场和人员的安全。
7.施工时应节约成本。在施工设计过程中要大量的材料使用和人员调配，这些都需要花费大量的资金来维护。因此，在施工前，应进行完整的设备预算和审核，落实施工过程中的每一笔费用，并明确资金和支出的流向。信息技术将解决这些问题，利用信息技术来管理资金的流动和人员的配置，在数据库中选择质优价廉的资料，将资金合理的运用到各个地方。只有这样，才能提高工作效率，降低成本，提高建设经济效益。
总之，随着我国社会经济的快速发展，我国工业现代化进程日益加快。电力工程产业已成为我国社会经济的重要组成部分。为了适应现代社会对电力的需求，有必要与时俱进，提高电力工程标准，完善相应的管理制度。积极引进先进的科学技术，从根本上提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平，才能真正提高电力行业的生产效率和工作效率。
参考文献：
[1]刘蓉.浅谈电力工程管理中信息技术的应用.2018.
[2]陈海艳.关于电力工程管理中信息技术的应用分析.2018.
论文作者:杨进江
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 电力论文; 信息论文; 项目管理论文; 企业论文; 电气论文; 《中国电业》2019年16期论文;