摘要：如今经济飞速发展，人民生活水平日益提高，从而每家每户都有了汽车、机动车等交通工具，这些交通工具增多的同时，成品油的使用量也在逐步增加，从而带动了油气产业的发展，加油站的数量也越来越多，规模不断扩大。随着加油站规模的增大，就导致了加油站建设项目施工现场的事故越来越多，尤其是近年在实施防渗漏改造及油气回收改造过程中，不断有安全事故发生，从而给人们的人身安全和财产问题带来非常大的隐患，为了尽快解决这些问题，应加强加油站建设项目或改造项目施工现场的安全管理，减少事故的发生，本文针对这一问题做出简要分析。
关键词：加油站建设或改造项目 施工现场 安全管理
在进行加油站建设或改造项目的施工时，涉及很多工艺流程和很多专业技术。在修建时，要考虑到很多交叉资源的调配，而且还需要提前编制一个切实可行的施工方案及安全防护措施，涉及到很多人员的分工，需要统筹协调各参与施工单位间的交叉工作和安全管理，所以时间越长的项目，耗费的人力、资源和财产就会越大，发生事故的可能性就越高。虽然环节很多，但是每一个环节都应该进行严格的审查，因为每一个细节都对结果有重要的影响。所以在建设过程中要考虑的方面非常多，首先要考虑节约成本的前提，然后要尽最大可能去保证工作人员的自身安全，减少财产损失，减少危险事故。如今我国在加油站建设项目安全管理的监督和监管上并不是很完善，需要不断改进，逐步提高施工现场的安全保障，保证项目高质高效的完成。
一、在进行加油站施工现场建设时存在的问题
1.1管理体制不健全
如今加油站的建设项目越来越多，所以施工现场存在的安全问题，应尽快解决，避免长时间的存在隐患。首先在进行加油站的项目建设时由于施工团队的管理体制不健全、施工人员流动大，造成了很多问题。其次班组长在分配任务时并不明确，各工种在工作时也没有明确的界限，而且很多工人在工作时并不知道下一步要做什么，就造成在工作过程中保障设施没有人去做，还有一些管理人员，对安全问题并不重视，一旦遇到复杂的问题，就会简要略过，避免耽误工期，这样一来就造成安全隐患逐步增大。除此以外，很多建设团队的防范工作也不到位，并不能在问题出现后及时的发现问题，安全隐患越藏越深，一旦爆发就会带来财产损失和人身安全问题。
1.2施工团队缺少自我保护意识
很多施工团队在进行施工时，由于以往经验问题，并不会认为施工工作会带来安全隐患，很多施工人员都缺少自我保护意识，在工作过程中，不能客观分析危险因素，在危险来临时，缺乏自我救助能力，甚至不能预判危险的到来。而且有些施工团队，为了节约资金，在进行加油站的项目施工时，并没有购买先进仪器，凭经验、凭土办法施工，缺少专业检验仪器，就造成在工作时，并不能及时发现问题，造成工作环节失误。施工人员在工作时没有劳保设施、没有自身保护设备，对一些危险作业不重视，心存侥幸，不以为然，这都是如今加油站项目施工团队存在的问题，在很大程度上增加了危险发生的几率。
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1.3缺少事故应急系统
施工团队在进行施工时，一般都不会考虑事故发生后的应急措施，这种情况普遍存在，因为任何一种施工方案都有它的漏洞，在施工过程中不可能出现万无一失，而很多加油站施工团队的应急机制都是表面工作，有些方案根本不能落实，所以就造成事故一旦发生，不能及时采取有效措施制止问题。还有一些为了节省资金，认为不会出现安全问题，就会减少对应急机制的成本投入。有些单位虽然有应急机制，但是并没有事先演练，所以问题一旦出现，也不能及时解决。
二、为解决加油站施工现场存在的问题，提出的措施。
2.1建立完善的安全管理机制
对任何一个团队或者企业来说管理问题都是首要的问题，如果不能解决管理上的问题，那一切措施都是不能实现的。首先应成立安全监督机构，设置监督机构的目的就是为了从整体上监督整个项目的实施，而且在具体的工作过程中，也应当切实监督，对所有过程全程跟进，对施工工作人员不断监督，加强企业对施工的安全保障性，强化施工人员的自我保护意识，督促他们加强自我防范意识，为整个施工团队保驾护航。
2.2加强对管理人员和工作人员的培训
如今很多施工人员和管理人员缺少安全意识，尤其是一大部分农民工，安全意识淡薄。所以对一个施工班组来说，首先应加强对班组长等管理人员的技能培训。如果管理人员都缺少安全意识，那班组也不会有太高的安全防范意识，作为一名管理人员，应以身作则，在其位谋其政，一个人的决策，会关系到整个施工项目的实施，身上的责任非常大，所以管理人员要不断进行学习，不断了解安全管理的知识和技能，要充分学习国家的法律法规，施工单位也应该为管理人员定期培训，不断强化他们安全意识，提高危险来临时的技能，提高其管理技巧，这样才能带动整个团队，提高防范风险的意识。除此以外，还要加强对施工人员的培训，施工人员是一项专业工作的主体，在工作时一旦发生问题，他们是主要受害者，但是由于很多施工团队的工作人员都缺少安全意识，问题一旦出现，当班人员并不能做出合理的措施解决问题，还有可能会因为这些安全隐患而自身收到威胁。施工之前应对施工队伍进行培训，加强其安全防范意识，分享学习事故案例，教授他们问题发生时，应采取的自救技巧，并不断组织演练，这样才能在施工时真正的减少安全隐患带来的问题。
2.3加强对加油站项目的资金投入管理
在进行项目管理的过程中，资金投入存在很多问题。在项目资金下达的过程中，未包含安全措施费或减少相应的措施费，这样一来就造成施工队伍缺少资金，施工人员没有安全设施和设备。所以应建立完善的资金投入制度，设立规矩，明确资金的使用，根据施工所需要的资源，合理分配资金，管理人员应注意资金的去向，防止恶意克扣。一旦发现有这种现象，应严格惩罚，在实行的过程中，应保证安全资金落实到位，为施工团队提供安全的资金保障。
三、结束语
总而言之，随着加油站项目的增多，在进行加油站项目建设时，应尽量保证安全，尽可能减少安全隐患，建设完善的管理制度，确保资金投入，加强施工人员安全防范意识的教育，不断提高安全保障，这样才能管理好施工团队，使加油站的经营管理上升到更高的水平。
参考文献：
[1]严坤.加油站建设施工现场的安全管理研究[J].石化技术，2019（06）
[2]赵丽丽.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].化工管理，2018（15）
论文作者:余艳娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
标签：加油站论文; 管理人员论文; 团队论文; 施工现场论文; 工作论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第24期论文;