试论生产型企业精益生产方式下的成本管理
蔡琪
江南造船（集团）有限责任公司 上海 201913
摘 要 生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环，是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理，才能有效降低生产成本，使企业保持竞争优势。当前，我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念，精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此，文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析，并提出有效的改进对策，以供参考。
关键词 生产型企业；精益生产；成本管理
1 生产型企业精益生产方式下的成本管理现状
（1）成本管理意识薄弱。精益生产管理理念推行难度大大多数生产型企业成本管理人员存在意识薄弱问题，这是导致企业成本造价超出初期预算的一个主要原因。为在日益激烈的市场竞争中获得持续发展，顺应时代发展的需求,企业虽然已逐步从传统生产方式向精益生产方式转变，但是，相关人员的成本管理意识尚未相应转变，导致精益生产方式所提出的相关标准与要求难以得到满足。所以，生产型企业成本管理与精益原则相脱离，严重阻碍了企业的发展。
（2）成本信息收集缺乏。及时性与有效性生产型企业在精益生产方式之下，其原有成本管理的及时性与有效性面临挑战。企业人事部、生产部与财务部需花费大量时间在每批产品生产所消耗的物料报废量、人工工时等信息的收集上，而这些信息存在明显的滞后性。财务报告内容也大多是分析物料用量差异、人工工资率与间接制造费用分摊等方面的差异，其报告不能让车间管理人员及时且明确地知道哪些地方需要改进。成本信息收集的有效性缺失,导致企业成本管理体系难以支持其更好实现精益目标，甚至还会使管理者做出不正确的决策。
随着时间的流逝，经典的语段并不会为人们所遗忘，反而会历久弥新，经典的语段往往是整个文本的点睛之笔，比如莎士比亚的传世名作《哈姆雷特》中的：“To be,or not to be,that is the question”，几个世纪过去了，在日常生活或是文学作品中人们仍然经常使用这个经典语段，可见它的经典性。
（3）成本核算方式不够科学。和传统生产方式相比，基于精益生产方式的成本核算方式相对较复杂。一些生产型企业尽管已采用了精益生产方式组织生产，但核算方式还未及时变革，仍旧沿用传统方式进行成本核算。相对而言，传统成本管理模式偏重事中与事后控制，精益生产方式则从产品研发阶段就开始对产品的生命周期成本进行跟踪、分析，更多地体现事前控制。传统成本核算方法的核算数据不能反映生产各阶段的成本，也无法获取每一道生产工序的减值或增值情况，大大降低了成本数据的准确性，不利于后续生产活动的开展。
（4）没有完善的成本管理责任考核机制。精益化生产成本管理的具体措施是否落实到位也关系着企业的发展，因此，企业需要关注各项产品成本动因(特别是设计开发阶段)，与考核项目紧密结合，建立考核机制，对经营管理过程进行考核监督，根据考核结果做出评价，并提出有效的改进措施。但是，当前很多生产型企业的责任考核机制不健全，没有对考核工作进行分解细化，因此无法实现精益化成本管理效果。同时，一些企业没有把责任考核机制与激励约束机制联系在一起，导致员工出现懈怠等问题，成本管理逐渐沦为形式[1]。
（2）提高成本管理的信息化水平。在信息化不断发展的今天，生产型企业在生产管理过程中可以积极利用信息技术手段不断提升成本管理的信息化水平，这样才能使精益生产更加高效、准确。首先，企业应该进一步完善ERP管理系统，把各部门独立的ERP系统整合起来，形成统一的数据库，方便信息的传递、整合、处理与分析，促使各部门更加高效的沟通交流。以原材料的采购为例，采购部门应该随时关注ERP系统的库存情况，以及生产部门的需求，按照具体数量的变化分析应该何时采购、采购多少数量等具体问题。这样可以使库存保持在合理的范围内，降低库存成本。生产部门在生产前也可以根据各种信息制定生产计划，对产品生产的种类、数量、时间、原料等具体信息进行详细科学的计划安排，并不断根据实际情况的变化调整生产计划。
2 精益生产方式下生产型企业加强成本管理的主要对策
（1）提高精益生产与成本管理意识。生产型企业涉及的生产环节众多，因此，精益生产理念应该贯彻到每个员工。从成本管理方面来说，成本管理需要财务部门与生产部门以及其他各部门的合作，依据产品价值链进行具体环节的成本管理，使成本管理实现精益化。采购部门应按照供应商综合能力选择供应商并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本，从材料源头上有效控制产品成本。设计部门在进行产品设计时，需对产品成本进行整体规划，注重产品性能指标同时应注重相应市场需求，进行新产品可行性分析，确保产品设计的经济合理性和先进性，按照对目标成本管理的方法确定产品成本，方便后期对生产环节进行成本控制。具体到产品生产环节则需要进一步采用精益生产方式，优化产品生产流程，把非增值作业减少，提高产品生产的效率，使成本管理更加方便。通过这些具体环境的改善，为产品生产提供精益化生产的环境，使员工的精益生产意识在具体工作中得到不断提升。同时，企业还要积极组织各类交流、培训活动，不断提高工作人员的精益生产与成本管理能力，并在互相交流中积累经验、互相学习、共同进步。另外，企业还应该利用激励约束机制对工作中表现良好、达到控制成本目标的员工进行奖励，对工作中浪费资源、效率低下的员工与部门进行相应的处罚。
C、D泊位主要装卸货种为柴油，其他危险品均为少量采用瓶装运输（如乙炔、油漆等）。根据《危险货物分类和品名编号》（GB 6944-2012），如表1。
（3）优化成本核算方式。精益生产方式在降低生产型企业生产成本方面具有重要作用，生产型企业在生产过程中存在很多浪费问题，要想加强成本管理，需要进一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科学，更能反映企业生产过程中的详细成本。首先，财务核算人员需要积极利用各种信息技术，对产品的生产过程进行实时的跟踪检测与监控，并记录保存详细的数据信息；其次，企业要确定生产过程中成本核算的基本单位，以生产过程中消耗的成本或作业数量作为核算单位，以此开展详细的核算工作；同时，企业要将核算的结果与实际生产结果进行比较，寻找其中的差异性，分析差异存在的原因，进一步改进和完善精益生产过程的核算方式，使核算结果更加真实科学，有效的反映出企业生产过程中的实际成本[2]。
3 结束语
生产型企业采用精益成本管理方式对生产过程中所有环节、所有要素进行管理，这样可以有效降低设计、采购、生产过程中的成本，使企业的生产效率得到有效提升，降低生产过程中的各种浪费，促使企业盈利能力得到不断提升。同时，精益管理理念逐步被企业的全体员工接受，可以提升员工的成本控制与节约意识，促使企业整体管理水平不断提升，有效提升企业的长远发展能力。
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参考文献
[1]夏风.关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].企业改革与管理,2017,(2):19.
[2]董宁宁.精益生产在A公司成本管理中的应用探讨[D].南昌:江西财经大学,2017.
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