摘要：强化安全生产执行力是确保安全生产的有效手段。要强化电力企业的安全管理执行力，就必须将其看作一个系统，坚持贯彻“以人为本”的思想，从安全管理系统的执行环境、执行目标、执行能力、执行手段等方面人手，提高执行主体的积极性，最终达到增强整个企业执行力合力的目的。
关键词：安全；生产管理；执行力
前言
安全生产中保证执行力和工作的有效性是一项细致、长期的工作，我们始终要保持一个清醒的头脑，必须要认识到：没出事不等于没问题，抓过了不等于抓好了，责任制不等于责任心。企业要形成强大的执行力需要我们从制度建设、技能培训、人本文化教育等方面坚持不懈，锲而不舍，逐步形成一种企业执行力文化，把制度标准变为一种良好的正常的习惯，把目标变为一种自觉的行动，才能从根本上保证安全生产管理中的执行力和工作的有效性。
1 完善电力体系建设
电力能源的广泛使用铸就了电力体系在当今社会中的重要性，科学技术的发展、经济水平的提高使得现代生活更加方便快捷，但与此同时人们对电器的依赖性越来越强，而电器的运转顾名思义离不开电能的支撑因此电力系统的完善与否就显得异常重要。一旦电力系统出现故障甚至是崩溃，所造成的经济损失是巨大的，甚至直接对人民群众的财产安全及其人身安全构成威胁。要完善电力体系，首先要做的应该是保障电力系统的稳定性，在稳定性输电的同时亦应备好应急处理预案，以减轻突发性自然灾害对电力系统所造成的损害，尽最大力度保证人民的财产、人身安全不受侵害。这里的稳定性，不仅仅是指能有稳定的电流输送量，更是其性能上的稳定，具备一定的抗压，抗干扰能力，即使是在略显恶劣的自然环境下依然能够正常稳定的工作。其次，完善的电力系统建设离不开定期的高效率的维护。如果说其稳定性是基础，其定期的维护则是有效的保障。在维护的过程中，可以在一定程度上预见潜伏的问题和将会发生的错误，而不断地改进则使得电力体系的抗风险能力得到不断提升，从而更加有效、更加稳定的输送电力，造福于社会。
2 执行力在电力安全生产管理中的体现
提高企业的执行力，仅仅服从是不够的。从一定程度上讲，有时服从是被动的行为，需要在日常工作中建立良好的安全习惯，实现执行力的真正升华，使安全成为自觉的行动，变为员工在工作中必要的程序。在确保安全生产执行的过程中政令畅通。提高执行力要落实到人。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。另外，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了一个人具有的一种素质，一种态度，一种精神。
3 如何在电力安全生产具体落实执行力
3.1体系健全是前提
落实好安全生产执行力，首先要建立健全以行政负责人为核心的组织保证体系、以党委书记为核心的政治保证体系、以业务分管领导为首的安全技术保证体系、以工会主席为首的劳动保护监督体系、以安全委员会为首的安全监督体系，以团委为核心的青年安全保证体系，形成“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制。其次是建立一套紧密联系本企业工作实际、业务贯通、便于操作的管控制度。第三是建立一套严格落实安全生产一票否决、“四不放过”要求的安全生产责任制，逐级签订责任状，层层传递责任，做到任务、检查、考评、奖罚一体化常态开展，促进安全责任制的落实。
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3.2领导带头是关键
领导在执行企业规章制度和上级指令上所表现的态度是带动一个企业在执行力表现的关键，只有领导先以身作则，对政策的执行始终如一地坚持，有布置有检查的去执行，才能上行下效，正确的引导各级管理人员认真履行职责，层层传递执行力。
3.3奖惩激励是保障
落实好安全生产执行力，要严格按照电力行业《电力安全生产奖惩规定》，强化安全目标管理，建立科学的奖惩激励机制，进一步完善“公司控制重伤和事故、车间控制障碍和轻伤、班组控制异常和未遂”三级控制的激励和约束机制，要有较强的针对性和可行性，制度本身要合理，坚持重奖重罚、以责论处，还要建立、完善帮助员工体现个人价值绩效评价体系，员工评价拿业绩说话，营造员工对工作工积极进取，埋头苦干的氛围。
4 实现电力安全生产管理的方法和对策
4.1 增强电力企业全员安全意识
电力企业要从各个层面和各个主体上提升安全意识，将传统安全管理、安全理论、安全方法加以整合和再加工，将“电力生产，安全第一”的思想和意识落实在生产、管理与操作的细节和过程之中。除此之外我们的电力企业还要创建领导安全责任体系，这一体系的建立主要是让电力企业的领导层们都能够真切地意识到安全问题的重要性，并结合电力安全生产的实际问题将主要的领导干部任命为电力安全生产的第一责任人，明确电力企业领导层的安全生产职责和需要履行的任务。这也是建立电力企业重视电力安全生产的意识基础。在管理者层面，电力企业要加强对安全职能部门和相关单位的安全培训，展开电力安全生产的目标讨论，制定电力安全生产的应急预案，实现对电力安全生产隐患的快速识别、及时跟踪和有效化解，将电力安全生产的缝隙控制在最低的水平。
4.2提升电力安全生产的管理水平
管理是电力安全生产的根本保障，在安全科学和电力基础理论飞速发展的今天，各种电力安全生产管理思想，先进电力安全生产管理方法正在不断地创新和涌现。电力企业应该对各种安全管理方法和观念进行全面实践，以电力行业特点、市场经济要求、企业生存发展作为前提，有计划、有步骤地进行电力安全生产管理的创新，不断地提升电力安全生产管理的质量，提高电力企业工作人员的整体素质水平，尤其是对电力安全生产管理的制度要进行及时有效地创新，电力企业的领导层更要给予高度地重视，以科学化、规范化的管理体系建设作为电力安全生产的保障基础，电力企业发展的目的就是在提升电力安全生产管理水平的同时，有制度性、体系性地来确保电力安全生产目标的实现。
4.3建立电力安全生产的监督机制
监督体系是企业内部以专业部门和专职机构对企业生产和活动进行监控和监管的职能体系。新时期电力安全生产中也离不开监督单位、监督机制、监督体系对电力安全目标的维护和监管。当前企业要加强对电力安全生产的全面监督，利用监督体系的组织功能来对电力安全进行监督和管理，并开展对电力安全生产隐患的检测及排查，进一步落实电力安全生产责任，保证电力安全生产能够稳步进行，除此之外，电力企业还要加强对电力安全生产的各个细节上的监督和管理。创建一个系统性的全面性的监督管理机制，这样就能够更早更及时地发现电力安全生产中出现的问题。防止电力安全生产隐患的出现，以监督的特殊方式和手段实现电力安全生产的目标。
结语
在社会高速发展的今天，各行各业均建立了一套完整适用于本行业、本企业生存和发展的制度体系，强化企业的执行力是强化企业内部管理的重要手段，只有将规章制度很好地执行，才会使企业更好的发展下去。安全生产是电力企业永恒的主题，落实好安全生产的执行力的要求犹为重要。
参考文献：
[1]国家电网公司.电力安全工作规程[M].北京：中国电力出版社.
[2]保罗﹒托马斯与大卫﹒伯恩.执行力[M].北京：国际文化出版公司.
[3]李宝山.管理经济学[M].北京：经济管理出版社.
论文作者:张波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
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