摘要：建筑行业属于我国国民经济发展中极为重要的产业之一，尤其是在当前的信息化时代，建筑行业也因此开始有了信息化管理的发展趋势。在当前的建筑行业中，建筑工程的作用不可替代，为了促进建筑行业的快速发展，必须重视建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是为了重视和强化建筑工程管理的实际内涵以及发展趋势，必须充分发挥建筑工程的信息化优势，提升建筑行业的信息化管理水平，从而促进建筑业的可持续发展。本文主要分析信息化背景下的建筑工程管理。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，逐渐出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。
1建筑行业应用信息化管理存在的问题
1.1缺乏专业的信息化管理人才
随着建筑行业信息化管理的改革发展，为了进一步提升企业的整体素质水平，其内部管理人员必须具备能处理信息化技术的能力。但在当前的建筑企业中，信息化技术还在不断建设完善中，所以不少企业中的管理人员的技术停留在传统模式中，没有进行更新与学习，因此无法懂得当前很多信息化时代的管理模式，这就影响了建筑企业的快速健康发展。
1.2管理软件存在问题
信息化管理过程中，管理软件的作用极大，但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。
1.3信息技术应用的范围受限
相应的信息技术被应用到建筑工程管理之中，基本上会受到很大的限制，仅仅只是理论方面的应用，并没有深入到具体施工过程之中。现如今，信息技术在实际应用的过程之中一般都是用来处理一部分日常工作，另外信息技术在工程施工进度方面、成本方面以及技术方面等均具备自身的优势，但是又没有相应的软件来进行协助。
1.4不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度，导致一些建筑企业在进行命令发布时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。
2信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1树立正确的管理意识
首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中；其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。
2.2加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。
2.3不断完善和优化建筑工程管理信息化平台
因为建筑工程管理过程中，所涉及到的信息内容繁多。必须与众多企业保持通畅的沟通与互动，这样才可提升建筑项目的施工质量及施工效率。因此，应不断完善建筑工程管理信息化平台，保障建筑信息化管理的透明化，从而促进建筑工程管理的全方位和多元化发展。同时，还要有效管理互联网、局域网，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性与便捷性，降低企业可能需要承担的风险。
2.4构建完善的信息化管理机制
要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。
2.5加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
2.6增强建筑业信息化的风险管理，避免信息化“黑洞”
信息化工作涉及到系统编码的关系、软件兼容性的限制以及数据接口的复杂性，如果没有做好信息化的规划，那么就可能导致半途而废，推翻重来，这样也就意味着之前所有的投入都化为乌有。其次应建立建筑信息管理的安全意识，尤其是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力源于企业的信息不对称优势，若企业的关键数据信息遭到泄露，那么就是对施工企业最大的打击，所以必须设计信息管理的安全机制，并增强安全防范的投入。另外，应找到一个有良好信誉、有责任心且在行业内有丰富经验的软件公司进行合作，进一步优化和完善建筑业的信息化管理水平，而且由于信息化的过程是一个长期且不断发展变化的过程，因此要求软件企业应根据企业的发展和企业管理的升级，来持续为建筑企业提供相应地维护及升级服务。
2.7强化大数据的利用
建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平。
3结语
信息化是一个时代的趋势，在建筑工程管理中运用信息化技术是建筑业发展的趋势。在建筑业未来的发展道路中，加大信息化技术的推广应用，对于提高工程管理，实现项目管理的各个目标具有深远意义。
参考文献：
［1］毛铁．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．科技致富向导，2011．
［2］苏明月．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．民营科技，2016．
［3］任贵刚．浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展［J］．建材与装饰，2016.
论文作者:程唱唱
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
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