摘要：随着我国经济实力的不断壮大和社会发展速度的加快，电力已经成为生产生活不可或缺的动力。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行剖析，并提出改进策略。
关键词：电力工程；电力管理；管理改进
1电力工程管理的重要意义
电力工程管理属于抽象劳动，在电力工程项目中发挥着重要作用。第一，加强电力工程管理有利于提高工程项目的整体质量。电力工程建设如果管理不当，很可能会影响电力工程项目的正常运行，从而导致项目周期延长、项目成本加大等问题的出现；在电力工程项目开展的中后期阶段，相关的电力企业很可能会由于资金吃紧、工期告急而最大限度地缩减成本和追赶工期，无疑，这种错误的做法会使电力工程质量受到很大的影响；因此，无论是在电力工程项目施工的初期阶段，还是在中后期阶段，电力企业都应该加强电力工程管理，以保障电力工程项目的质量。第二，科学的管理有利于提高电力工程项目的整体施工效率。电力工程项目的相关负责人如果可以做到统筹兼顾，协调好各环节、各部门间的关系，那么一定可以减少很多不必要的环节，让庞大、复杂的系统工程能够有条不紊地运行，这样便可以在不影响施工质量的前提下缩减工期、节约成本，从而提高电力工程项目的整体经济效益。
2电力工程管理的现状
2.1工程管理人员整体素质相对较低
据调查统计，我国电力工程管理人员的文化水平普遍偏低。一定程度而言，文化水平的高低与管理能力的高低成正比关系，电力工程管理人员素质的低下将直接导致层出不穷的管理问题产生。一方面，文化素质低的管理人员很难树立效益意识，这对电力工程企业的长期发展是极为不利的；另一方面，文化素质低的管理人员学习能力也相对较差，他们很难在短时间内学会新技术、新管理方法，这便导致他们的核算技巧、管理知识得不到及时更新，他们无法拥有先进的投资理念，做不到科学、合理地投资。
2.2工程施工进展控制小、力度弱
在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。财务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。
2.3工程实施中仍然存在违规操作
在电力工程项目施工过程中，很多管理人员为了保证能在工期以内完成任务，便想方设法地阻挠工程监理人员的工作，使得子项目中的工程监理单位形同虚设，无法真正地履行监理职责。由于监理单位无法切实有效地开展监理工作，电力工程项目在实际施工过程中往往会出现很多违规操作，如验收作假、拖延工程决算、审核随意等。
2.4流程管理不规范，资料管理混乱
电力工程项目属于规模庞大的系统工程，因此，它需要经历诸多环节、流程才能竣工，因此，在此过程中，流程管理十分重要。但是，当前的流程管理是不规范的，其原因在于相关管理人员并未按照管理制度办事，而是根据自己多年的经验、习惯进行管理。此外，一些电力企业为节约成本，依然沿用传统的纸质管理方式管理相关资料，这很容易造成电力相关资料丢失、不易于查找、难以优化利用等问题。不规范的流程管理以及混乱的资料管理是当前电力工程项目顺利开展的一大阻力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力工程项目管理问题的改进措施
3.1施工现场的技术要求
在电力工程的施工过程中，需要在施工现场悬挂安全指示牌，对施工现场的重点区域或危险区域，安排安全管理人员定期进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场。施工材料与相应设备的堆放，也需要按照相应的规定，对放到指定的区域，避免由于堆放不规范带来的安全隐患。施工人员与安全管理人员在进入施工现场时，需要穿上基本的防护设备，比如：绝缘手套、安全帽等。如果工程是在夜间施工，施工企业需要配备照明设备，保证施工现场的照明充足，对于施工的线路，需要设置相应的警示灯，避免施工人员在夜间施工时误碰引发安全事故，在设置警示灯的同时还需要安排专业的电工对电力线路进行严格的管理，禁止其他人靠近电力线路。
3.2完善质量管理措施
施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。
3.3做好质量风险管理
质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。
3.4提高管理人员意识
电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。
4结语
综上所述，为了进一步促进我国电力工程的有效发展，在电力工程施工中，应该加强电力工程建设管理。具体而言，首先应该积极转变电力工程管理理念，结合实际情况建立健全项目管理机制，同时，在工程项目建设全过程中，还应该注意加强管理，这样才能提升工程建设效益，促进电力工程可持续发展。
参考文献
[1]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017，（02）：199
[2]孙永刚.关于电力施工中电力工程管理的应用分析[J].门窗，2017，（05）：186
论文作者:何明威
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：电力论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 《电力设备》2019年第20期论文;