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摘要：在建筑行业发展的过程中，建筑工程项目的数量也随之增加。土建工程在建筑工程项目中占有重要的作用，而建筑质量和土建工程质量存在紧密地联系，要想促进工程项目的顺利建设，就一定要重视土建施工现场管理工作的作用，积极采取科学合理的施工现场管理手段，实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
引言
在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。众所周知：土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2质量控制问题
首先在材料的购进方面容易出现质量问题。在工程造价阶段，由于很多造价管理人员容易被利益左右，从而导致造价不够不够真实，这样，就容易导致在材料购买方面出现问题，材料的质量难以得到保证。其次，由于在实际的工程施工过程中，所需要的材料相当繁杂，如果在检测时不够认真就会导致材料漏检，一旦将这样的材料应用于工程建筑中就会降低工程质量，甚至出现严重问题。另外，在对材料进行存放时如果管理不到位也会使材料发生损坏或变形。
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2.3施工现场工作人员缺乏安全意识
在现场施工管理中，另外一个管理的重点就是确保安全生产，只有保证每个工序都处于安全施工状态下，才能从根本上确保整个施工过程中的安全、稳定、顺利完工，从而在保质保量的情况下提前或者准时完成施工任务。不过，部分管理人员对此还缺乏认识。不重视施工现场的管理，甚至出现有的现场工作人员缺乏必要的安全操作专业知识，不知道开展安全作业。因此需要加强安全教育及防范工作，提高安全意识，将施工事故的发生率控制在零的状态下。
3土建工程施工现场管理措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.2强化质量管理
在强化质量管理方面，企业应该制定规范的质量管理制度，从而使工程施工能够准确进行。企业可以建立一份合同，让建筑方、施工方、管理方共同签署，合同内容需要突出强调质量方面的要求，从而实现对工程施工质量的多方面保证。对于施工中出现的临时变动，要及时向上级部门反映，说明情况并得到上级部门的批准后方可改动，防止出现严重的质量问题。建筑材料的质量管理也很重要，符合标准的建筑材料是保证施工质量的基础要素，在施工的准备阶段，一定要由专业人员对所需材料进行严格的检测，确保材料符合标准之后才能投入使用，检测过程中务必认真细致，避免漏检情况的发生。除此之外，也要随时注意设备及材料的放置情况，避免不良的环境对设备和材料造成损坏。
3.3提高管理人员的素质
建筑工程现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。
3.4强化建筑工程土建施工现场材料管理
施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。
结束语
总而言之，建筑工程施工的现场管理工作是建筑工程中极为关键的重要组成部分，必须对建筑工程施工管理工作中产生的问题给予密切关注，并及时进行分析提出有效的策略以解决，排除建筑工程的各种干扰与隐患。
参考文献
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[3]谭金龙，侯佳．试论加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．四川水泥，2015，03.
论文作者:吴静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：建筑工程论文; 土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;