关键词：机电安装；施工成本；质量安全；成本管理
成本控制为社会中每一个群体都关注的内容，怎样减少成本消耗，是所有商业性质的事业或者活动所共同关注的。从机电安装的工程方面来讲，在确保安全性的基础上，确保成本消耗最小化，是确保自身发展的有效保障。
一、机电安装工程成本利益的规范性
在机电安装的成本核算中，主要涉及到技术运用费、购置材料费、培育新技术的科研费和监管费等各类费用。此外，尚有很多比如说安装当中所造成的亏损费等费用。
在对项目成本进行预算的过程中，须当将各类因素充分考虑到，以便在后期工程的实施中，不至于产生预计费用同实际产生费用差别过大等矛盾，从而避免了各类环节中产生各种麻烦的可能性。这就要求在整个工程的实施中，需要设立确切的项目负责人和核算成本的专业团队，以便把奖罚制度等落实到具体的事情和具体的人身上。
在机电安装过程中，必须要把所有问题尽数考虑到，以便于日后的成本核算工作。比如说在配置技术人员以及购置材料等方面，要求项目组依照自身具体情况对相关人员的责任进行有条不紊的分配，在确保不造成不必要的成本消耗的基础上把握好质量这一关，尤其是针对项目安全和质量等方面，更加要严肃谨慎的依据相关规定来实施具体的工作，以便确保项目的正规性和科学性。
二、机电安装工程中成本控制的管理措施
（一）合理的购置材料
在机电安装这一工程当中，购置材料这一环节是极为重要的部分，材料的合理化和规范化为整个项目当中各类人群不同定位的关注点：首先，规范后置材料为技术工作者对于材料安装所提出来的主要要求和最终目标；其次，合理购置材料为项目管理工作者预算考虑整体成本的目标定位，在该点当中，项目人员不可以一味就考虑成本而忽视了后期中对于项目安全的审核问题。所购置的材料的质量将直接决定项目工程的质量和安全，所以，如果发现材料有问题，要尽可能选择质量可靠地材料，而不要为了减少资金的投入而留下安全隐患。可以说，合理的购置材料，一方面能够最大限度的确保人员的生命财产安全，另一方面也为施工单位的可持续发展带来极为有利的影响。
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（二）提升技术工作者的能力
在所有的机电安装项目当中，要求所有的人员均有相当专业的知识，且该类人才在再运用和再学习知识方面也存在显著优势。此外，施工单位须当意识到，如果想要提升项目的质量以及减少成本的消耗，必须让技能人员的能力发挥到实处，这就需要相关单位对于技术人员要做到合理使用，要重视对其技术技能的培养和教育。在建筑业高效发展的今天，建筑业市场的竞争也变得日趋激烈，因此，技术因素以及技术人才新技能的教育和培养便显得尤为重要，因此，相关单位须当重视提升专业技能人员技术水平的决心和信心，要确保将专业技能人员的技能水平充分发挥出来。相关单位须当意识到，普通技能人员不可能满足现如今高科技的相关要求，很多项目的实施，尽管能充分节约企业的人力消耗和资本消耗，但是也意味着企业必须得引进更为高端的技术和项目成果才能实现。因此，相关单位必须在继承传统精华的基础上对现有的陈旧思维进行改革，让项目更具前瞻性，以便给客户提供更好的服务的同时，最大限度的节约成本消耗。
（三）规范化管理成本消耗
很多项目单位在对于成本管理并未投入过多关注，更为充分使用成本管理在具体的施工当中，从而致使很多项目在实施当中产生太多成本消耗现象。因此，相关负责人须当严格规范的管理成本的同时，把对于成本的监督管理置于项目的重要位置中去，通过行之有效的成本管理来减少成本消耗和实现盈利最大化的目的。项目或者企业若要拥有独一无二的发展模式和文化内涵，便必须拥有科学有效的管理模式，如此，在提升企业管理质量的同时，也使企业减少了财务不合理等现象。而使财务实现透明化能促进企业管理进入到一个秩序的状态当中，且财务为项目和企业生存中最为关键的因素，所以必须要对财务进行合理有效的管理，方能促使项目单位的可持续发展。在针对成本管理的工作当中，制度为根本基础，所以，若想提升机电安装成本管理水准，须当从根本上对管理制度加以关注并完善。这就要求相关单位根据机电安装的具体要求以及实际情况建立一套行之有效且完善健全的管理制度，在该套管理制度中，明确所有人员的权利和职责，确保工作流程自身的合理性以及分工安排的清晰性，确保所有工作都有专人来进行负责，如果有问题出现，有专人来对责任进行承担，以防出现推诿情况。
此外，假如说在项目的实施过程中，有工作人员出现违规操作的情况，需要管理人员按照相关制度来对其行为进行适当的惩罚，以防类似情况的再次出现。
（四）持续不断的引进新技术和新技能
现如今，我国各类技术层出不穷，在建筑业中，自然而然的也在不断的引进新技术，因此，建筑单位若想在竞争中立于不败之地，必须要在发展中不断的引进新的技术，在引进新技术时，务必要做到有条不紊，决不可操之过急，任何技术都不能突然就上升到某一程度。此外，企业须当意识到，任何高科技都需要人来进行操作，所以，要尽可能的引进一些具有高专业水平的人才，并在自身的发展中，不断激发技能人员开发自身潜能，以便驾驭更高端水平的技能。总而言之，企业在引进技术时，要从一而终，不可半途而废。
不过需要说明的是，企业在使用高科技时也要注意同现实情况相结合，绝不可以为了使用高技术而致使技术被浪费，要合理而充分的依照自身项目需求来选择适当的技术。企业在该环节的实施上，可以设立专业人员进行审核，以便最大限度的确保成本不被消耗。在该过程当中可以凭借提升技能来达到合理预算项目成本的目的，此外，对计划方案展开合理而科学的改进，也能最大限度的减少成本的消耗。
三、总结
机电安装工程当中，除了质量之外，最为重要的便是对于成本的管理。而成本管理工作需要在项目计划阶段便展开实施，直至审核结算之后才能最终结束。如果想要确保项目成本管理的合理化和高效化，须当根据项目自身的实际情况以及具体问题制定有针对性的解决措施。比如说，合理有效的购置施工材料，最大限度的提升技能人员的专业水准，持续不断的引进新技术和新技能，创建完善的成本管理制度等。
再有，在机电安装过程中，必须要把所有问题尽数考虑到，以便于日后的成本核算工作。比如说在配置技术人员以及购置材料等。施工单位须当意识到，如果想要提升项目的质量以及减少成本的消耗，必须让技能人员的能力发挥到实处。
参考文献
[1]杨素娟．浅谈工程施工成本的管理与控制[J]．新西部（理论版），2009，（5）．
[2]韦德仕．浅谈机电安装工程的项目管理[J]．大科技，2013，（1）．
[3]叶维钧．建设项目机电安装工程进度管理控制[J]．建筑知识（学术刊），2013，（2）．
论文作者:沈晓星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：机电论文; 项目论文; 成本论文; 消耗论文; 材料论文; 人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;