摘要：在企业中人是第一生产力，如何做好人力资源工作对于企业的发展而言尤为重要。人力资源管理也成为当前企业发展中急需解决的一个重要课题。本文以电力企业为例，探究加强企业人力资源的管理的措施，为当前的人力资源管理工作提供借鉴。
关键词：电力企业；人力资源管理；制度；发展
前言
企业的发展中，各个环节都离不开每个岗位员工的努力，员工的素质、工作质量决定着公司的发展状况。企业要实现自身的发展，需要在控制成本的情况下实现对员工的资源优化配置。特别是对于运行成本高、员工素质参差不齐的电力企业而言，优化人力资源管理是企业实现可持续发展的重要手段。
1 对当前电力企业人员资源存在问题的思考
1.1缺乏完善的人力资源管理机制
人力资源管理是人事六大模块之一，同时也是能够优化企业资源配置的一个主要模块。各个岗位人员到位、各个岗位的人员都能充分发挥岗位的职能呢个，是日常工作得以顺利开展的基础。但是当前电力企业在人员的设置上存在一定的问题，如岗位编制安排不合理、人员闲置、岗位职责不明确、人才培养机制不健全以及绩效考核制度不完善等[1]。电力企业存在的问题，造成了当前电力企业员工无法充分发挥自身的能动性，为企业创造出价值。
1.2人才资源规划与配置不合理
人才是成产的第一要素，但是在实际工作中人才的能动性往往被忽视。主要体现在企业对于人力资源的规划缺乏前瞻性以及长期的计划，不重视对于人才的培训与储备。对于企业的未来发展存在一定的局限性。在人员的配置上，还存在员工能力与岗位要求“不对口”、有的部门出现“闲人”而有的部门“连轴转”的情况。
1.4不重视企业文化建设
随着市场竞争力的加强，企业文化也成为企业参与市场竞争的一项软指标。企业文化为员工提供一个良好的工作环境，同时也是员工愿意为企业贡献自身才能的主要原因。企业文化是将员工紧紧凝聚在一起的凝聚剂。但是在企业文化建设方面，多数电力企业尚未建立起以人为本的观念，如上下级、同事之间的关系不协调，员工精神风貌不佳等。此外，电力企业在企业文化方面也尚未形成具有电力行业、企业的特色文化，缺乏市场竞争力。当前电力企业存在的种种人力资源问题驱使着相关部门采取有效的措施提高对人力资源的管理力度。
2 加强人力资源管理的举措
2.1完善企业制度，规范管理员工行为
针对于当前不健全的人力资源机制，电力企业需要从制度着手，为员工提供一个规范的行为标准。首先，建立、健全人员技能考核制度，要求每个岗位的员工都要进行考核，对于考核不及格的员工进行再培训。同时实施考核结果与员工奖金、工资相挂钩的方式，促使员工重视考核，重视自身能力的提高。其次，建立健全绩效考核机制与薪酬分配制度。对员工的工作进行量化，规定每个岗位的员工达到一定的量，提高工作效率。薪酬是每名员工都关心的内容，也是能够激发员工工作积极性的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬制度要建立在市场经济基础上进行调整员工的薪资结构，可分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分，根据岗位的性质、工作强度及工作效果等对员工的工资进行调整[2-3]。同时按照相关法规为员工缴纳社会保险，保障员工的福利，提高员工工资积极性。最后，建立健全职位晋升制度。为促使员工能力的提升，企业需要设置良好的晋升途径，如从助理、专员、副主管、主管、总监等职位等级的设定。每一名员工都有升级的机会，明确规定员工在工作一定年限后参与升级考核，考核通过后可以晋升。此外，还可进行岗位竞聘的方式，员工竞聘上岗。
2.2多方式充实人才队伍，提高企业员工整体素质
当前电力市场逐渐开放，对于的人才数量、质量的要求也越来越严格。但是由于电力企业在较长的时间属于国家控股，内部推荐、内定的情况较为普遍，导致在人才的引进方面受到较大的限制，人才需求等不到满足，而招聘与培训是满足人才需求的两个重要手段。当前电力企业可开展内部推荐、网站招聘、校园招聘、广告相结合等多渠道的人才招聘[4]。对于内部推荐的人员也需要经过人力资源部的考核，对于各个渠道招聘的人才给予公平、公正待遇。网上招聘可多平台招聘，如地方人才网以及全国性的招聘网站多平台招聘，提高人才的报岗率。广告招聘除了常规的电视、报招聘之外，还可利用微博、QQ、微信等社交软件进行宣传，提高招聘的效率及质量。此外，还应定期对员工进行技能、文化的培训，如新员工的植入培训、老员工的技能培训等。为提高员工的培训质量可请培训机构或者学校的老师给员工进行培训，培训之后对没一定员工进行考核，确保培训质量。
2.3加强企业文化建设，实现企业与员工共赢
企业文化能让每一名员工紧紧凝聚在一起，具有承袭企业传统，发扬企业精神的意义。企业文化建设包括企业价值观、制度文化、行为文化及物质文化等主要方面。首先，物质文化的建设，可开设员工厨房、员工健身房、员工图书馆等，满足员工基本的生活需求的同时，也提高员工的精神享受。其次，企业价值观文化的建设。企业价值观的建设应中国传统美德为基础进行文化培训，如质量、迅速、快捷、安全、共享等，向运功灌输优秀的精神品质。最后，制度文化建设与行为文化。每一个大企业应该有健全、科学的制度，人员行为规范、公共财产管理制度、办公用品领用制度等方方面面的制度。行为文化建设可通过各种各样的活动在完成。定期组织员工聚会、春秋游等，还可安排各种各样的文体活动，如气排球比赛、篮球比赛、文艺晚会等，丰富员工的业余生活。此外，还可对家庭经济困难的员工进行帮扶活动，组织员工义务植树、看望敬老院老人等。在建立企业积极向上的形象的同时，也提高员工的归属感与凝聚力。
3 结语
当前电力企业在人员的管理上存在较多的问题，需要管理人员及人力资源部门看到其中的问题并采取有效的措施，强化人力资源管理。要做到加强管理就要做到加强制度管理、扩大招聘渠道、加强员工的素质培训、强化企业文化建设，通过以上措施充分提高员工的工作积极性与工作质量，同时也为员工营造一个良好的工作氛围，促进企业的发展。
参考文献
[1]唐丽.电力企业人力资源管理的现状及对策分析[J].中国科技投资，2016（34）：151-152.
[2]侯雯,吴超,梁红丽,等.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016（20）：188,190.
[3]谢文艳.市场经济条件下电力企业的人力资源管理[J].东方企业文化，2014（16）：123,127.
[4]朱萍,王伟,朱春.浅谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].大科技，2016（32）：146.
论文作者:杜婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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