摘要：因为我国经济持续进步，城市化进程加快，目前建筑领域发展良好。建筑工程项目前期是指刚开始工程项目的阶段，工程项目的质量好坏不但要看施工过程的质量，还要看工程前期的管理水平。在建筑工程前期甲方的管理任务具体包括多个环节，都需要引起足够重视。
关键词：甲方建筑工程；前期管理；重点分析
1、前言
在建筑工程前期，甲方的管理任务很重，必须纵观全局，严格把控各部分的重点任务，科学制定方案，才能帮助构建良好的建筑工程前期管理体系，推动建设高质量的工程项目。工程项目策划人首先需要充分了解建筑工程的具体情况，之后系统规划有效资源，找到工程造价与工程周期的平衡点，获得良好的经济和社会效益。
2、甲方建筑工程前期管理中策划的重点
建筑工程前期的策划对于整个建筑工程项目而言十分关键，建筑工程的前期策划离不开甲方单位的严格反复论证与系统深入调查，工作任务十分艰巨。建筑工程在进行前期策划时应该充分构思整个项目，确定具体环节步骤，完善工程目标体系。此外，为有效确保科学合理地定义工程项目，还需要进一步审核确认。
3、甲方工程前期管理中沟通的重点
建筑工程前期管理阶段离不开人员之间互相沟通，合理制定方案策划与前期筹备。前期增进沟通是为了给工程双方建立沟通的桥梁，便于更好地开展之后的工程。同时，需要完善方案策划，减少投入成本，获取良好的社会经济效益。前期沟通环节需要格外重视，各阶层都要反复讨论、反复修改，走好每一个步骤，慢慢改善让项目变得更成熟。此外，设计方案策划而言十分重要，所以也需要引起足够的重视。沟通在工程项目中确实不可忽视，只要提前沟通好，就可以尽可能防止后面一些不必要的麻烦，因此必须严肃对待[1]。技术协调也十分重要，项目建设时对于详细环节的质量需求会有对应的检测环节，以及相关要求来保障。一个好的工程项目离不开人员与环境共同努力，衔接不同阶段以及工作交接都需要良性沟通去解决问题。如果设计施工企业进度出现问题必须和甲方充分沟通取得理解，甲方也需要施工企业确保建筑质量达标。因此，互相理解十分重要，理解之后再进行沟通就能达到事半功倍的效果，推动项目更好地开展。
4、甲方工程前期管理中设计成本的重点
建筑工程前期管理中，甲方需要完成项目建议书，建议书被认可后，再开始研究项目是否可行，然后继续进行评估项目，最后综合所有情况确定项目能否顺利开展。项目建议书是一个设计项目的基础环节，因此必须紧密联系现实，开展了一系列的调查研究之后，充分考虑项目的发展前景，才能取得更好的社会经济效益。策划人员应该具备一定资历，可以全面掌握建筑相关制度与规范[2]。可行性研究也需要实际情况为基础，考虑该工程项目是否可行，以及可行程度，研究怎样在降低成本的基础上得到更多的回报，给接下来的行动提供依据。管理成本在项目一开始就需要确定，具体有级别、质量及材料配置等要求，这样设计方案时才有相应的依据。确定了工程项目方案之后，施工成本也就能基本确定。因为施工时不允许随意更改设计方案，所以设计时务必严谨细心。一旦开始施工之后再调整图纸，影响重大，容易造成一些额外亏损。因此，设计时针对管理成本的制定就需要有关部门充分沟通后达成一致意见。建议先从自己部门找出问题，提出意见，有助于决策时很快地选出最佳方案。设计方案涉及的因素很多，即便无法考虑到方方面面，也应该有侧重的内容。
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5、甲方建筑工程前期管理中招标的重点
项目招标工作对于施工的前期工作而言也很重要，地方行业管理部门必须严格规范，甲方在该阶段管理时需要重点考察施工企业与起草招标文件。
5.1 考察施工企业
该环节要求甲方重点考察合作对象现在进行中的工程项目，掌握合作对象的队伍质量，特别是施工质量这一方面。实地考察能够最直观地了解对方情况，以及该施工企业的行业口碑、信誉等内容，被考察的施工企业的相关技术人员需要有对应的职业资格证，除此之外也要重视技术人员的实际操作水平，因为目前有很多只有学历没有能力的人，所以务必考察技术人员的操作水平[3]。之后，甲方结合各方因素，选出最适合该项目的施工企业。
5.2 招标文件的起草
招标文件是甲方按照项目需求制定的书面招标文件。我国建设工程招标投标政策中明确指出了相应的权利义务。为使招标投标流程规范标准，需要规范市场主体的各方行为，让招投投标过程透明，公开公正，并配合一套有着规范内容的招标系统。因此，编制招标文件需要满足实质性要求，谨慎说明相关的专用条款，并严格遵守合同约定。
6、甲方建筑工程前期管理中勘察与设计管理的重点
设计管理也是其中的关键一环。工程项目设计以工程项目前期策划为基础，通过设计文件明确项目定义与具体要求，给接下来的项目建设提供指导。所以，项目策划内容要表达充分，确保最终交付的工程良好运行。工程设计管理不但与工程质量息息相关，还掌握着将近百分之七十比重的工程总投资。所以，甲方需要足够重视工程的设计管理工作。
6.1 深入调查工程项目
甲方应该积极带领设计人员深入调查有关部门，随时掌握工程的进行情况，深入落实技术参数，保证设计人员设计工程前能够对整个工程项目有明确的认识，设计需要用心，不能只是一味地依赖文件。
6.2 明确文件内部审查
内部审查设计文件时，需要比较建筑功能及投入金额，审查时还需结合一定的设计标准，保障获得最大的利润空间[4]。高效管理工程项目的方案与施工图的设计应该满足建筑的功能需求，这样不仅可以节约建筑投资，还能有利于施工企业成功招标。
结束语
一个好的建筑工程项目需要总结深化整个工程项目构思与目标系统设计，因此十分重要。目前我国在建筑工程项目管理方面还有不少问题，主要还是因为有些工程前期工作准备还不到位。全面做好建筑工程项目的前期管理工作，管理确保科学规范，尽可能保障建筑工程项目前期的管理质量，从而减少工程缺陷。
参考文献：
[1]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2017（11）：90-91.
[2]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2018.
[3]钱坤.业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[D].东南大学，2016.
[4]张少普.建筑工程自组织施工管理模式研究[D].华南理工大学，2018.
论文作者:王二芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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