关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；面临的挑战；管理对策
一、人力资源管理在电力企业的意义
1.1 人力资源的作用
随着科学技术的迅速发展，企业间的竞争愈发激烈，而企业间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争。占据了智力资本上的优势，它就能开发、引进、采用最高最新的技术，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。人力资源为企业抢夺人才制高点，相继占领资本，技术产品和市场的制高点，在市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。
1.2 我国的企业人力资源管理普遍存在的不足
我国企业现有的人力资源管理，大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式，这一模式从 50 年代到 80 年代基本没有发生变化，改革开放以来虽进行过一系列的变革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的全球化市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节，缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。
1.3 人力资源管理在电力企业的意义
面对全球一体化的市场经济体制，电力企业谋求发展，要在竞争中取得优势，人力资源管理的作用十分重要。经过“十五”期间的几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。规划“十一五”发展战略，提升企业“软件”质量的要求首当其冲。也就是说，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。
“让适当的人在适当的时间从事适当的工作”，这是人力资源管理对电力企业的最基本意义，是至关重要的工作。如果这项工作没有执行好，企业绩效将受到巨大的负面影响。因此，必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，帮助企业的整体战略实现。电力企业人力资源管理的战略意义区别于传统的人事制度对企业的意义。它与电力企业的发展战略相一致，不仅能够调动企业员工的积极性、主动性和创造性，更好的完善人才管理制度，更能有效的将企业的价值观传达给员工。上世纪90年代以后，美国学者豪斯提出了以价值观为基础的人力资源管理，即在招聘、培训、考核等人力资源管理项目中，注意价值观和企业文化的灌输。在价值观的引导下，员工把自己作为企业“大家庭”的一员，以实现企业的目标为己任。这一点对于电力企业的发展有着重大的意义。
二、新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战
2.1电力企业内部的人员比较多，并且不易流向社会
虽然近几年，电力企业中一直施行减员增效的政策，但所起的作用并不大。随着我国科学技术的不断成熟，电力企业中也开始引进新技术，但目前企业中的员工对新技术的了解不够深入，不容易掌握和运用。电力企业没有及时招收专业型的人才，导致管理工作以及技术工作中存在不完善的现象。虽然国家加强了对人力资源的挖掘，但由于招收程序比较复杂，并且缺乏民主化，影响了人才的引进。
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2.2电力企业在管理模式方面比较陈旧
虽然如今社会已经进入现代化，但在管理人力资源方面，电力企业还缺乏创新，仍将以往管理人事的模式作为指导思想。西方社会管理的核心已经从物转移到了人，它认为在组织的发展过程中，人发挥了重要的作用。但在我国的电力企业中，管理人力资源的核心是对人才进行招收、选拔，考核员工的工资以及管理员工档案等等，这并不符合现代化的管理要求。
2.3企业内部的人力资源存在结构不合理的问题
根据相关调查显示，在我国几家重要的电力企业中，只有23%左右的员工学历是本科或以上，大部分员工只达到专科学历。虽然总体上来说已经比国内的其他行业高，但是却远不及发达国家，例如日本的电力企业中，学历在本科及以上的员工已经达到了总人数的一半。另外，按照实际的岗位来看，企业内的管理人员太多，而操作人员太少，尤其是高质量的技术型人才非常缺乏。
2.4薪酬的分配制度还不够健全
合理有效的薪酬制度可以激发员工工作的热情，推动员工全身心的投入到工作中。虽然电力企业已经改革了薪酬制度，加入了绩效工资，避免和以往一样吃大锅饭的现象，尽量做到公平公正，但面对着不断改革的社会发展趋势，薪酬制度中仍然存在着不少问题。不少企业内的薪酬制度仍坚持平均主义，缺乏弹性，也没有建立健全的考核制度，影响了员工的工作激情，从而导致员工得不到有效的激励。
三、我国电力企业人力资源实现有效管理的对策
3.1完善电力企业绩效考核管理
绩效考核制度是协调企业所有者与经营者之间关系的重要手段，同时绩效考核管理是企业中建立完善有效的激励机制的重要前提和基础。企业在加强绩效考核管理制度的过程中，能够将绩效管理逐渐转变为绩效文化，使得员工在企业中做到“德、能、勤、绩”相结合，并且在企业内部中对于每个员工的考核都要做到公平公正，全面提高员工的绩效水平，实现职业目标。
3.2人力资源管理的功能转变
人力资源管理的一般作用是从事人员的招聘、培训和绩效考核等方面的工作，但是随着电力企业的体制改革，在发展中对电力企业中人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理的功能就得逐渐从传统的功能转变为战略性的人力资源管理功能。新经济形势下的电力人力资源管理，要在企业的发展战略目标中切实了解企业的发展战略，并且从人力资源的角度对企业的发展提出有效意见，这样人力资源管理才能成为企业发展战略中的主要力量，有力地推进电力企业的进一步发展。
3.3知人善任，人尽其才
电力企业中的人力资源管理还具有人员配置的功能，在当今人才竞争市场激烈的环境中，需要找到具有专业性人才的难度越来越高，而且聘请优秀人才的成本也在逐渐增加。为了缓解这一问题，在电力企业中需要做到人员精简，避免造成人才的流失。为了加强对于人员的管理，在人力资源管理中首先就要改变招聘的模式，其次就是改进考核制度，加强招聘的管理，在不断地改进机制中发现人才、保留人才和善于使用人才。让企业中每个人员在工作中都发挥出自身最佳的状态，为企业的经济效益提高贡献力量。
结束语
总而言之，面对新的社会形势，电力企业要追求更高的发展，就需要对内部的人力资源进行有效的管理。各大电力企业应该及时对人力资源提高重视，意识到员工对推动企业发展的重要价值，从而采取积极有效的措施充分发挥员工的作用。电力企业应该完善人才的引进制度，及时为企业注入新的血液，提高人员的素质。对人力资源进行管理是一项比较复杂的工作，它给电力企业带来挑战的同时也创造了更多的机遇，因此，电力企业应该积极应对，从而获得更好的发展。
参考文献：
[1]刘卫红.新形势下的电力人力资源培训工作思考[J].人力资源管理，2015，（02）：105.
[2]池晓旭，王艺澎.如何加强电力人力资源的管理[J].科技展望，2017，（13）：225
论文作者:李宏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人才论文; 人员论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;