摘要：要提升物资管理的水平从物资采购到人员管理，再到部门沟通，最后到废物利用，每一环节都要严格把关。提升物资管理能力，是降低企业成本的有效途径，在此方面仍存在许多值得深思和改进的地方，只有不断发现与完善才能使企业健康持续发展。
关键词：电力企业；物资管理；存在问题；对策
引言
进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济不断发展，供电企业的数量不断增多，企业之间的竞争也日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个供电企业关注的重点问题。物资管理对企业发展具有重要作用，提高物资管理的水平，不仅能降低成本，更能增强电力企业的盈利能力，因此对物资管理工作进行优化势在必行。
1我国电力企业管理工作中物资管理工作的主要概述
在电力企业管理工作过程中，物资管理是一项非常重要的工作，电力物资管理的主要工作就是在电力企业生产以及经营的过程中将涉及到的需要物资进行相应的计划标牌，进行预订采购，运输管理，仓库保管，科学的供应以及按照需求进行分配等工作，上述工作的总称就是电力物资管理。本文提及的电力物资主要指的是在电力企业生产过程中应用的电力原料，燃料以及动能等等。电力行业的物资管理主要的工作内容有四个部分。首先是要通过对物资的科学细致分类来进行质量、品种等特征的完善，能够满足电力企业的生产需要；其次是物资管理要针对物资的采购进行科学组织。对于物资的预订以及物资采购、物资运输以及物资保管等工作进行有效的管理，让电力企业的内部物资有效的运转，这样能够有效地减少物资内部的消耗以及损失；再次是物资管理要对物资应用的相关部门进行有效的监督和管理，保障电力物资得到了有效充分的应用，起到了应有的效果；最后要对长期不使用的电力物资进行分类和处理，对失效的物资要及时的进行处理，或者回收，保障电力物资不会对企业周边的环境造成影响。总体上来讲电力行业的物资管理就是通过一系列科学合理的管理方法来对电力企业的不同时期的物资，不同部门的物资进行有效的分配和管理，保障电力物资能够充分的利用，最大限度地提升电力物资的使用效率，最大限度地减少电气生产过程中的生产成本。
2电力企业物资管理中存在的问题
2.1物资采购不合理
我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准。
2.2物资管理人员管理不到位
物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。
2.3物资管理沟通不良
同时物资管理部门与各部门缺乏良好的沟通，无法保证各部门的物资可以得到有效的保管和处置。在诸多电力企业中，许多物资不能物尽其用的原因都是由于在管理沟通程中的不完善而造成的。物资管理部门不能掌握各部门中物资的使用情况和淘汰的数量及程度，就难以将物资进行合理的安排和回收再利用。
2.4废旧物资缺乏有效管理
电力企业的报废物资中有很大一部分还存在剩余价值，如果能将废旧物资回收再利用，将大大提高经济效益，同时又可以降低库存，变废为宝。但就目前来说，由于缺乏相应的手段和管理，许多的废旧物资并没有得到妥善的安置。
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2.5管理效率有待提升
在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在管理效率有待提升的问题。供电企业想要提升物资管理水平，就要对物资进行集中管理。但是在实际管理中，存在物资采购时间长，不能满足应用需求、库存过多，增加了企业的经济负担等问题。供电企业在采购物资时，需要先列一个采购的清单，然后按照清单内容进行科学采购，将物资进行入库保存，一些供电企业没有协调物资管理的各项工作，致使管理效率无法得到有效提升。
3电力企业物资管理中的改进措施
3.1完善采购体系
要想完善采购体系，首先，在采购前期应与各部门进行良好的交流，明确要采购的物资的类型、数量和标准，使得采购的物资可足够满足生产需求，保证物资采购和应用的有效性，同时对数量严格控制，以免造成不必要的浪费。其次，在采购过程中，要将账目记录清楚，采购时相关监督部门应该加强监督审核力度，避免造成企业经济损失。最后，采购物资是还应注意，将质量与价格兼顾，从企业的角度出发，做好供应商的调查与分析，货比三家，采购经济实惠的物资。在保证高效、安全生产的前提下，降低企业成本。
3.2提高物资管理人员综合素质
电力企业的物资管理水平与物资管理人员的综合素质息息相关，提升物资管理人员的综合素质是至关重要的。可以从两方面入手，其一，提升物资管理人员的工作能力。作为一名合格的物资管理人员应具备严谨认真的工作态度，改革创新的工作理念。因此可以在员工之间定期针对物资存放与管理进行考核，还可以通过会议的形式集思广益，创造出更加合理化、简洁化、集约化的管理方式。其二，明确物资管理人员的工作职责。将物资管理工作进行合理细化的分配，明确每一名工作人员的工作职责，将责任落实到个人，增强物资管理人员的责任意识，保障物资管理更加清晰化。
3.3发挥制约机制作用
想要优化供电企业的物资管理工作，应该发挥制约机制作用。没有规矩不成方圆，因此供电企业要充分发挥制约机制的价值。具体来说，供电企业应该做到以下几点：第一，充分发挥审计部门和监督部门的职责。第二，保证物资采购工作的透明。
3.4加强对废旧物资的再利用
为实现企业物资应用价值最大化，如何对废旧物资的再利用是物资管理中值得深思和创新的一大领域。许多废旧物资由于电力设备的更新换代而被淘汰，然而其仍有再次开发利用的价值。针对废旧物资，首先可以做一个明确的登记，将来可以再次开发利用的物资与彻底报废的物资区分开来。对于可以在利用的物资，可以通过维修和改造等方式发挥其剩余价值。对于不能再次利用的物资，可以通过拍卖销售的方式将物资进行出售，既增加了经济效益，又减少了库存积压。
结束语
在我国的电力企业运行以及发展过程中，有很多需要注重的地方。例如电力企业的物资管理工作。在电力企业的发展过程中，物资管理工作对于其有着非常重要的作用，对于电力企业的发展影响很大。在电力企业的经营以及管理过程中，物资管理工作占据着非常重要的位置。电力企业能否得到更好的经济效益以及最大程度上减少电力企业的生产成本，物资管理工作的有效展开以及优化是非常有效果的一种工作措施。在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。
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论文作者:闫永昶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/29
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