（广东电网公司湛江供电局市场部 广东湛江 524300）
摘要：应用系统的工程风险管理方法，对东海供电局10KV防风加固配网工程的风险从工程风险管理规划、工程风险识别、工程风险评估、工程风险评价、工程风险应对、工程风险监控六个方面进行管理。通过建立风险核对表、运用头脑风暴法、SWOT分析法和项目工作分解结构法、帕累托二八原理、风险矩阵等方法和工具，从消除风险因素，降低风险发生的概率和风险后果等级三个方面提出减轻、回避、转移和接受风险四种应对策略，对风险进行了全方位管控，顺利完成工程目标。
关键词：配网工程；风险管理；SWOT分析法；风险监控
0 引言
湛江沿海属于台风频繁登录的地区，台风对供电线路造成很大破坏。为更好对抗台风灾害，减少因台风造成的线路倒杆、断杆情况。大规模的配网建设对配网风险管理的提出了更高的要求。以往配网工程管理模式是经验主义为主，对风险的管控停留在应对环节，缺乏对工程风险的科学性、系统性管理。本文从项目管理理论、技术与工具进行配网工程风险管理；从计划的重要性上着手，对东海供电局10KV防风加固工程风险进行全面管控。
1 2015年东海供电局10KV防风加固配网工程介绍
2015年，东海供电局计划投入资金1861万元，加固线路75千米，组立铁塔67基，组立电杆909条，基础加固207处，覆盖民安、东简、东山、太平、硇洲5个镇的配网线路。
2 工程风险管理规划
工程风险管理规划主要有2部分，第一个是建立风险核对表；第二个是项目工作分解结构WBS。
2.1 建立风险核对表
3 项目风险分析
3.1 项目风险分析包括风险识别、风险估计和风险评价。
对工程项目进行风险识别的方法有很多，如：德尔菲法、头脑风暴法、风险核对法、SWOT分析法、项目工作分解结构、敏感型分析和故障树分析等等。
对东海供电局10KV防风加固工程项目主要用头脑风暴法、SWOT分析法和项目工作分解结构法进行风险分析并全面系统的识别，得出风险来源表，包括项目管理、前期、施工、验收共24个风险。
4 项目风险评估及评价
利用主观概率法来确定该工程的风险评估计量标度，打分原则主要采用主观评价法。在确定概率时，分别采用了小中取大原则（悲观原则）、大中取大原则（乐观原则）、遗憾原则（最小后悔原则）、最大数学期望值原则、完全情报的价值、不完全情报的价值。[4]
结合本项目特点，得出风险矩阵如下表：
利用风险矩阵，对风险事件进行排序，得出整理后的防风加固工程项目风险清单按照综合评分进行排序。
帕累托二八原理表明，20%的风险构成了对项目严重威胁的80%。一般情况下，项目面临的各种风险的严重性和发生频率都呈现这种分布规律，即后果严重的风险出现的机会少，可预见低；出现机会多的风险，后果不严重，可预见性相当高。[5]
由上表可看出，第一梯队的风险（即综合评分在80分以上）全是安全风险，这也再次证明安全风险管理要放在第一位。第二梯队分别为材料问题、施工质量问题、工作协调问题、设计变更等问题。这两部分风险将是10KV防风加固工程风险管理的重点。剩下的风险有概率较高或后果较严重者，是风险管理的次重点。
5 风险应对策略
为应对风险，可从消除风险因素，降低风险发生的概率和风险后果等级三个方面提出减轻、回避、转移和接受风险四种应对策略。具体措施如开展安全技术交底和安全培训、严格执行“两票”及十项规定动作、严管关键质量控制点、对施工单位的资料员开展业务培训等等。
6 风险监控
项目风险监控实际上是对项目进展和项目环境进行跟踪，即关注项目情况的变化。风险的不确定性将随着项目的实施而逐渐减少。
对东海供电局10KV防风加固工程项目的监控，主要通过以下措施进行管理：
1）与各供电所、设计、施工、监理单位签订湛江供电局防风加固工作目标考核责任书；
2）制定并执行东海供电局2015年防风加固专项实施方案；
3）召开2015年度防风加固工程施工单位资料员培训；
4）定期召开图纸审查会议、施工协调会议；
5）每周汇报防风加固工程进度汇报；
6）防风加固工程现场督导全覆盖；
7）组织供电所对已完结防风加固工程进行交叉验收；
截至2015年12月20日，东海供电局2015年防风加固工程共完成62项，应用配网工程风险管理办法，没有发生任何安全事故、施工质量、施工工期都在可控范围内，完成2015年防风加固工程风险管理预期目标。
7 结论
本文从项目风险管理各环节（包括项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险估计、项目风险评价、项目风险应对、项目风险监控）系统的对东海供电局2015年10KV防风加固配电工程项目进行了风险管理研究。对可能遇到的风险进行识别、估计和评价，并在此基础上有效地应对风险，以最低成本实现最大安全保障，从而顺利实现工程建设目标。本文从业主的角度对工程项目风险管理进行了研究。
参考文献：
[1] 沈建明.项目风险管理.北京：机械工业出版社，2006
[2] 卢有杰，卢家仪.项目风险管理.北京：清华大学出版社，1998
[3] 周三多.管理学——原理与方法（第四版）.上海：复旦大学出版社，2006
[4] 黄娟.电力企业施工作业风险探讨.建筑与工程，2007，5：82
[5] 王诚.项目策略与风险管理.北京：商务印书馆，1997
论文作者:黄晓文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：风险论文; 工程论文; 风险管理论文; 东海论文; 供电局论文; 项目论文; 项目风险论文; 《电力设备》2017年第32期论文;