浙江省杭州市 311400
摘要：近年来，我国的建筑工程发展迅速。建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的，进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工程进度控制在项目管理是极为重要的，关系到工程建设目标能否顺利实现，工期顺利推进以及工程效益的获得。本文就建筑工程施工进度控制的影响因素进行分析，提出进度控制管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
引言
在建筑工程施工中，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，要想保证相关工作得以顺利完成，则需要建筑单位、施工单位及监理单位的共同努力，这也是确保建筑工程项目能够在预先计划期限内完成、提高整个工程项目管理效益的基本保障。同时，有必要针对导致施工进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在保证施工质量的前提下如期交付使用。
1 对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2 影响施工进度的因素分析
2.1资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
2.2人为因素
人是建筑工程建设施工的主体，人是施工进度的控制与管理的关键影响因素。在实际的建筑工程施工过程中，人员素质参差不齐，施工人员技术不过硬，施工人员对施工操作表现出不专业、不熟练，这样都会减慢建筑工程施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，施工现场的管理人员管理能力较差，监管人员工作不认真、不到位，在实际建筑工程施工进度的控制与管理过程中，表现的缺乏科学性、合理性，这样就会导致建筑工程缺乏条理性，施工现场管理混乱，延误施工进度。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
2.4外界环境因素
建筑工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。比如遭遇暴雨、台风、冰雹等恶劣天气时，工程不得不停工，影响施工进度。此外，北方地区因为具有鲜明的季节性气候特点，寒冷的冬季无法正常施工，也会对工程进度产生影响。
3 建筑工程施工进度控制管理措施
3.1 细化施工进度
在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。
3.2 进度计划编制目标
进度计划编制的目标在于指导项目施工，确保工程项目进度能严格按照计划进行。要想按时保质的完成施工目标，在编制计划时需对项目需求、组织特点、各专业协调性以及人力、物力及财力等资源的供应保障情况等进行综合考虑。
3.3 做好准备工作和监理控制
在建筑工程开工之前，要依据实际情况充分做好准备工作，比如备齐工程施工时需要的材料和设备，做好施工人员的招聘和考核，并依据经验和科学分析，针对工程难点提前制定解决方案。其次，聘请施工经验丰富的人员作为监理工程师，把握工程施工的整体工作，在设计进度计划时积极参与，纠正其中存在的不科学不合理问题；在施工过程中，督促施工人员按照进度计划合理安排工作，并能够及时发现施工过程中存在的问题，加以纠正，保证工程按时交付。
3.4 加强现场人员管理
在建筑工程施工过程中，挑选的项目经理应该具备领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。同时，加强施工人员的培训，不断提高施工人员的专业知识和专业操作水平，确保他们在实际施工过程中可以严格遵守相关规范标准施工，避免出现由于违章操作而返工的情况，可以有效保证施工进度。另外，还应加强管理人员和施工现场监管人员的培训工作，并且还应建立有效的责任机制，将责任细化到各个部门，出现问题可以及时找到责任人，并及时整改解决，避免延误施工进度，导致施工质量问题的出现。
3.5 物料控制措施
在建筑工程施工过程中，必须有足够的资金作保障，并且熟悉施工现场实际情况和施工图纸，根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，建立有效的材料市场调查和采购、供应部门，按照施工进度计划要求及时采购施工材料，在充分满足施工需求的情况下，又要避免施工现场材料无太多的积压，这样有利于进行施工进度的控制与管理。与此同时，为了保证建筑工程在施工合同规定的期限内保质保量的顺利完成，在实际施工过程中应配备足够的中小型施工机械，不仅要充分满足正常使用需求，而且还要保证有效备用。此外，项目部机械管理员负责督促机操工做好设备的清洁、检查、紧固、润滑、防腐等例保工作，并对机械的例行保养和一级保养做好记录，做好施工机械设备的维修保养工作可以有效保证施工机械设备始终处于良好的工作状态，提高施工效率，避免对施工进度造成一定的影响，使施工能顺利进行。
4 结语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
参考文献
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论文作者:蒋均炎
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 计划论文; 因素论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;