摘要：工程造价管理在建筑工程项目管理中极其重要，动态管理作为造价管理的重点，受到人们重视。笔者结合自己的工作经验，在文章中介绍了建筑工程造价的内容，分析了工程造价管理的影响因素，并提出了相应的控制措施，以此来提升建筑工程管理的质量，提升工程效益。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理
造价管理建筑工程管理中的重要组成部分，是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。但建筑工程涉及的投资范围较广，影响施工造价的因素也比较多。面对建筑工程事业发展的新趋势，我国建筑工程造价管理工作也取得了巨大的发展与进步。其中，建筑工程造价动态管理可以有效控制各类影响因素，实现工程效益。因此，相关管理部门应针对建筑施工过程中的各个阶段，对整个造价以动态化、过程化的方式进行管理。
1 建筑工程造价概念
建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。由于房屋建筑工程分类较多所以项目进行中所涉及到的勘察、设计、规划、施工、维护、管理、安装等步骤所用的费用也不同，综合下来导致不同分类工程的成本也不尽相同。
2、建筑工程造价管理影响因素
2.1 技术人员因素
工程施工之前一定会由专业人员进行勘测以及设计，以确定项目开展的可行性这就要求勘测涉及人员技能～定要全面专业，如人员专业知识不够强素养不够高。可能后期会出现工程无法进行的局面。轻则停工整顿，重则项目荒废。在工程施工进程中，会涉及到一些机械设备以及大型车辆的运行和操作，大型的设备例如塔吊，在一些扩建和改建的项目中还会涉及到大型铲车等破拆设备。因为施工过程中所用的器械多为中大型器械，所以就要求以上设备操作人员一定要具有丰富的操作经验和熟练的操作技巧并且在设备的选用方面严格把关，而有些企业因为一时的经济利益而以次充好。选用质量性能不过关的设备。聘用缺乏专业技能的人。这样就造成了后期成本支出过高的现象。
2.2 管理人员因素
项目开始之前，领导层级会根据设计人员给出的设计方案进行选择。方案不同计划支出也会不同。在工程项目进行过程中难免会有与预期情况不符的现象出现。这也就涉及到管理人员的临时决策与方向选择不同的决策与方向会导致不同的结果。造成了施工成本的增加或者减少。
有些企业管理人员玩忽职守，未能应制定合理的工作计划。工作不能有条不紊的进行：管理人员不及时更新管理制度，沿用老旧的管理方法致使人员配置安排不合理，出现岗位人员空缺，甚至出现大量人员闲散。无事可做的情况。造成了人力资源的不必要浪费；并且平时没有进行检查疏于监督，对施工进度没有进行实时的把控，使得工程与计划出现偏差，增加了成本支出。
2.3 财务人员因素
多数企业都存在财务规章制度不完善的情况。对财务管理不够重视。对资金运转没有严格把控。资金核算出现误差，严重者会出现财务账单与消耗资金不相符的状况。
3 建筑工程造价动态管理和控制措施
3.1 在决策阶段进行动态把控
建筑工程流程繁多涉及诸多事宜因此若想有效的控制成本。就必须在决策阶段进行严格的动态把控。前期做好市场动态信息的搜集，然后对所掌握的信息进行对比分析做好资金的投入预算。全面的考虑各个环节和各个部门的事项。例如项目地址的选择必须要经过科学合理的对比分析。不能盲目选择草率了事，对于施工人员的选用需聘用具有丰富经验且具备超强专业技能的人员以保证工程的质量，同时也要做好监督工作，避免因人员的个人素质而出现的质量问题要使项目的每一个阶段都得到科学合理的规划。避免不必要的资金浪费。
做好投资决策阶段是开展项目工程的前提，它与后面几个阶段的造价控制手段和管理有着紧密的联系，所以投资决策阶段是工程造价里不可或缺的一个关键步骤，因此在工程开展之前就要做好工程造价控制及其管理方面的准备工作。其次投资决策阶段也是一个比较艰巨并且长远的流程。所以决策的制定就决定了后面项目投资估算的准确度。通过对数据的估算是加强项目投资决策的有效手段。但是数据估算过程需用到各方面的数据资料，并且要秉持着严谨的态度，只有保证了计算数据的真是可靠性才能够有效的降低项目投资风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦一个项目的投资决策阶段出现问题时不管施工企业在后期进行怎样的补救措施。也无法弥补因前期工作疏忽所造成的损失。因此可见投资决策阶段对于项目工程的重要性，它决定了项目工程后续工作是否具有继续完成的价值。
3.2 在设计阶段进行动态把控
一个项目工程的顺利进行离不开科学合理的设计做好设计阶段的工作是非常重要的，项目的设计牵动着工程的命脉。因此项目的设计一定要能够有效地控制工程的行进方向。设计方案一定要能够满足工程的需求，设计人员必须进行全面的规划，综合考虑设计方案的科学性以及合理性，符合项目工程的各项指标。根据投资估算的要求进行建筑工程的步骤设计，能够使设计方案更加合理性，同时根据投资估算的结果对设计方案进行检验，如果设计方案与投资估算结果相符那么设计方案就可以成为控制整个工程项目的最高限额，保证对项目进度的把控。
例如某建筑设计，拟建两期工程，总建筑面积318450.75平米。共分两期，开工2011年4月竣工2014年12月。总投资3，938，595，362元。其中土地成本2，163，379，970元开发成本177，5215，391元。需要在设计阶段注意项目的总投资保证工程的造价不能超出预期的投资。
3.3 在招标阶段进行动态把控
项目工程的顺利开展需要各方面进行协调，因此对于合作伙伴的选择一定要严格控制，签订合同以控制风险。在筛选审核投标单位的时候要优先选择优质的投标单位。淘汰工程质量问题频出者、业内信誉度差者，从根本上避免因公司能力不足出现的工程停滞，停工，质量不达标现象；要求招标流程透明合理化。坚决抵制目前“一级企业投标，二级企业转包。三级企业进场”的非法行为；根据整体工程的实际情况，制定科学合理的施工工期。在签订合同的同时。要明确界定签约双方应尽的权利与义务。同时免除由于招标文件不明确而出现的工程重复计价现象
3.4 在材料的选用阶段进行动态把控
材料的质量保证是项目工程能够长期稳定的基础条件，俗话说巧妇难为无米之炊。即使施工人员技能再熟练。没有合格的原材料也绝对无法完成一个质量合格的工程。原材料的选用要货比三家，须在达到项目工程设计要求的前提下再进行比对和筛选。要求材料既能保证质量同时又能减少财政支出。
3.5 在施工阶段进行动态把控
整体思路与规划方向完善无误的情况下施工阶段就显得尤为重要。它是项目工程质量保障的基础。是后期项目收尾竣工的前工程管理提条件。因为一个工程的开展可以有多种方案，所以施工方案的优化是必不可少的。可以通过价值工程法以及其他的科学手段来进行项目的改进与优化。然后进过经济技术对比分析。在保证质量的前提下，启用投入资源小的方案开展项目的施工工作。施工工作开展时，要加大对施工人员的监督力度。做到把隐患消除在源头之上：在施工遇到与设计方案不符的情况的时候要合理全面分析问题出现的原因，找出问题所在，提出解决方案的同时避免重复出现此种情况，并且解决方案要尽量减小与设计方案的差异，避免因此出现的后续问题。
3.6 在结算阶段进行质量把控
项目业主在进行工程竣工结算审核应依据现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范技术文件要求，对竣工结算进行严格的实事求是的审核。使工程造价控制在合理的范围内。比如某工程的保温项目，因施工方在投标时少算了工作量使得投标报价少了50-60万元，待合同签订后，施工方发现了问题。便以施工难度大、材料价格高、保温性能优越性不突出为由。向设计单位提出用另一种保温材料进行替代设计单位同意进行设计变更，并发出设计变更单，项目业主代表在不明就里的情况下或者听信了施工方能够节省投资，并未作详细了解，就在设计变更单上签字，其结果。业主就得额外承担这50—60万元的价款。上述设计变更明显不合理，应通过会议协商进行解决，如协商不成业主应向随意变更设计的设计方提出赔偿损失。
4 结束语
总之，在建筑工程施工过程中，其工程的造价和施工各阶段之间的关系十分紧密。为了科学、合理地进行建筑工程项目的造价控制和管理，保障建设工程及其企业的经济效益和社会效益，在建设建筑工程中应对决策阶段、设计阶段、招标阶段、材料选用阶段、施工阶段以及结算阶段进行全面的动态管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，以保证造价动态管理能够发挥出应有的作用，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
参考文献：
[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（3）：258-259.
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5-8.
论文作者:黄基辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/11
标签：项目论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 设计方案论文; 《基层建设》2017年第24期论文;