摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
关键词：建设工程；项目管理；问题；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法
项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重，具体详见下表1。
表1工程项目管理的四项内容
2建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制过程不规范
在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
2.2工程量清单漏项或工程数量含糊不清
在建设工程当中经常会出现工程量清单漏项或者数量含糊不清的现象，比如：在某投标书中工程清单中挖淤泥项目暂定为1300m³，但是在实际施工工程量却为2800m³，在工程量清单措施项目清单当中却并未提及施工增加费，这样就会加大施工成本，不利于施工过程的成本控制。另外，目前工程项目投标中大都是采用工程量清单进行计价的，在招标文件当中会包括投标报价要求以及评标标准等实质性的要求。其中会具体涉及到工程施工的范围、工程数量、计费方式和费率、总造价的组成、工程款的支付方式、工程结算、工期、质量检测费用、索赔、保险、材料和设备、分包工程等。
2.3成本变动较大
建设工程项目管理模式繁琐，经营风险较大，工程的最终结算必须要根据过程的跟踪核对，这样都导致了工程成本的组成存在很多的不确定性。只有当工程全部竣工验收，并且审计备案之后，才能够最终确定成本值。例如，市政工程项目的成本值主要由以下三个部分组成：第一，原材料成本，这一部分的成本占总成本的60%～70%，在这其中需要考虑市场变动和政策调整等因素；第二，机械设备成本，这一部分的成本占总成本的20%～30%左右，但是由于不同区域机械台班价格及设备利用率存在较大的差异，所以在成本上存在较大的压缩空间；第三，人工成本，这一部分的成本通常占总成本的5%～10%，该部分的成本的一般波动较小，但近几年在国内建设项目工程中，伴随着人口红利的衰减和政策调整，人工成本占总成本的比例正在逐年增加，不认真加强人工效能管理，同样会产生不小的成本变动。
3建设工程项目管理成本控制的优化举措
3.1健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.2完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
3.3转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
结语
综上所述，随着市场经济的高速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了促进建筑企业的可持续发展，必须要加强对建设工程项目管理中的成本控制。这就要求建筑企业必须要对目前建设工程项目管理中成本控制中存在的问题进行分析，并针对这些问题制定出有效的措施不断的完善成本控制，从而使其作用充分地被发挥出来，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
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论文作者:林久伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 企业论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;