摘要：在我国的国民经济发展中，工程建筑直接影响着城市建设的规划与发展。而建筑工程管理作为一门独立的学科，又将建筑学与管理学集于一身，是建筑工程中必不可少的一个组成部分，它对建筑行业的发展起到了重要的推动作用，同时也具有很重要的现实意义。为此，我们将就建筑工程管理的重要性与实施途径进行深入的探讨，以期为相关人员提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径
1 引言
随着我国人民物质生活水平的提高，我国人民对于物质生活质量的要求也在逐步增大，从过去能安身居住即可的房屋，到现在质量好、美观、安全等等。面对我国人民的需求，建筑工程行业也在不断调整自身的工作系统，致力于为我国人民建筑满意的建筑工程项目。其中，建筑工程管理工作就是为达到建筑工程项目最终成果而存在的一种管理模式，它在很大程度上为建筑工程项目的质量提供了较好的保障。同时，建筑工程管理工作也为建筑工程项目的开展起到了一定的推动作用。
2 建筑工程管理的概述以及重要性
建筑工程管理工作是一项结合建筑工程专业和管理专业的综合性较强的工作，对于从事建筑工程管理工作的工作人员有很高的工作能力要求和基本的专业素养。一支专业、高效的建筑工程管理工作队伍对于一项建筑工程项目的发展是具有非常重要的推动作用的。这是因为建筑工程管理工作主要包括建筑工程的成本管理、建筑工程的质量管理和建筑工程的安全管理工作，成本、质量以及安全三个方面是建筑工程项目的关键所在，换而言之，建筑工程管理工作对于建筑工程项目的顺利竣工具有一定的决定作用。建筑工程项目中的管理工作开展的非常好，工作均落实将会为本次建筑工程项目的各参与方带来巨大的经济效益。这是建筑工程管理重要性的一个方面。另一方面，建筑工程项目是一项极其复杂、繁琐的工程项目，具有很多的工作部门以及工作环节，在工程量较大、高压情况下，部门之间难免出现摩擦，建筑工程管理工作的存在将会将这种情况发生率降低，建筑工程管理工作相当于建筑工程项目中的润滑剂，不仅将本次建筑工程项目的经济效益发挥到最大化，同时也为建筑工程项目的发展提供了积极的影响作用。因此，建筑工程管理工作在建筑工程项目中具有很重要的作用，不容忽视。我国目前处于社会主义发展阶段，在建筑工程管理方面存在一些问题，要积极面对，及时改进。
3 建筑工程管理的实施途径
3.1 提升重视程度，创新管理理念
建筑工程虽然在发展的速度上不断加快，可是由此带来的各项挑战比较多。在今后的国家建设中，将建筑工程管理更好的落实，推动国家向前进步，必须提升主观的重视程度，还要在管理理念上做出创新。首先，建筑工程的所有管理内容，表现为环环相扣的特点，应该在建设之初，针对不同的管理内容，有效的设定工作目标，执行可行性、可靠性较高的手段来完成；其次，发现管理当中的问题后，要积极的研讨解决，禁止采用短期工作手段来完成，要从长远的角度来出发，积极增加管理的协调性，从而为建筑工程的持久进步，提供更多的支持；最后，针对管理体系的建立而言，绝对不能出现照抄照搬的现象，需要积极结合工程本身的特点、指标来建设，从而保证各项管理任务的正常落实，创造出较高的价值。
3.2 完善管理机制、健全管理制度
建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概（预）算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的内容、程序等。在施工现场，施工单位对施工安全的有效控制，必须通过建立健全施工安全管理体系进行严格的安全生产责任制的有效落实，并细化各项安全职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理单位也同样应该认真落实监管责任制，为项目工程建设提供更好的安全生产管理工作，建立并完善工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测，建立质量检测档案，及时反馈至建筑工程管理主管部门。
3.3 进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程图。
3.4 加强工程的成本控制
在保证工程质量的前提下，需要加强对项目管理中的建设项目成本的控制，为施工企业赢得更多的利润，这是因为施工企业在建设工程管理中始终是以利润空间的最大化为追求目标。实施成本管理机制是保证建设项目成本控制和控制的基本前提。在项目实施前，对成本管理内容进行详细的划分，并根据每项工作的具体情况建立严格的责任管理制度。由项目经理和专业人员建立组成工程造价管理与控制体系，提高企业员工的成本控制意识的责任认知，通过建立健全成本控制责任体系，使建设项目的管理控制形成一个明确分工与协作的工作网络。使每个员工都能够明确在公司内的工作职责、范围和内容，在施工过程中还需定期或不定期地通过评估、奖励和惩罚机制，对员工进行奖励或惩罚，公布评估结果，以确保成本管理系统的有效实施。
3.5 做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
4 结束语
综上所述，我国的建筑工程管理的重要性已日显突出，通过有效的实施途径，使其在日渐激烈的竞争中奠定坚实的发展基础，对于当前的发展具有重要的现实意义。因此，建筑工程企业应加大对工程管理的重视程度，并不断探索与改进工程管理水平的有效途径与措施，使其在建筑行业快速发展的形势下取得优异的绩效。
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论文作者:朱婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 工作论文; 重要性论文; 《基层建设》2017年第27期论文;