关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策
中图分类号：TU99
文献标识码：A
引言
市政工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响市政工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。为了满足人们高质量的生活要求，很多企业越来越重视项目管理理念的运用，因为项目管理是市政工程的重要组成部分，为了能够达到现代化的项目施工管理，要求相关人员必须确保城市建设的有效管理，从而有效实现项目管理理论的应用和保证项目工程顺利进行。
1市政工程施工现场管理理论的重要性
1.1有利于保证建设质量
现阶段，我国市政工程施工施工现场的技术含量在不断的提高、不断的成熟化、专业化，对于工程建设施工人员的专业素质要求越来越高。在我国市场经济飞速发展的环境下，市政工程施工现场管理是整个工程的指引者和统筹者，不仅有效的提高了施工效率和保证了建设质量，而且还有效降低了施工现场的施工成本，这些都是市政施工建设企业所要考虑的首要问题。想要从根本上促进市政工程施工现场建设的效率，让每个参与的施工员工能够充分有效的发挥出内在潜力，就要选择合理有效的市政工程施工现场管理理论方法。因为施工现场管理理论与工程实际施工的效率和质量是相互联系、密不可分的关系，所以为了满足现代城市建设质量的要求，市政工程施工现场管理理论的创新和发展还是很有必要的。
1.2有助于提升企业经营效益
施工现场管理理论的合理应用不仅能提升企业的经济效益，还能更好的推动企业的社会效益。如果是选择不恰当的企业建设施工现场管理方式不仅会导致建设施工现场检验不过关，还会造成拖延企业施工工期和工程质量较差等问题，对企业以后的发展造成严重的影响。因此，单单只从市场经营角度来看，市政工程施工现场管理想要企业按规定保质保量的顺利完成任务和打造出市场经营的良好声誉，就必须做好施工现场管理理论的模式。现阶段，市政工程以施工现场管理创新为主要发展目标，既要提升企业在竞争激烈的市场环境当中的适应能力，又要进一步增强企业的整体市场竞争力，为企业创造更高的效益。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1建设质量和材料未达到标准需求
随着市政工程投标黑幕以及随意加快建设进度等多种现象的发生，建设材料获得保障逐渐成为一项市政工程正常建设的核心因素之一若无法确保建设材料质量与性能可能导致这样的问题如：劣质水泥如果用于建设工程中，可能会导致墙体缺乏稳固性的现象发生，进而导致裂痕等多种问题的发生，从而对市政工程的建设质量造成严重的影响。
2.2施工设计方案的可行性较低
总的来说，施工方案不可行有两个主要的原因。首先，先前的计划准备不是长期的或全面的。当前期的设计单位准备好后，并没有进行充分验证一些相关因素对实际情况的影响；其次；施工过程中经常遇到许多棘手的问题，迫使施工队伍耗费大量的时间去解决意外问题，这样导致了工期的延长。
2.3施工人员的安全意识较低，管理阶层对于安全的不重视
在实际的工程项目施工过程当中，存在一个非常严重的问题，这个问题的存在，对于工程项目而言是有着很多方面的不良影响的，这一问题就是工程项目施工人员没有较强的安全意识，甚至连最基本的安全意识都没有。在市政工程项目的施工中，最基本的就是要能够对相关工作人员的生命安全有所保证，然而实际情况是这一问题恰恰没有引起企业管理人员的重视，而对于这一问题缺乏重视，就更谈不上要对于工程项目的质量有所保障。
施工人员是市政工程的主要建设者，施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。 管理人员是监督管理工作的主要执行者，其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。 但市政工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。 多数市政工程施工团队的人员来自不同的地方，由农民工、大学生等组成，在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异；部分施工人员比较重视经济效益，在质量意识方面比较欠缺，导致工程质量难以提高。 管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神，直接影响着质量安全的监督效果，进而对项目整体质量造成影响。 有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高，在市政工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能，影响了市政工程的质量。
2.4监管执法力度不够
由于市政工程施工时间较长，此期间会受到多种因素的影响，易出现一些质量安全隐患。现阶段，我国相关的法律法规还不完善，使得执法部门的工作开展也不顺利，主要表现为:在市政施工期间，部分施工单位存在违规、违法行为，因法律法规存在欠缺，执法部门难以进行有效的监督，进而影响了市政工程的施工质量。另外，监理单位是工程质量监管的主要单位，如果部分监理人员素质不高，没有按照相关的规范进行质量检查，没有履行自己的职责，也会在一定程度上影响市政工程的质量。
2.5管理体制不健全
目前我国大部分市政企业的工程管理体制是以总承包为核心，以施工企业为主体进行的施工活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该种管理结构还存在一些问题，如部分工程建设中，由专业技术较差的施工团队完成多数施工环节，而只有关键的工序才由专业的施工团队来完成，导致工程质量良莠不齐，当发现质量问题时，各施工队间相互推卸责任，难以及时、有效地解决问题。同时，也暴露出责任划分不明确的问题，导致工程质量问题无人负责，极大程度上影响了工程质量的提升。
3市政工程施工现场管理管理措施
3.1努力营造重视前期工作的良好氛围
在市政工程的开展过程中，鉴于前期工作的重要性，应该构建科学畅通的沟通与交流平台，努力营造重视前期工作的良好氛围。一方面，在市政工程的建设过程中，应该建构完善的沟通平台以及沟通工作机制，依托于信息技术手段来畅通信息交互，有效实现多部门的统筹整合，不断提升人们对前期工作的重视与认知。尤其是需要将涉及前期工作的多个部门整合起来，努力强化他们之间的沟通与交流。另一方面，在前期工作的开展过程中，还应该努力创设良好的工作氛围，引导相关人员充分重视前期工作，并在前期工作的开展过程中积极发挥主观能动性，不断优化前期工作的质量管理。基于科学的宣传和全面的碰头讨论会议等，全面提升人们对前期工作的重视。特别是在工期规划方面，应该结合前期工作的内容等，制定合理的工期与进度安排，做好各项工作的审批与把关。
3.2优化设计方案，加强技术交底
在市政工程项目前期工作的开展过程中，设计环节是非常核心且重点的环节。一旦设计方案出现问题，势必影响着市政工程的整体开展成效，同时也影响着市政工程的建设质量。因此，整体优化设计环节的开展成效，必须全面优化设计方案，同时做好科学的技术交底工作。一方面，在设计环节中，应该严格审批与把关设计单位的相关资质，重点把关设计单位的从业能力、市场口碑等，同时还应该加强设计单位的管理，引导他们严格按照标准和规范来开展设计作业。另一方面，在市政工程项目前期工作的开展过程中，还应该做好合理的设计方案，明确设计方案的标准和细节，确保整个市政工程都能够在统一标准的细节下进行施工。设计单位在制定设计方案时，应该充分进行现场勘查以及反复论证，综合性提升设计方案的精确性。此外，在市政工程项目前期工作质量管理中，还应该做好科学的技术交底工作，确保施工人员能够严格按照设计标准来进行施工。
3.3充分利用先进技术，加强材料管理
在材料采购时，施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购，通过货比三家，选出质量达标、经济合理的厂家进行合作；材料运输方面，在材料满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地较近的厂家，在保障材料质量的同时，降低运输成本；材料入场后，应对材料进行分类存放，并对一些易受环境影响的材料加强管理，避免其质量性能受影响；使用前应对材料质量进行检测，确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。
3.4完善各类现场施工管理体系
完善的管理体系是市政工程现场管理的依据和参照。因此，相关的企业和部门应按照当地的实际情况和工程项目概况进行完善的市政工程管理制度，关于相应的管理体系和监管制度同样应该积极的制定和落实，当管理者在执行市政工程项目管理时，有相应的监管制度和管理体系。管理人员还应该在实际的工作中总结问题和发现漏洞，将制度存在的隐患及时的弥补过来，杜绝和防范同样的事故发生。
3. 切实做好工程验收工作
竣工验收是工程项目建设的重要环节，也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。 在该阶段，应对市政工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。 在实际的验收过程中，施工单位应先进行自检，自检通过后，再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收，待质量验收合格后，才可投入使用。 如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行处理，以保障市政工程的整体质量。
3.6保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，市政物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了市政的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高市政质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
3.7提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。 一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于市政工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。 定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
结束语
总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政市政的整体质量。因此，城市土木工程管理人员必须建立完整的城市土木工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。
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论文作者:张爽
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：市政工程论文; 质量论文; 施工现场论文; 市政论文; 材料论文; 过程中论文; 前期工作论文; 《科学与技术》2019年17期论文;