摘要：随着社会的发展和科学技术的不断创新，中国建筑业不断发展，但仍然落后于国际发展水平。在实际施工中施工管理的建设还存在许多问题。因此，在建筑施工中，先进的施工管理理念与项目的实际情况相结合，提出了有效解决施工过程中存在的问题的方法。加强管理方法的不断创新和学习，提高建设项目的建设和施工水平，从而提高了中国建筑技术的实力。本文以此作为切入点来对此问题进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
建筑工程在当前社会经济发展中占有十分重要的地位，所以加强建筑工程的施工管理具有十分重要的意义。不过，由于受各种因素的影响，我国建设项目施工管理方法存在一些问题需要紧急解决。只有不断加强建设项目管理，不断创新管理的方法，积极寻求解决问题的策略，不断创新管理的手段，才能保证中国建筑业可以快速地发展。
一、建筑工程施工管理创新的有效性
1、有利于全面展开工程造价工作
创新可以体现在工程施工机械，工程施工技术和项目管理中。通过创新的施工管理方法，可以更快，更公平，更准确地收集和总结与项目各个方面相关的数据。借助计算机，可以更有效地预算项目成本，项目总成本以及项目每个部分的成本。另外，为了更好地控制质量和成本使管理人员能够很容易地掌握重要流程，他们还应该使用计算机科学地预测工程量。
2、有利于提升建筑行业整体技术应用水平
建筑施工管理在提高整个建筑业的技术水平方面起着十分重要的作用。创新施工管理的理念和技术措施作为建筑业整体技术不可或缺的一部分，是稳定，合理，科学的。通过合理利用创新的施工管理，可以有效避免传统的施工技术管理效率低下，停滞不前的这类不良现象。从而在完成施工阶段的任务的同时，促进整个建筑行业技术应用水平的提高。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
中国实施的《建设工程项目管理规范》对中国建筑业具有重大的指导意义。然而，与国际上先进的水平相比，仍存在一定的滞后和局限。许多建筑工程企业尚未建立科学管理，相应的项目管理组织和项目总承包，使施工管理部门的责任难以落实，施工管理工作不能顺利进行。
1、建筑工程管理体制不健全
随着建筑业的发展，对建筑工程管理人才的需求越来越大。尤为突出的重点问题之一在于建筑工程的管理体制不够健全。然而，中国目前的建筑管理系统尚未形成建筑行业的国家和专业工程项目管理组织。建筑工程管理中缺乏高素质的复合型人才，这直接制约了建筑业国际化发展的需要。可以看出，不完善的施工管理系统直接导致市场竞争力弱，施工工程管理整体水平低，进而影响整体提高建筑管理的质量。
2、建筑工程管理的意识不足
管理工作的质量决定了企业的声誉，企业的利益，甚至企业的生存。但是，在许多建筑企业中，没有人意识到它的重要性。中国的建筑业已成为国民经济的支柱产业之一。很多人对于建筑工程管理的优势认识不足，缺乏对建筑工程管理的正确认识，仍然存在忽视管理和重视技术的问题。建筑工程必须具备一定的技术条件和技术设备，以支持企业的技术实力和技术组织管理水平。
3、施工资料管理不完善
建设项目通常涉及面广，面积大，内容复杂，施工管理难度大。此外，在建设项目施工管理过程中，涉及建筑材料，建筑设备，工程机械，施工人员和施工技术等各方面的整理。这些材料的含量大而复杂。但是，如果这些材料不能及时分类处理，将极大地影响建设项目的进度和施工期，甚至对项目质量产生不利影响。
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三、建筑工程施工管理创新对策
1、不断深化对工程成本管理的创新
加强施工企业的成本管理意识是提高施工企业质量管理水平的思想保证。首先，应加强管理者对于建筑公司管理的成本管理意识。促进建筑业领导者充分重视企业成本管理。二是要认真落实施工企业的成本管理制度，把施工企业的成本管理提升到企业的各个环节，每个员工和每个部门。加强施工企业财务人员，施工人员和项目管理人员的学习，培训和教育。通过系统的培训和考核，促进施工企业的有效推广和成本管理方法，提高施工企业内部员工的成本管理意识。与此同时，要提高施工企业项目人员的责任感，确保施工企业的成本管理责任能够落实到企业的每个员工的成本管理和成本核算。企业要加强具体的实施，确保工作到位。最后，要加强各部门之间在施工企业成本管理活动实施中的协作与配合。企业的成本管理是一个复杂的系统过程。因此，有必要确保施工企业成本管理活动系统的有效性和完整性，强调施工企业的完整性，加强企业内部各环节之间责任和义务的落实，从而有效保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理的有效性。
2、提高人员综合素质，优化人力资源配置
建设工程人力资源的优化配置必须在人力资源配置计划中进行，招聘缺乏专业人才，培养理解管理，管理和技术的复合型人才。根据这一立场，人力资源得到调整，人们正在尽最大努力发挥各自的能力。保持企业之间的思想平衡，优化和优化每个项目，调动建筑工人的积极组建，提高工作效率。建筑施工技术人员的素质和施工技能至关重要。因此，施工队伍必须评估施工现场人员的能力。人员技术培训应在建筑施工前进行。应邀请适当的专家或优秀的顶尖人才进行讲座或实际模拟。提高技术人员的安全意识和质量意识。在施工过程中，有必要确保施工的安全性，并在施工完成后确保业主的安全。在建筑物的建设中，有必要加强对验收系统的思想认识。每个施工环节完成后，应进行团队检查和互动检查，最后检查和接受组织。建立质量验收体系是促进每个过程成功的基础，也是确保项目目标顺利实现的前提。
3、创新思维改善管理模式，并强化技术创新
所谓技术创新，实质是企业通过引进新工艺，新设备，新技术，采用新的生产方式，创建新的企业管理模式等手段来提高技术含量和附加值对产品，从而提高企业的市场竞争力，占领市场，最终实现其市场价值。技术创新必须根据市场确定产品，然后根据产品来确定施工的工艺。总之，有必要分析具体情况，最后确定是自主发展，合作开发还是引进。技术创新是项目建设管理创新的基础，为企业管理的其他创新提供支持和保障。强大的创新技术是项目建设管理顺利实施的保证。只有在创新技术的支持下，才能保证建筑的质量和进度，甚至社会和经济效益。掌握核心技术，公司抓住了长期占领市场并立于不败之地的法宝。
在施工管理中，应明确管理目的。在质量监督管理过程中，应划分管理范围，对管理任务进行分类和细化。明确目标是确保管理人员尽快达到管理有效性的前提，并便于管理人员确定和完善管理方向和任务。这可以帮助管理者明确自己的责任和义务，有序地开展管理工作，以一半的努力实现两倍的成果。在管理上，我们应该摒弃刻板印象，积极学习相关行业更先进的管理模式，积极地发散思维，引入沟通建设管理，提高管理效率。在工程施工技术管理中，应明确管理的目的。
四、结束语
目前，只有从施工管理工作的实践，逐步吸取经验教训，慢慢探索一套有效的施工管理机制，以满足市场的需要和施工单位的实际情况，这是关键建设单位需要解决的问题。综上所述，现阶段建筑业发展迅速，但建筑工程施工管理并没有随之发生变化，影响行业发展的因素很多。在这方面，建筑企业必须在实践中不断创新和探索，确保施工管理适应生产力的发展，满足市场经济发展的需要和企业文化和品牌效应，最终形成具有鲜明现代建筑的施工管理模式项目。
参考文献：
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[3]贾连成，王广学.关于建筑工程施工管理创新的思考[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
论文作者:潘建淮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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