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摘要：本文主要论述了电力系统人力资源现状，并探讨了提升电力系统人力资源的一些有效的举措，希望可以为今后的电力系统人力资源管理工作提供参考和借鉴。
关键词：电力系统，人力资源，现状，提升
一、前言
电力系统人力资源管理目前还存在很多问题，所以，必须要进一步分析电力系统人力资源工作的一些举措，进一步提升电力系统人力资源工作的效果，提升电力系统各项工作的质量。
二、电力系统人力资源的特点
作为国家最重要的能源企业，目前电力企业的人力资源有以下特点：
1、高度的知识密集性，骨干人才匮乏。电力企业是基础能源生产企业，其生产是一种高度专业化技术化的电能转化过程，其销售是一种不同于其他商品的特殊方式，电力电网的日常运作涉及到多种专业以及跨学科知识结构要求，因此电力是一个专业知识要求非常高的企业，电力企业是一个高度的知识密集性企业。现代电力的发展技术更新非常快，因此电力企业的知识更新要求也非常高。但是，目前我国电力系统普遍面临资金短缺，后期培训跟不上，技术更新压力大，专业人才匮乏，青年技术骨干经验不足的问题。
2、人力资源缺少竞争力，企业效益受到影响。我国的电力系统是少数仍由国家垄断管理的能源企业，人力资源管理基本上还在沿用计划经济时期的管理体制，企业内部分配主要还是实行平均主义，因此缺少竞争和双向选择，这就造成了企业员工上进心不足，自主业务提升的意识不强，企业整体发展动力不足。
3、急需与外界联系改变人才结构不均衡，以利于互补发展。在旧体制下，电力系统的人力资源部门间人才分配很不均衡。随着电力企业的改革，电网对社会的开放程度会越来越高，电力系统的人才流动会加大，人力资源与社会其他企业之间的交流学习机会增加，电力系统也将在这种交流和学习中取得人才互补、知识更新、人力资源素质与水平整体提高，从而推进电力企业的人力资源管理改革的步伐。
三、目前我国电力系统人力资源的现状
我国的电力系统经过近一个世纪的不断发展与完善，目前已经成为国民经济中现代化程度较高、专业化管理程度较高、技术水平较高的行业。随着行业的发展，电力系统对人才的素质要求、人力资源的组织与结构化要求也越来越高。抛却行业特征，电力系统与我国许多企业一样也存在着四种主要的人才需求，即高级管理人才、科研人才、高级技术人才、专业技术人才。其中，高级管理人才仍然存在着较为强劲的需求。
1、电力系统人力资源现状分析
电力系统存在着比较严重的技术装备高度现代化，人才素质程度却相对较低的情况。根据电力系统内部的统计数据来看，我国电力系统内部学历占比仅略高于百分之五十，许多人才的配备还存在着专业并不对口的问题。一方面高素质人才的缺乏会使现代化设备的效能发挥受到严重影响，进而影响到整个电力系统的运营效率，另一方面不对口的专业安排极有可能为电力系统未来的安全运营带来极大的隐患。电力系统的人力资源管理与绩效考核工作虽然已经基本完形，但是，却仅仅表现在形式上，目前尚未形成电力系统与整个社会化人才的双向流动机制，这对于电力系统在恰当的时机吸纳优秀人才极为不利。由于电力系统的行业特征发展惯性，电力系统长期以来所吸纳的人才结构较为单一，虽然技术人才供给充足，但是相对而言高级管理人才却极度匮乏，高级复合型人才更是极度紧缺。而且，电力系统的人力资源管理工作深度远远低于预期，目前仍停留在对人力资源只重管理不重开发的阶段，使得电力系统内部的人力资源优势无法显现，人力资源的价值被极大地低估。
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2、电力系统人力资源的处境堪忧
电力系统对人力资源管理尚未能全面转变思路，因事择人的现象仍然普遍存在，这样必然忽略对人才的关怀，最终导致电力系统人力资源潜能与主观能动性的充分发挥，进而阻碍电力系统的正螺旋式的良性发展。电力系统的绩效考核与其薪酬分配系统仍停留在形式上，亟需引入全新的以绩效考核为主导的真正体现公平分配的薪酬制度，否则将严重影响人才的工作热情与创造激情。一方面电力系统存在着高级管理人才不足的问题，另一方面引进的高级管理人才并未放在能够发挥其效用的正确岗位上，这些问题归咎于电力系统人力资源管理过程中的开发体系不够完善。人力资源理论认为人力资源是一种必须得到不断增值的资源，但是，目前的电力系统在人力资源管理方面却未能做到对人才的充分开发与利用。对于既有人才的培训方面也只重形式不重效果，使得人才素质的提升与培训的花费难成正比。做为垄断式的国企，企业文化与大环境下的市场经济严重脱节现象亦是电力系统存在的最大问题，电力系统封闭式的行业特征将其企业文化维持在一个相对传统的范围之内，这虽然对其保持一贯性与继承性有益，但却对整个电力系统应对未来激烈的竞争存在极大的风险。
四、提升电力系统人力资源管理效果的有效对策
1、优化人力资源组织结构配置
组织结构是否配置合理，将关系到电力系统人力资源的有效利用，为充分发挥人力资源主观能动性，促进电力系统的长远发展，需要对组织结构进行优化配置。一方面，向社会广纳人才，招录高学历、高技能、复合型的应用人才，尤其注重对高级管理人才、财务、法律等各方面人才的录用，向企业引入高端技术与管理人才；另一方面，加强对电力系统运行机制的改革，尽可能实现对人才的合理配置，做到人才的充分利用，提高企业的运作效率。
2、转变人力资源管理观念
众所周知，电力系统在早些年是处于相对垄断地位的，这就造成人力资源管理的观念多以物为主，过于重视人事管理，而忽略了为人为本的管理原则。随着市场经济的发展，以及时代的不断进步，人力资源管理的时代背景有所不同，传统的管理理念难以满足时代的更高要求，亟需转变人力资源管理的观念。第一，尊重员工、重视人才，在管理过程中以企业的长远发展为出发点，对岗位能力充分析，开发岗位人才。第二，对人才的选用方面，必须摒弃传统的裙带关系，综合考虑人才的品德、知识、业绩、能力等各方面因素，合理制定人才聘用与考核机制，注重人才的合理开发与利用，实现“管理”到“利用”的人力资源管理观念的转变。第三，加强信息化建设。21世纪数字信息时代已经到来，电力系统的人力资源管理应充分运用信息技术，转变传统的管理理念与方式，建立人才资源管理信息库，为人才的合理利用提供良好的环境基础。
3、健全完善人力资源管理机制
健全管理机制对电力企业的长远发展意义重大，针对当前存在的机制问题，应从如下几方面入手：第一，明确部门职责。针对电力系统各个部门的分工情况，制定明确的责任制度，尽可能减少人才资源的流动，确保各部门严格落实责任制度，并将责任落实情况作为绩效考核的重要标准。第二，制定科学合理的绩效考核指标。绩效考核结果将是员工获得奖惩的重要依据，也是调动员工积极性的有效手段，只有明确的绩效考核目标，并将考核标准具体实施，才能对员工起到督促与调动作用。第三，完善奖惩机制。传统意义上的奖惩，只是对员工进行钱财上的奖励，这难以满足新时期企业员工的心理需求，为此应将考核与奖惩相互挂钩，为员工提供进修、晋升等机会。
五、结束语
综上所述，电力系统人力资源工作必须要进一步得到落实，提升电力系统人力资源的管理水平，才能够进一步提升电力系统的管理效果，确保电力系统运行更加科学。
参考文献
[1]金艳华. 浅谈电力系统人力资源管理问题及解决对策[J]. 经营管理者，2015，01：219.
[2]李妙玲，牛跃东. 电力系统企业人力资源管理中存在的问题及企业文化解决措施探讨[J]. 商业文化，2014，32：222-223.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/20
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