摘要：建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工作，涵盖多个方面，其中最主要的四个方面是安全、质量、进度和成本管理。这四方面的管理工作直接决定着工程施工能否顺利进行、决定着工程建设质量和工程效益。因此，必须做好这四方面的管理工作。本文将对建筑施工管理中的安全、质量、进度和成本管理存在的问题以及解决对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量与进度；安全与成本
前言：随着建筑工程的规模不断提升，工程施工管理的工作量和复杂程度也明显升高。在引进了新的材料设备和施工工艺后，工程质量管理的内容发生了较大变化，工程进度更加难以做到精确控制，此外还容易因施工技术不足，引发安全事故，造成成本损失。因此，需要针对当下施工管理的关键问题，改进管理方法，提高管理水平，为工程施工质量和工程效益提供保障。
一、工程施工管理的关键问题分析
（一）安全管理问题
安全问题是建筑工程施工的首要问题，但由于市场竞争的日益激烈，许多建筑施工单位存在狠抓工程进度，轻视安全管理的现象。从客观上分析，是在市场运营过程中，施工单位从一定程度上失去了自主控制权，被动承包项目，或进行层层转包，安全制度无法有效落实。但是从主观来看，是施工单位自身没有对安全管理给予足够的重视，许多安全管理制度形同虚设。在这种情况下，施工安全得不到保障，容易出现安全事故，对施工单位的经济效益和社会效益产生严重影响[1]。
（二）质量控制的难点
质量控制管理是工程管理的核心，包括设备材料管理，施工技术管理等。质量控制的难点在于材料设备质量的提升会造成工程建设成本的增加，施工技术水平则与施工单位的人员素质息息相关，而施工人员具有较高的流动性，专业培训具备一定难度，人员素质水平参差不齐，使施工技术管理面临较高难度。
（三）施工进度的影响因素
对施工进度的有效控制是施工单位实现建设任务的基本保障，首先要求确保施工计划的合理性，然后按照施工计划安排，一步步完成工程项目的建设任务。但是在实际施工过程中，施工进度受多方面影响，无论哪个环节、哪个部门出现问题，都会导致施工进度受到耽误，特别是一些执行力差的小型施工单位，由于管理力度较低，许多部门和人员按自己意愿开展工作，会导致施工进度失去控制。
（四）成本管理问题
成本管理的成效直接影响着工程经济效益，开展成本管理，要从材料、设备、人员等方面进行全方位管理，并进行全过程管理。但在实际管理过程中，由于管理制度不完善，相关规范标准落实不到位，难以做到对成本的有效控制。在材料设备的采购、使用和存放保管过程中，都容易出现一定的浪费问题。特别是当出现安全事故和工程质量问题时，赔偿和返工重建会大幅度增加建设成本[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、从安全、质量、进度、成本管理四方面，提高施工管理水平
（一）安全管理措施
安全管理是建筑施工的重中之重，加强安全管理力度，提高安全管理水平应从以下几方面着手：（1）提高施工单位领导人员对安全生产的重视，强化责任意识；（2）加强对施工人员的安全意识培训和专业技能培训，使其掌握规范的施工操作方法；（3）建立健全安全责任制度，将安全责任落到实处，加强相应的监管措施；（4）按照相关规定做好安全保护措施，一旦发生安全事故，要确保救援物资和人员快速到位，将损失降至最低。
（二）质量控制措施
建筑工程施工的质量控制是实现进度控制和成本控制的前提保障，只有保证每个环节的建设质量，才能使工程项目顺利通过验收，避免返工重建。应从以下几点加强质量控制管理：（1）加强材料和设备的质量检查，建立严格的入场机制，在工程建设所需的材料设备运送至现场后，要按照相关技术指标，对材料设备的质量进行严格检查，并实行现场签证制度；（2）加强对材料设备的保管和维护管理，安排专门人员负责设备的维护工作，并在施工前再次进行质量检查；（3）加强施工现场的监督管理，充分发挥监理单位的作用，与施工单位的管理人员做好配合，共同保证施工质量。（4）建立健全质量责任制，将工程总体建设质量细分为各个建设项目和各个施工环节的质量目标，并将质量管理责任落实到个人，一旦出现工程质量问题，要对相关责任人采取处罚措施，情节严重者，需要按相关法规承担法律责任。
（三）进度控制措施
进度控制的实现主要依托于合理的施工方案设计和工期设计，首先应做好施工设计的控制管理，并严格按照施工计划进行施工。从以下几方面提高进度控制的有效性：（1）严格进行施工计划变更管理，施工方案和工期一经确定，不能随意更改，更不能由施工人员按照自己的意识开展施工活动，如果必须进行变更，需要按照标准规范流程进行申请，通过审批后才能进行变更，避免因盲目追赶进度造成施工质量下降，最终导致返工重建；（2）对施工过程进行动态化监管，在进度管理中加入系统化管理理念，提高管理的应变能力，灵活处理施工过程中遇到的问题，并对可能出现的问题进行预测和评估，及时寻找有效的解决方案，避免影响工程施工的顺利进行或引起施工方案变更；（3）做好技术交底和施工计划交底，促进项目施工进度管理的全员参与。
（四）成本管理措施
成本管理是工程项目管理中最为复杂的部分，受其他管理过程的效果影响较大，应在做好安全、质量、进度管理的基础上，从材料和设备管理两方面出发，对成本进行严格控制。其主要管理措施包括：（1）加强材料采购管理，并委派专门人员进行监督，做到按需购买，严格控制材料用量。在施工过程中采用先进的施工工艺，通过技术的优化升级实现节约用材的目的；（2）加强设备维护管理，按正确方法进行设备操作，并在停工时注意对设备的检查和维护，延长设备使用寿命，从而降低设备购买成本。
结束语：综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂度较高的工作，对工程建设质量和工程效益有重要影响。安全、质量、进度、成本管理是工程管理的重点问题，应根据这些方面的现存问题，采取有针对性的整改措施，加强管理力度，提升管理水平。
参考文献：
[1]邵永军.工程项目管理效果的综合评价研究[D].西安科技大学，2003.
[2]贾真.信息化环境下基于位置的建设工程施工管理方法应用研究[D].重庆大学，2016.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：质量论文; 进度论文; 设备论文; 材料论文; 成本管理论文; 工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第16期论文;