摘要：建筑工程管理在信息化不断发展的背景下，需要加强对计算机技术的应用。融入了信息技术的建筑工程管理可以提高工作有效性，对于工程调度管理及时全面的开展有重要意义。我国目前的建筑工程管理中，信息化的发展还存在不少的问题，严重影响了建筑工程管理的信息化程度。本文主要针对信息化背景下建筑工程管理的相关问题进行分析，目的是进一步提高建筑工程管理的工作效率。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化
建筑行业在城市化建设不断推进的过程中，有了较快的发展趋势。工程管理是建筑行业中重要的组成部分。加强建筑行业的工程管理可以确保工程建筑有序进行，对于成本的节约有重要意义。在信息化背景下，建筑工程管理也需要紧随时代的发展，将现代化的计算机技术融入其中，提高管理的信息化程度。
1建筑工程管理信息化的特点
1.1技术性
信息化背景下，积极提高信息资料的共享性是社会各行各业发展的必然趋势。建筑行业在发展的同时也需要利用信息技术搭建建筑信息共享的平台。该项平台的建立可以对建筑行业各个部门进行全面的监督，对于稳定建筑行业市场秩序有重要意义。建筑工程管理在融入信息化技术的同时需要针对风险识别功能的具体特点，开展工程管理。利用形象化的数据图像形成建筑开发平台。建筑工程管理依靠平台的支持创新原有的测量技术，构成多元化的建筑图像处理模式，从而对建筑未来的走向进行形象化的反应。
1.2标准性
建筑工程管理若结合现代化的网络技术可以将工作的有效性极大提升，能够在最短时间内获取最佳成效。因此可见结合信息技术的工程建设是多么重要。建筑工程管理融入现代化的管理技术，可以将区域建筑空间利用率提升。针对建筑工程管理信息化过程中标准化的特点，就需要满足工程管理中技术操作和体制模式上多层次的要求。由此确保工程管理现代化程度不断提高。
2建筑工程管理信息化过程中的不足之处
2.1软件使用有待成熟
软件是建筑工程管理中重要的工具。其中国外引进来的人软件和我国自主研发的软件是工程管理中常见的软件类型。我国自主研发的软件，就系统的整体性分析存在不够成熟的问题，表现在该类软件在实际应用中存在较大的局限性。因此软件应用成熟度不高的问题是建筑工程信息化建设中有待解决的问题。
2.2企业和施工单位缺少有效沟通
企业和施工单位沟通不足是常见问题，表现为业务往来不密切，不同单位之间的信息没有实现技术的共享。建筑工程信息交流只局限在内部。一旦企业需要对建筑工程信息进行了解，就通过大量的人力资源来整理和查阅获取资料，由此造成了人力资源成本的极大浪费。
2.3专业技术人才缺乏
建筑企业想要提高核心竞争力就必须要适应社会发展的潮流，就需要引进专业技术人才。现在建筑企业当中缺乏足够专业技能的人才，还经常会任用很多没有经过系统化教育的业余人才来担任信息化岗位，这会严重阻碍信息化发挥其作用。与此同时，庞大的体系当中，很多有着这方面专业知识的人没有足够的学习进步机会，这就给我国信息化操作水平带来了更加沉重的负担[1]。
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3信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略
3.1企业信息化管理意识
强化企业信息化管理意识，首先需要在建筑工程企业的内部来提高高层领导信息化意识，根据社会的实际发展情况结合市场发展的方向来不断地让人们意识到管理信息化的重要性和必要性，与此同时高度重视信息化发展落实的具体情况，制定有关信息化的具体规划和实施程序。与此同时，从员工到高层进行逐步的宣传和培训，让建筑工程企业内部的人们都不断深入认识信息化的内容，人人重视来促进工程管理信息化的不断深入发展。
3.2信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要 将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
3.3软件开发
要确保信息化能够有着充分的时效性，需要把软件开发放到重点开发的模块当中。在施工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。现在我国科技进步飞快，这些要素已经逐渐可以进行实现。施工设计过程中可以使用软件进行这些要素的碰撞测试，还能够控制混合比，来对大型构件进行管理[2]。
3.4强化对信息化人才的培养和团队建设
工程管理的信息化过程需要大量的技术人才和专业人才，所以必须要在管理信息化建设过程中根据企业发展的具体需要来使用信息化要素的过程中实现管理。加强管理人员的信息化技术培训，并引入信息化专业技术能力比较强，而且有着比较高综合素质水平的人才。要在企业内部建立起来一支具有高管理水平和专业技术能力的队伍，才能够满足建筑工程管理实现信息化过程中的需求。现在建筑工程管理的信息化过程对于建筑工程的有关管理人员提出了非常高的要求，现在的管理人员必须要有着充分的专业能力，同时有着十分熟练的综合运用能力，能够灵活地将自身能力发挥出来，变通地把建筑工程管理的信息化理念使用到企业的实际工作过程当中。吸纳了人才之后，也要对人才进行管理，建立起来完善的组织体系，这对于建筑工程管理信息化建设过程中的统筹规划来说具有重要意义，可以有效地避免目标不明确以及各个部门之间标准不统一等问题，所以需要完善管理控制的体系，同时企业上下都要充分重视建筑工程管理的信息化，最终确保建筑工程的信息化能够规范地运行下去[3]。
4结语
综上所述，提高建筑工程管理信息化程度可以增强工程管理的效率，对于提高建筑行业在市场上的竞争力有重要意义。因此企业需要针对工程管理信息化的重要性进行全面的认识，切实提高工程管理人员的自身素质，加强对他们信息化素质的培养，并建立完善的管理平台和体系，由此将建筑工程管理信息化程度不断提高。
参考文献：
[1]张勤霞.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].消费导刊，2018，（37）：56，63.
[2]王华.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018，（37）：175.
[3]李鸿江.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（25）：2922.
论文作者:徐京伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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