关键词：工程；施工现场；精细化管理
前言
在进行工程现场施工作业时，需要用到很多施工材料、机械设备，如果不注重进行精细化管理，难以确保施工质量合格，并且易出现质量通病问题，因此，在实际进行施工作业时，管理人员在关注施工进度的同时，还应做到精心化管理，在管理过程中全面监督、严格管理、仔细检查、不定时巡视施工现场，这样能够及时发现安全隐患、质量通病和各种问题，对于发现的问题尽快落实有效的措施，如此一来保证施工质量通过验收，且推动施工进度按照计划进行，说明进行精细化管理有着重要意义。
一、工程施工现场精细化管理的特点
精细化管理工作具有全面性，因此，应在各个方面进行严格监管，及时发现施工现场的施工顺序不正确、材料浪费现象和操作不当的情况，对此管理人员及时制止，以及提出严格的管理规定，处罚违反管理规定的人员，起到警示的作用，增强管理力度，有效防止施工中出现安全事故，因而做到精细化管理有利于保证施工建设的安全性，且在保障安全的前提下能够推动施工作业顺利开展。此外，精细化管理工作具有动态性，依据这一管理特点，在实际的管理过程中应运用动态性的管理方式，也就是说管理时可以通过查看监控视频，查看施工场地，查看时仔细观察施工进度，若发现施工速度过快，及时提醒施工人员按照施工计划、施工图纸进行施工建设，这样能够确保施工速度按照规定进行，以此避免施工中出现各种问题，表明施工现场的管理人员应注重根据精细化管理度特点开展监管工作，如此一来，有利于提升管理效果。
二、工程施工现场精细化管理
（一）精细化管理中要求做好施工前准备工作
工程施工现场的管理人员在实际进行精细化管理工作时，要提出在施工前做好准备工作的要求，施工人员在明确要求后，在施工前了解施工图纸，并将施工材料、机械设备搬运到施工现场，从而确保施工中有充足的材料进行施工建设，且不会出现材料不全、机械不到位的现象，进一步做好施工前的准备工作，保证工程建设顺利，因而，为了推动施工作业顺利建设，管理人员需在各个方面进行严格监管，要求施工前所有需提前运到施工场地，还应备齐材料，使施工人员积极按照要求和管理规定认真准备材料，以及搬运机械设备和施工工具，同时施工人员听从管理人员的安排到施工现场备齐材料、了解施工环境、图纸、施工建设的要求，如此一来，做好施工前的准备工作，有利于推动施工建设工作如期完工，说明精细化管理中要求做好准备工作，对于推动施工作业顺利进行十分有利[1]。
（二）精细化管理中重视查看施工进度
工程施工速度过快无法确保施工质量达标，因此，施工现场的管理人员在进行精细化管理工作时应重视查看施工进度，做到不定时巡视施工场地，以及时发现施工人员未按照图纸施工的问题，并且未依照管理规定控制施工速度，对此管理人员明确提出施工中必须控制施工速度，确保施工人员在清楚管理规定后自觉控制施工速度，以及在规定的时间内完成工作任务，不仅如期完工，也做到不耽误施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工人员依照图纸指出的建设要求，在指定的地方建设，按照计划施工，这样能够防止出现返工的情况，保证施工进度不过快，施工进度缓慢进行，且依照要求完成施工任务，有效提高施工效率和施工质量，因而，管理人员需根据规章制度提出施工任务完成的期限、施工进度、施工周期等等，如此一来，既推动施工作业顺利进行，同时也保障施工质量达标合格，由此说明，精细化管理过程中管控施工进度非常重要[2]。
（三）精细化管理中提出预防质量通病
工程建设中管理人员要认识意识到施工质量存有问题，直接影响工程发展，因此，对施工现场进行管理时，管理人员要注重提出严格的规定和要求，指出随意性的施工行为将造成施工质量存在问题，需承担责任，以此促使施工人员认真做好本职工作，这样能够增强施工人员的责任感，以及预防质量通病，并确保施工建设质量完好。所以说，精细化管理工作中管理人员落实严格的规章制度的同时，还应提出预防质量通病，能使施工人员自觉按照要求认真建设，建设过程中发现质量不好的问题，及时修复，以免防止出现诸多问题，进而保证施工质量不会出现各种问题，所以说，管理中需做到精细化管理，也就是说在施工建设方面严格监管和管理，有利于提高工程施工质量[3]。
（四）精细化管理中检查材料
工程的施工质量不佳将难以通过验收，并出现各种问题，诸多问题发生后必然会导致施工质量不合格不达标，因此，精细化管理过程中管理人员应高度重视检查材料，仔细查看所有材料的质量，以及检查材料有无合格证书、出厂合格证，若发现没有，且发现材料质量存在问题，需及时将质量残次的材料退还给厂家，并要求采购部门根据要求选购材料，如果经常出现材料不好的现象，应承担责任，如此一来，能够使采购人员严格按照要求，采购质量完好的材料。此外，经检查确定材料有合格证书、合格证，同时材料质量没有任何问题，才能允许材料进入到施工场地进行施工建设，进而做到坚决不允许质量有问题的材料运用于施工建设当中，这样才能保证施工质量能够通过验收，因此，进行精细化管理时需做到细致检查所有材料，以此确保施工质量合格[4]。
（五）精细化管理中制定施工计划
工程施工单位对精细化管理工作提出严格的要求，管理人员在明确要求和规定后，认真制定施工计划，根据施工建设的实际情况制定各个时期需要完成的施工任务，以及提出施工建设的整个过程中必须做到有计划地施工，能够使施工人员依照施工计划建设，确保施工过程中不会出现盲目施工的情况，且防止施工质量不符合要求的现象，因而，管理人员监管施工人员时，还应制定施工计划，同时指出未按照施工计划施工，需接受处罚，以此促使各个岗位的施工人员都能够按照施工计划建设，有利于提高施工作业的规范性和有效性，由此可知，精细化管理中制定施工计划十分重要[5]。
总结
综上所述，在进行工程施工现场管理工作中，管理人员应重视进行精细化管理，提高对管理工作的重视程度，做到全面监督、严格管理、仔细检查材料、查看施工进度和施工质量，同时根据施工作业的实际情况制定施工计划，这样能够推动施工作业有计划地进行，并且，做到精细化管理能够防止施工中出现各种问题，说明进行精细化管理，有利于推动施工现场的施工作业顺利进行，以及提高工程的施工质量和建设效果，说明落实精细化管理策略十分重要，有助于推动建筑工程施工作业的高质量完成和顺利进行。
参考文献
[1]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(31):195-196.
[2]黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍,2019(31):142.
[3]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2019(30):142-143.
[4]宋德伟.建筑工程施工的精细化施工管理[J].绿色环保建材,2019(10):183.
[5]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185.
论文作者: 刘杨
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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