钩稽管理的“气门”，本文主要内容关键词为：气门论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
钩稽，就是查考的意思，推而广之，也即务实与创新。该理论的主体是“三大版块”即：一个核心：通过务实与创新行为，增强企业活力，抓好人力储备与资金储备两大根本问题；
一个中心，三个基本点：以企业发展规划为中心，坚持适度资产经营，坚持科学企管模式与突出自身特色且兼容企业实力的企业文化系统，坚持适应时势的项目投资方向与产业结构调整；一个阶段管理方式：实现有计划的企业宏观调控，并渗透到总体运作、结构管理、市场营销三大主要方面。
应该说，钩稽管理体系对大中型企业颇有新的启迪，功不可没。然而，对于企管理论来说，并没有什么创新。
在传统经济时代，资金储备是第一要素，而在信息时代，人是决定性因素。但企业的根本问题还是人、财、物的老问题。至于务实与创新，本身是抽象的，企业在资产经营为主业（如新疆德隆）与商品经营为主业的选择上，关键是看谁能把握大势而努力到位。
想与做是人的基本行为模式，企业是人的集合，当然也是先想后做。所谓规划，就是想得好；资产经营，也非高级经营方式，而是审时度势的选择；至于管理模式的科学与企业结合的文化体系，则应以“穿衣戴帽，各取所好”为最佳原则；投资方向与产业结构调整，主要不是理论上的事，许多企业早就想到了，就是力所不能及———这就是多数企业的真实现状。
再者，阶段管理的阐述更是太宏观。目前中国７０％企业的管理架构、市场拓展，
并不能以理
想模式套。这里面，叠床架屋也好、乱中取胜也罢，６０％
是企业本身的人的因素作用的结果。
当然，钩稽理论是好，然而未能让企业知道创造实现该理论的条件。这，也正是部分管理理论的“气门”所在。解决这个问题的不二法门，除了分行业、规模等研究企业实际，就是做好教学相长，打破理论界与企管实践的严格职业壁垒，做到教授与企业家多些角色互换。这样，我们看问题的角度就更能接近企业的现状，分析问题也就更深入些。