摘要：现如今，互联网时代的到来，这样的情况下，互联网技术被运用在我国多个行业当中，让人们的生活出现很大的变化。在当前的互联网大环境下，企业面临着巨大挑战与众多机遇。在企业实际经营管理过程当中，人力资源管理占据着非常重要的位置，非常容易被互联网技术所影响，要想与现阶段的社会发展实际需求相适应，需要创新人资管理方式，实现其全面合理优化，这对企业的健康可持续发展起着非常重要的作用。
关键词：互联网时代；人力资源；管理新思维
引言
从工作形态来看，人力资源管理工作可以大致分为动态管理和静态管理两种模式，前者主要偏向于人才在工作岗位上的实际效果和状态，而后者则侧重于对人才的寻找和搜索，无论何种管理模式，均可以视为企业发展道路上的必经之路。在互联网时代当中，人力资源管理工作发生了本质上的变化，企业应当把握时代的发展机遇，及时更新人力资源管理体系，优化管理模式，切实提高人力资源管理的合理性、科学性与先进性。
1信息化人力资源管理工作的优势
1.1大数据技术的优势
在人力资源管理工作当中，大数据技术的应用能够帮助企业实现对于人才原始数据的管理，如能力数据、效率数据等。企业可以通过对原始数据的分析和评估，来判断某一人才的优势和短板，以及人才与岗位之间的适应程度。以能力数据为例，其主要源于企业人才的业务成绩、工作状态，企业可以通过数据分析的过程而从客观角度对一个人才作出准确的评价。在实际当中，大数据技术不仅仅用于能力的判断和分析，企业也可以在这一基础上对绩效考核、企业培训等多方面的工作进行优化和调整。同时，大数据及时也能够为企业员工提供数据参考，让企业员工认识到自己的优势和不足之处，甚至可以成为提高企业员工工作积极性的一种有效途径。而从效率数据的角度来看，大数据技术可以直接展示出企业员工在参与某一项工作时的具体工作效率和完成度，因而其一般用于单向任务效率管理和工作失误率的管理方面。而从人力资源管理的角度来看，效率数据可以成为企业优化岗位配置、人员配置的主要依据，同时也能为企业培训提供必要的参考作用。
1.2信息共享技术的优势
信息共享技术并非是指单一的互联网技术，而是基于互联网所诞生的技术集群。在企业人力资源管理工作当中，信息共享技术的应用可以转变传统的管理方式，增强智能电脑的参与力度，同时也能够为企业员工的内部交流提供必要的途径和方式。而从宏观角度来看，信息共享技术的应用有利于企业与外部信息之间的互通，尤其是在于上下游供应链中的企业沟通时，信息共享技术可以切实提高双方的合作关系。从某种角度来看，信息共享技术的出现对企业人力资源管理信息系统实现了全面的整合，信息的反馈也变得更加便捷，其作用效果愈发突出明显。例如：企业可以在线上实现对于员工个人信息的管理，且信息的采集和更新也逐渐趋向于便捷化发展，避免出现信息重复采集或者漏采的情况，有效减轻了人力资源部门的工作强度。而在一些人才流动频率较大的企业当中，人才的档案管理工作所面临的难度更大，且相对较为分散的信息也不利于后续的整理和收集。而信息共享技术的应用则可以有效解决这一问题，优化人力资源部门的工作模式。
1.3云数据存储技术
云数据存储技术一般用于人事信息和档案的采集和存储，且由于该技术主要依靠通过线上渠道进行使用，因而企业任何一个部门需要使用某一员工的个人档案时可以在短时间内准确查找到想要的信息内容，因而其可以加快人事调动工作的实际效率。在实际当中，云数据存储技术的应用范围不止于此，人事任免、绩效考核等多个环节也可以成为其发挥作用的主要场所。同时，云数据存储技术可以为企业提供OA办公模式，并对人事档案信息进行标准化分类。当企业内部工作需要涉及到员工的个人档案信息时，可以通过云数据存储技术的IC信息板块来实现一键信息更新。
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2基于互联网时代的人力资源管理新思维
2.1完善体制机制，强化激励措施应用
互联网时代，相关企业要提升核心竞争力，必须要重视人力资源的优化管理和创新，不断提高机关事业单位工作人员工资标准，完善人力资源薪资制度，提供更加完善的福利待遇，通过完善人力资源薪资制度以及福利制度，为员工提供更加人性化、标准化的晋升指标，用机制完善来吸引和留住人才，用于解决单位“招人难”、“留人难”问题。为了进一步提升薪资激励成效，企业可以尝试以市场化为导向，加强人才队伍建设，以差异化薪酬分配为原则，实施“三个强化”举措，完善人才创新发展的管理机制，着力打造“凭业绩论奖赏”的用人文化，不断激发人力资源活力。严格负责人薪酬管理，负责人薪酬与经营业绩挂钩的同时，新增研发计划完成率指标，鼓励加大研发投入，促进公司长远发展;工资总额管理按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，完成利润指标的单位可以按照比例提取新增效益工资，发展成果惠及员工。此外，针对员工要完善一体化的福利机制，解决员工的实际生活和工作需要，出台《人才公寓管理暂行办法》，有效解决各类人才住房问题，为员工创造良好的工作环境，提供有效的物质供给，促进员工工作积极性不断提升。
2.2强化招聘管理，实现精准人才招聘
互联网科技的快速发展为新时期的企业人力资源管理提供了有效的管理模式，借助相关的信息化管理系统应用，企业能够针对制定的人才招聘计划，落实人才的聘用工作，借助大数据精准分析，得出企业需要的人才类型以及数量，在多个人才库中进行自动搜索，这样才能确保人才招聘工作的有效开展，保证整体人才招聘的精准有效。信息化管理系统还能够进一步针对投递的人员简历进行筛选，留下一些质量较高，服务招聘需求的简历，供人力资源管理人员进行进一步的选拔，这种情况下，企业开展的招聘工作才能省时省力，又能够确保精准招聘目标的实现。
2.3对人力资源管理与决策进行数据化
互联网背后庞大的数据也是不能忽略的，这些数据能为企业人员管理机制带来一定的依据，其管理方式也能给员工工作方式带来微妙的改变，管理人员的工作也不止是监督管理，可以利用这些数据所带来的分析，将管理层次带到更加深入化，通过数据反映将针对不同的问题制定出合理的解决方案，使企业得以可持续的发展。
2.4积极实行员工的自主性
华为管理模式很好的呈现出现代化管理模式，因为他们知道员工并不只是员工，清楚的明白他们是企业发展不可缺少的重要组成，在人员管理中让员工明白他们并不是为企业而工作，而是在为自己所工作，完美的解决员工与企业关系，明白自己是在和企业一起成长，是自己才能得以发挥的平台。为着体现自己自身价值的，公平，公正的平台，让员工养成对自己认知的意识，员工有着明确的追求方向，企业的进步也能有着有规律的发展。
结语
互联网时代，企业要转变人力资源管理的思维和模式，积极引入互联网思维，助推企业人力资源管理工作创新，促进企业人力资源管理工作效益不断提升。针对目前企业人力资源管理问题，相关企业要进一步强化思想转变和方法创新，推动人力资源管理取得突出成效，提升企业核心竞争力。
参考文献:
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论文作者:刘承燕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6