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摘要：建筑工程管理是一项工程的基础与要点，一套合理有效的工程管理体系可以稳定提高工程的施工效率，保证工程的质量。但对于一个巨大的工程项目来说，其工程管理所需要的资料与素材量相当多且复杂，整理这些文件时避免不了出现失误，在前期就出现失误势必或多或少会影响对建筑工程的管理。通过应用计算机技术，将资料进行信息化处理，利用计算机对资料进行筛选与整理，在减少前期失误的情况下还可以提高施工企业在工程每个阶段的管理水平，进而可以进一步提高企业的水平，全面推动施工的进行，提高施工效率，增加施工质量。
关键词：建筑工程；管理；信息化
前言
工程管理在任何一项建筑工程中都是必不可少的存在，没有系统地对工程进行管理，会导致工程进展缓慢，质量参差不齐，节奏一盘散沙。但想做好工程的管理却是一个相当复杂的过程，对一项工程来说，拥有庞大的资料量并不少见，而想要制定一套合适高效的管理机制则必须从这些资料下手，在筛选这些资料时难免会出现判断失误而制定出错误的决策，同时最后制定出来的管理制度里也会包含许多的资料。使得管理员在管理工程的一些方面可能会出现困难。如今随着时代的高速发展，我们已经步入了信息化发展的社会，通过新方式将管理时产生的复杂资料与数据进行信息化，这样可以更加有序分类整理资料，减轻工程管理的难度，以达到提高工程效率，工程质量的目的。本文想粗略谈及如今新形势下对推进建筑工程管理信息化的重要性与如何推进建筑工程管理信息化。
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1.更好地开展战略规划
一般来说工程管理会在工程正式实行之前就要开始运作，并且贯穿这个工程项目，其中就包括前期施工企业开展的战略规划。在规划过程中必定会涉及到项目管理、资金管理等多方面管理，其中会涉及到大量的资料，通过将信息技术运用到资料管理上，可以使所对应的资料能快速利用在该领域中，提高前期制定战略的效率与效果，同时建立每个步骤相对应地资料库和数据库，使得工程的每一步都可以获得数据支持[1]。
1.2.全面高效开展施工管理
一般工程的规模都不小，通常都是多个小项目组成，且每个项目又是环环相扣，在真正施工的时候会涉及到许许多多的管理者以及施工环节，在这样一种环境下进行管理需要十分仔细认真。在管理的过程中避免不了出现数据和资料的共享，通过利用在战略规划时期就已经建立好的信息数据库可以有效增大两个项目对接时的资料利用率，并且可以避免出示错误资料而导致后期接连出现问题等严重后果。
1.3.节省建设时间与成本
在工程建设阶段，施工企业在选购建筑所需要的材料时，可以通过信息化管理，将信息化的所需参数明确，透明地公布出去，让材料供应商能对此有所准备，并且通过利用当代的信息技术企业也可以同一时间获取到有意愿进行交易对方的详细资料，进而进行选择，这样在很大程度上就减小了分批看货，买来的材料不匹配的情况发生，进而在主观上节省了时间与成本[2]。
2.如何推进建筑工程信息化
2.1.加强管理者对信息化的认知
在工程管理的环节中，管理者起到了举足轻重的作用，如今历经社会的高速发展，管理者在进行工程管理时如果没有运用信息化技术来进行管理的话，面对庞大的资源量，很容易做出错误的判断。传统的管理制度与方案逐渐不再适用于当前大数据的建设工程当中。如今执行工程管理的管理者必须要认清的一点的是，利用传统的管理模式去干涉工程中的项目，很有可能会导致由于自己所掌握的资料太有限而无法对项目造成太大影响，更有可能会造成负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今的管理者要学会在传统的管理制度里植入进信息化模式来来对工程进行管理，在管理的过程中能够掌握大量的资料，从而加大对各个项目的干涉力度，减小出现问题的概率，同时还可以增加各个阶段管理者的互动与对接，进而从根本上减少由于失误而浪费的资金，提高工程质量与施工效率。
2.2.完善信息化平台
如果施工企业选择采用建筑工程信息化管理来对整项工程进行管理的时候，务必要建立并完善信息化管理平台，搭建信息化管理平台最大的目的是保证流通的施工信息的完整性与流通性。通过搭建信息化管理平台，并利用平台对信息的收集、分析、整合、处理等特性，进而高效解决建筑工程中遇到的各种问题，以确保工程每一步都可以有效落实。同时信息化管理平台在工程不同的环节会表现出不同的内容，所以在每个环节进行对接或是信息交换时，可以直接从管理平台抽取出数据送达给对接方，在极大程度上降低了信息的传递步骤与信息传递的流失率，保持了信息的准确性与真实性。
2.3.纳入培训信息管理人才
人才是托起一个企业的中坚力量，对于施工企业更是如此。如今我国各个方面都发展得迅速，纳入与培训高端信息管理人才在建设工程中已是刻不容缓的事情，相较于传统的管理人员，信息化管理人员能在相同时间内处理更多的资料，并且在在资料分类与筛选的环节上也是强于前者。在企业已经拥有管理人员的情况下，尽可能将传统的管理者通过培训的方式转化为信息化管理人员，同时在管理员之间里面设立奖惩机制，以此来提高这些管理者的职业素养与职业技术，以此培育出更多的信息化管理人才[3]。
3.我国建筑工程管理信息化现状
虽然说我国的基础设施建设受到全世界的瞩目，但是在建筑工程管理信息化上我们还有一段路要走。其最主要的缺点在于两处：
3.1.信息化意识欠缺
正如先前说到的，工程管理者要加强对信息化的认知，但在多数时候工程管理人员由于缺乏实践经验或是对信息化数据这一课题根本没有研究，加上企业对信息管理人才方面的不重视，导致我国很多中小建筑工程在管理上依然呈现出的是传统管理模式下的容貌，这样对施工的效率与完工后的工程质量影响十分巨大。由于管理者没有充分对自己的职务有充分的认知，使得他们也不会主动去改变自己的管理模式，以此下去是一个死结，除非有人进行革新并取得一定成就[4]。
3.2.信息化管理平台不成熟
我国现阶段也有不少的施工企业开始试着开展信息化管理，也都搭建起了属于自己的信息化管理平台。但由于经验不足以及技术人才有限，没有人对自己的平台进行评估，很可能发生自己搭建的平台内部数据存储不足，或是流通性与透明度等因素不足等，导致传输的数据资料不全，两个环节在对接时出现信息无法共享等问题。在信息化管理平台的搭建上还存在着不成熟[5]。
4.结束语
随着时代的发展，将新起的计算机管理技术作用在传统的建设工程管理上，不仅可以提升在管理工程过程中的效率，减少管理时产生的失误，进而提高整个工程的质量，为施工企业在未来激烈的同行竞争中取得一定的优势。
参考文献：
[1] 伍海瑞. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建筑技术开发，2017，44（22）：11-12.
[2] 施荣新. 新形势下推进政府信息化管理建设的研究[J]. 求知导刊，2017（25）：59.
[3] 孙海宁. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018，247（1）：30.
[4] 云杰. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 建材发展导向，2017，15（7）：289-290.
[5] 戚维忠，徐昀. 建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法[J]. 居业，2016（3）：171-172.
论文作者:吕学娇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第31期
论文发表时间:2019/9/11
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