摘要：工程管理环节在房地产开发过程中至关重要，本文首先介绍了房地产开发中工程管理的几个重要特点，然后概述了房地产开发中工程管理的具体措施。
关键词：工程管理；房地产；特点
前言
做好房地产开发中的工程管理环节不仅可以有效控制成本，保证施工质量，还能在一定程度上为建筑企业营造一个良好的外部形象，因此在房地产开发过程中发挥着至关重要的作用。
1 房地产开发中工程管理的特点
(1)房地产开发中工程管理的过程全面
房地产开发中的工程管理环节区别于其他单位的工程管理（如施工单位和监理单位的工程管理等），房地产的工程管理环节不是始于编制招标文件而是始于项目立项决策阶段，它不仅仅是对施工阶段的重点项目进行管理，而是从项目规划前期开始到结算为止贯穿始末，它对包括选址勘测、制定工程规划图、工程报建、查验消防等在内的一切环节进行管理，如图1所示：
图1 环节进行管理.png)
房地产开发中的工程管理环节持续周期长，管理过程涵盖了施工前，施工期间和施工后，其中最为突出的特点是在房地产开发前期进行管理[1]。房地产开发工程管理环节要求在开发前期就对各部分所需时间进行严格规划控制，对周围城市环境和人民生活习俗进行考察。这种开发前期有效的管理控制可以避免在无计划、无准备的情况下草率开工而造成房源与消费者期望不符合、建房与周围环境不协调的情况，为后续工作的顺利开展提供方便。
（2）房地产开发中工程管理侧重于施工质量管理
每种项目的工程管理工作都有其侧重点，一般项目的工程管理为了追求更高的经济利益，总是着眼于成本管理，盲目的追求低成本，高效益。这种管理方式在大规模长周期的工程中并不适用，常常因为对施工成本的过度控制，而忽视了工程的质量，造成质量问题屡次发生，带来更大的损失。而房地产开发中的工程管理着眼于工程施工质量管理。且成本管理工作和施工质量控制管理工作分署于不同的责任部门，在这样的分配制度下，当出现施工质量问题时，相关责任部门可以及时对施工方案进行修改，快速的解决问题。除此之外，管理工作还将根据施工的进度和不同阶段进行合理适当的调整，以更好的适应不同施工阶段的管理要求，通过质量管理间接实现成本控制，实现经济利益和施工质量的双丰收。
2 房地产开发中工程管理的分工明确
一般项目的工程管理分工不明确、职责混乱，成本管理、质量管理、工程进度管理往往由同一部门控制，管理部不仅要对各个施工人员进行监管，还要对所有的机械设备和施工过程的各个环节进行监管控制，发生问题时经常得不到及时解决。而房地产开发中将工程管理工作进行了有效分工，成本控制、质量控制、机械设备和人员管理分别由投资单位、监理单位和施工单位负责。这种管理方式明确了每个部门的职责，有效避免了实际管理工作中出现混乱，无论哪个环节发生的哪种问题，都可以得到有关责任部门的及时解决，工作效率大大提高。
3房地产开发中工程管理的具体措施
(1)开发前期控制成本
房地产开发前期的地址勘探和房屋设计环节都十分重要，这两个环节的顺利进行可以有效的降低整个工程的成本，因此要慎重的选择勘探单位和设计单位。所选择的勘探单位要求勘探人员技术过硬，能准确定位土质状况，选出合适的地基，为后续步骤提供方便，控制建造成本；所选择的设计单位要求对房屋的设计以及工程的结构规划合理，另外，设计单位要能使小成本充分发挥出最大的价值，能设计出计划成本范围内的最优建筑。
(2)慎重选择监理公司
监理公司在房地产开发工程管理中主要有两方面的作用，一是对承建单位违反相关法律法规或违反市场准则的不恰当建筑行为，依据有关合同（委托监理合同等）进行监督管理，提出合理建议。二是为保证工程建筑项目的成本、建筑时长、建筑质量按规划进行而对工程建筑项目进行全方面、全过程的监督管理[2]。工程建筑涉及到的各个单位在无监管的状态下很难保证能自觉遵守各项相关规章制度和市场准则，所以选择一个负责高效的监理公司可以提供一个适当的约束，有利于参与建筑工程的各个单位按法律法规和市场准则办事，可以有效规范各个单位的行为，使建筑成本得到控制的同时为房地产开发公司营造了良好的外界形象。
(3)监理高效合理的管理体系
高效合理的管理体系要求对施工队伍，建筑材料和相关的合同都有明确的管理制度。加强工程队伍建设首先要求业主方对施工进度严格把控，按照施工合同及时付款，另外在一些资金比较紧张的时期，业主方要从施工进度和工程质量两个方面对施工人员进行考核，掌握主动权以避免财物纠纷的发生。除此之外还要注重施工队伍人员素质（包括施工技能和职业道德）的培养。对于施工材料，首先在材料进入施工场地前就要对相关材料的质量、价格、品牌进行严格把关，施工期间监理公司要对施工现场材料进行定期的抽查检测，质量不合格的立即停止使用。相关合同中要对要对可能发生的索赔事宜和费用核算方式等进行明确的规定，避免因合同内容模糊而发生不必要的纠纷。
参考文献：
[1]王祖德.浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性[J].山西建筑,2012(10):19-23.
[2]王哲.浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用[J].中国高新技术企业，2012(4):444-445.
论文作者:陈超
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
标签：房地产开发论文; 工程管理论文; 环节论文; 工程论文; 单位论文; 成本论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年20期论文;