摘要：本文主要讲述了电网基建工程项目的基本内容，以及电网基建工程项目管理的重要性。重点分析了我国电网基建工程项目管理的现状和导致问题的原因，并且根据不同电网基建工程的特点和它们之间的联系，列举出了几项能促进电网基建工程项目管理发展的措施。
关键词：电网基建工程；项目管理；模式创新
电网基建工程项目对国家和电力企业的发展有着不可忽视的作用，而电网基建工程项目精益管理模式又对电网基建极其重要，因此，在电网基建工程项目管理中质量的管理尤为重要，电网的主要作用是为居民供电，当电网质量出现问题时，就会导致供电故障，阻碍电网的稳定运行，从而影响到居民的日常生活，还会影响到一些工业企业的生产工作，造成国家经济发展受阻。
1.电网基建工程项目的主要内容
1.1对工程安全的管理
安全管理是工程项目管理最主要的部分之一，对于电网基建工程项目管理而言，提高工程安全性永远应该放在管理工作的首要位置上。从企业的角度上来说，工程项目的经济收益是非常重要的，但是，随着国家的发展前进，以及居民用户安全意识的提高，他们对于工程安全性的要求也越来越高了，而传统安全管理工作已经无法满足人民群众的要求了。安全管理不但是为了提高工程在使用过程中的安全性，为了能减少电网基建工程出现问题的概率，从而为企业减少成本投入。
1.2成本控制管理
企业的经济效益不仅仅包括了在工程建设完成后所得到的经济收益，还包括了建设工程过程中所给出的成本投入，以及后期维修护理所消耗的资金成本。企业经济收益是一个企业在行业内立足的根本，如果没有足够的收益，企业将面临倒闭。因此，对于电网基建工程项目管理而言，必须要对成本有足够的掌控，以达到能利用有限的成本投入收获更多利润的目的。
1.3施工速度管理
施工速度的管理和其他管理的内容是互相联系的，它不但会受到其他因素的影响，也会对其他管理内容产生极大的影响，因此，企业应该将施工速度的管理重视起来。加快施工进程一方面是为了缩短工期，让工程能尽快投入到使用中去，从而提高企业的经济效益。另一方面还可以避免因为工期过程而遇到许多不可靠因素，进一步减缓施工速度。除此之外，紧密的施工速度还能使施工更加规范，提高施工的稳定性。
2.电网基建工程项目管理的必要性
2.1对于电力企业的必要性
电网基建工程项目的作用体现在人们日常生活的各个方面，尤其是在灾害天气或者突发事故当中。当在各种因素的影响下导致供电困难时，除了会给居民的日常生活造成严重的危害，还会妨碍到其他企业工厂的运行，导致生产困难，进而对国家经济发展造成影响。同时，电网基建工程项目的管理对电力企业的发展也起到了决定性的作用，电网的稳定运行是电力企业获得收益的基础，电网出现问题时，整个电力企业都将受到毁灭性的打击。
2.2对于提高工程质量的必要性
从实际情况来看，电网基建工程项目管理与工程质量有着直接的关系。一方面，电网基建工程项目管理能决定电网工程质量是否能符合要求，而电网工程的质量又能为电网基建工程项目管理提供基本保障。提高工程质量作为所有企业管理人员的终极目标，它的作用在于保证电网工程稳定运行，为电力企业带来更多的经济收益。总而言之，电网基建工程项目管理与工程质量息息相关，它们互相促进，共同发展。
3.电网基建工程项目精益管理的现状及其原因
3.1责任制度不够完善
在电力企业当中，责任制度不够完善是一个比较普遍且不易解决的问题，一方面是由于工作人员和管理人员对法律对认知还不够，他们在实际施工过程中很容易忽视法律制度，同时，还有一些工作人员由于自身素养不合格，导致当工程发生问题时往往会选择逃避责任，而不是主动承担责任。另外，企业无法将责任制度和法律规定真正落实下来也是一个导致问题的主要原因，当不能确切落实责任制度时，企业员工将无法承担起自己的职责。
3.2容易出现合同纠纷
在任何工程当中，合同纠纷都是比较常见并且比较严重的问题，合同是工程能够顺利施工的基础，不论是在施工单位和施工人员之间，还是在承包企业和施工单位之间，都必须要在合同条约的监管下，才能顺利完成一项工程。但是，由于工作人员的法律意识不足，经常会导致出现不签署合同的问题发生，或者有一些企业为了得到更多利益而选择对合同进行造假，甚至不遵守法律规定，导致在电网基建工程项目管理中合同管理工作的实施非常困难。
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3.3工作人员经验能力不足
管理人员的专业能力和知识素养能对电网基建工程项目的管理工作起到决定性的作用，然而，在很多企业当中，管理人员的管理能力却并不符合要求。首先，很多管理人员虽然有足够的理论知识，但是却因为工作经验少而缺乏随机应变的能力，因此，在实际管理工作中总是会出现各种各样的漏洞和不足。其次，还有一些工作人员无论是实际操作还是理论知识都不突出，导致整个管理工作都无法进行下去。
3.4社会环境的影响
电网基建工程庞大而繁琐，想要完成一项电网工程，必须要耗费大量的财力和人力，并且还需要花费很长一段时间。这时，周围环境对于电网基建工程项目的管理工作将会产生极大的影响，例如当管理人员保持警惕和严格时，管理工作也会更有条理，很少会存在漏洞，而当管理人员抱着得过且过的心态来进行管理工作时，则会导致整个工程项目都变得疏松懒散起来，这样既拖慢了施工进程，又降低了工程质量。
4.提高电网基建工程项目精益管理的措施
4.1加强工程成本管理
电网基建工程项目的前期成本花费十分巨大，想要提高企业的经济效益，仅仅去开源是绝对不够的，还要学会节流。因此，企业应该在施工前和施工过程中加强对于成本的管理和计算工作。首先，在施工前做好计算工作，将成本资金进行规划，确保在最大限度上将资金利用到最需要的地方去。其次，在施工过程中也需要注意材料损耗，施工尽量一次达标，防止出现材料浪费以及降低工程出现质量问题时所需要花费的维修资金。
4.2提高施工进度管理
提高工程进度是所有企业的共同目标，因为提高工程进度不仅能快速完成工程，将工程投入到使用中去，还能减少因为施工而花费成本，两者都能为企业节约成本，以达到促进企业经济发展的目的。另一方面，当工程的工期过长时，会导致企业管理阶层对工程的管理力度下降，从而导致工程缺乏管理，进一步影响到了工程的质量，使工程在将来的使用过程中出现许多质量问题，而这些问题将会给企业带来不可估量的损失。
4.3增加BOT模式的应用
BOT模式是一种新型模式，它在高度发展的现代社会中，与传统模式相比较，有着巨大的优势。对于一些担负着外债的企业而言，应用BOT模式可以在一定程度上帮助他们减少外债的困扰，降低政府外债负担。另外，BOT模式与其他模式相较而言，还有一个特点在于它的公平性和竞争性更高，企业与企业之间可以采用更加公平的方式来竞争。同时，当以BOT模式作为中心环节时，法律保障也会得到极大的提升。
4.4督促责任制的落实
为了让企业责任制度得到更好的落实，应该从管理人员着手，通过督促管理人员执行好自己的职责，以达到让整个企业的工作人员都各司其职的最终目的。首先，加强管理人员的工作素养，明确自己的工作任务，学会主动去承担自己的工作职责。其次，还需要对管理人员的法律意识进行再次培养，这是为了能让工作人员在承担自己本职工作的同时还能确保不违法法律规定，给企业造成损失。
5.电网基建工程项目精益管理模式的创新方法
5.1设计采购交钥匙合同
采购和交钥匙的合同在我国还并没有企业和施工单位有具体的范本来实行，他们多数是根据其他合同来进行签订的。当前阶段的采购和交钥匙合同能初步满足企业和用户的需求，它主要包含了五项内容，分别是协议书，投标书，业主要求等。采购和钥匙合同的主要作用在于提高工程可靠性，增强管理人员对工程的管理效率，保证工程建筑在正式交付给业主时，能维持在做好状态。
5.2建设过程的全承包
建设的全过程承包包括了设计，采购，施工建设，交付钥匙等几个方面。总承包有两个部分的不同与特点，第一，承包范围的不同，全过程承包包括了许多中不同的承包方式，这就导致了它的承包范围极广，第二，协调责任，由于全过程承包的范围非常广，因此，其中需要担负起的责任也是巨大的，这就意味着当出现责任分担问题时，会造成严重的混乱。因此，需要做好责任协调工作。
6.结束语
总而言之，在当前阶段，我国的电网基建工程项目管理中还存在着许多明显的错误与不足，作为国家经济发展的重要组成部分，电网基建工程项目必须要符合法律法规，将国家法律规定作为管理的基本原则，从根本上加强对于电网基建工程项目的管理，并且做到创新和发展。
参考文献：
[1]陈佳勇.某工程项目引发的电网基建工程管理方案优化思考[J].技术与市场，2015，22（12）：247-248.
论文作者:熊中行
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：电网论文; 基建论文; 工程项目论文; 工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2018年第36期论文;