摘要：供电所的管理水平直接决定了供电所的供电质量，想要有效的提高供电所的管理水平，促进供电所的健康快速发展，就要积极的在供电所之间开展同业对标工作，加强供电所之间的交流与对比，不断地发现供电所管理过程中存在的不足并加以改进，最终达到提升供电所管理质量，完善供电所管理效果的作用，进一步推动我国电力行业的发展，为我国的社会主义现代化建设做出应有的贡献。
关键词：供电所管理；同业对标；实践应用
1 同业对标的概念以及作用
供电所同业对标指的是供电所在生产经营的过程中，遵循国家电网公司现行的经营标准与行业生产技术标准，以提升自身的工作效率和服务质量为目标，在同行业之间展开竞争性的业务对比。从中找出自身管理中的不足之处，并通过相互交流与学习的方式，来提高供电所运行管理质景，促进供电所健康稳定发展的一种管理方法。伴随着经济社会的发展，人们的日常生活对电能的需求量逐渐加大，这就对供电所的工作增添了难度。为了满足这项需求，供电所不仅需要提高供电的质量也需要提升自身的管理水平，这才是解决该问题从而促进经济发展和社会稳定的关键所在。同业对标的开展能够通过交流让企业管理者和工作人员寻找到自身工作存在的漏洞和缺陷，并且提供了现成的他所的工作经验来解决该问题，不仅能够找出问题也减少了解决问题的难度和时间，这样能够有效的提高供电效率实现企业的自我完善，也能够提升整体供电的水平和质量，增强企业的可持续发展能力。同业对标的实行，在如今不仅对企业有重要的意义，对整个电力行业的快速稳定发展都有着巨大的作用，是不可或缺的关键环节。
2 供电所管理同业对标存在的问题
2.1对标数据来源的问题
在现阶段开展的供电所分类同业对标工作中，各类指标的基础数据的实时性和准确性是开展好同业对标工作的关键，但是在现实工作中，尤其是关于影响标杆管理的几项关键指标的基础数据来源一直难以界定，按照最新的工作要求，应该从各类专业的信息化平台上搜集，但由于各种因素，各类基础数据一直未能够及时更新，所以不能保证数据的实时性，进而影响对标工作的科学性和权威性。
2.2供电所基础管理问题
在整个供电所正常运行中，基础管理是重要影响因素，与供电所稳定发展有着密切联系。但是，我国供电所的管理中，管理机制不健全、管理制度不完善等，都严重影响供电所管理水平提升。工作人员没有得到严格考核、工作规范标准缺失和工作人员频繁调动等，都给供电所正常运行带来很大负面影响。因此，同业对标在供电所管理的实施过程中，专业人才比较缺乏、工作人员实践经验不足等，都给供电所管理水平提升造成极大影响。
2.3供电所信息交流问题
在供电所管理中，同业对标的实施目的是，通过不同供电所的相互交流和沟通，总结管理经验，提高管理质量，以促进供电所稳定发展。但是我国供电所管理中，同业对标工作呈现“轻国外、重国内”的情况，只注重供电所之间的互动，而忽略其他行业的管理发展，使同业对标实施无法达到预期效果。与此同时，供电所之间的信息不能有效共享，存在很多交流问题，致使供电所管理不能有效吸收可行性经验，给供电所长远发展造成极大影响。
2.4同业对标日常应用问题
在日常管理中，企业没有对同业对标的实施给以高度重视，没有充分认到同业对标在供电所稳定发展中的重要性，从而影响同业对标的真正效应。在实际工作中，工作人员将同业对标当作指定任务进行完成，致使同业对标工作趋于表面化，与供电所日常工作无法紧密结合在一起，从而大大降低同业对标的功能。在具体实施过程中，同业对标的工作与供电所施工工作相脱离，无法起到重要引导作用，致使供电所日常工作无法有效进行，最终影响供电所管理水平提升。
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3提升供电所管理中同业对标的实践与应用成效的对策
3.1完善供电所管理的有关制度且提升认知
若想推动供电所管理工作的切实进步，全体人员需提升对同业对标的认知，强化工作人员的培训工作，强化宣传教育与同业对标培训，确保同业对标工作在供电所管理中获得有效施行，推动供电所管理能力的持续提高。另外，完善供电所管理的有关体系，考核原则以及赏罚体系，认真基于标准规范施行，确保整体人员的专业能力获得切实的提高。除非持续强化工作人员的教育工作，方可提升员工的积极性，更加主动的参加到同业对标的实践与应用工作中，提升供电所的市场竞争能力，保证供电所的长远进步。
3.2健全对标原则制度且制定指标评判制度
当前供电所加快革新速度的大背景下，持续健全对标原则制度，制定指标评判制度，通过当代的科技，提升供电所的管理能力，以保证供电所科学合理规范的发展模式。所以，企业员工需以本身为基础，确立工作目的，参照供电所管理工作，持续健全供电所管理的同业对标制度，确保同业对标功能的有效发挥，提升供电所管理水平。此外，确保同业对标落实到供电所管理工作的全部环节，针对供电所的管理工作实行全方位的研究，确保供电所数据获得有效的共享，同时设立切实的管理方案，健全供电所的管理工作。最终提升供电的安全运营，推动供电所管理能力的持续提高。
3.3设立供电所标杆且强化同业对标的施行
供电企业的管理阶段，同业对标的实践与应用需设立合理的标杆，进而确保标杆的模范功能，强化企业员工的责任感与荣誉感。基于供电所的管理规定，设立差异性的标杆，要求全部企业员工以标杆为榜样，进而减少供电所彼此的差距，提升管理成效，推动供电所健康进步。同业对标工作的施行阶段，需持续强化同业对标监管工作，针对供电所的数据记录、台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施行切实的考察，杜绝供电所管理发生疏忽，推动供电所管理的标准化和合理化。
3.4重视实践应用且持续开拓创新
需重视同业对标的实践应用，针对各类情况实行全方位、深化以及客观的研究，且设立健全方案，放开确保供电所管理水平的提升，保证供电所稳定运营。若要促进供电所的可持续发展，那么同业对标实践运用阶段，企业员工需持续革新管理思维，通过当代科学技术，持续完善管理模式，提升业务范畴，通过各种数据平台保证供电所数据更新的时效性，确保同业对标制度越来越健全，进而提高供电所整体管理能力，推动电力行业的可持续发展。
3.5强化供电所彼此的信息交流
加强供电所之间的信息沟通，不仅能够在不同供电所之间形成互相学习、互相借鉴的氛围，还能够提高供电所之间的竞争气氛，使供电所能够随时保持良好的竞争态势，全面的促进供电所管理水平的提高。为此，供电所之间应该定期的组织经验交流与工作业绩的交流活动，提高不同供电所之间经验交流的频率，并加强信息的更新速度，确保指标数据库内的信息可以及时得到更新，从而提高供电所同业对标的质量，加快供电所经营管理水平的发展。
结语
通过完善供电所管理的有关制度且提升认知、健全对标原则制度且制定指标评判制度、设立供电所标杆且强化同业对标的施行、重视实践应用且持续开拓创新以及加强信息交流沟通的方式来完善供电所的同业对标工作，能够有效的弥补当前供电所同业对标工作单中存在的不足，充分的发挥同业对标工作在供电所管理当中起到的作用。实行同业对标制度，能够帮助供电所不断地提高自身的管理水平，对我国供电所乃至电力行业的发展都起到了积极的推动作用。
参考文献
[1]梁栋,杜三姣.试析同业对标在供电所管理中的应用[J].经营管理者,2016,(20):150.
[2]伍润泽.基于组织绩效的供电所同业对标指标体系构建探究[J].中国电力教育,2013,(33):183-184.
论文作者:施培环,李贤红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
标签：供电所论文; 同业论文; 标的论文; 工作论文; 管理水平论文; 标杆论文; 制度论文; 《电力设备》2017年第24期论文;