马腾宇
天津食品集团有限公司 天津 300074
摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。电力企业发展关系到其它行业的发展，电力企业为其它行业提供电力资源支持。电力企业可持续发展必须重视安全生产，培养员工的创新意识，提高员工的创新能力，在实际工作过程中，利用创新思维去工作，提高工作效率，保障电力企业安全生产。本论文从不同层面阐述电力企业安全生产的创新思路，希望为研究电力企业安全生产的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：电力企业；安全生产；创新思路
引言
电力企业生产安全管理需要创新思路。在安全制度建立、规范操作要求、加强内部监督、识别安全隐患及消除隐患等管理环节，要注入现代企业管理理念。从企业管理细节抓起，从企业每一个员工身边抓起，在强化安全管理意识的同时，提升员工安全风险识别能力，全面提升企业安全生产管理水平。
1电力企业安全管理的重要性以及影响因素
1.1 电力企业安全管理的重要性
电力企业安全生产是电力企业可持续发展的根本，安全生产是保障其它行业供电的基本因素。电力企业安全生产必须有电力企业安全管理作为保障，电力企业安全事故一般都是重大事故，在事故中造成人员伤亡，设备损坏，大面积停电等现象，因此电力企业安全生产的影响力很大，必须加强电力企业安全管理，科学的、创新的去进行电力企业安全管理，是减少安全事故发生的主要因素，加强电力企业安全管理是电力企业可持续发展的基本保障。
1.2 电力企业安全管理的影响因素
影响电力企业安全管理的主要因素有三个，首先是人的因素。人是安全因素的核心因素，很多电力企业安全事故都是人的因素影响，电力企业生产是一项复杂工作，必须对工人有一定的要求，上岗之前必须测试，测试合格才能上岗，必须对工人定期测试。其次是物的因素。电力设备和线路也是影响安全因素的重要原因，必须定期对电力设备和线路进行检查，对有问题的设备绝对不能带病上岗，必须及时解决问题。最后是环境因素，电力生产对环境有一定的要求，对周围环境必须有专人检查，必须达到电力企业生产的标准。
2电力企业安全管理现状
2.1安全责任没有落到实处
电力企业主要负责人应该重视企业安全生产，每个电力企业都有严格的安全管理制度，但个别电力企业注重抓生产，忽略安全生产管理，对一些安全管理条例，没有认真执行，简单形成文件，应付主管部门检查。一旦出现安全事故，没有对事故的产生原因进行认真分析，找出问题所在，都是盲目地进行安全事故处理，事故处理完事以后，没有认真总结，吸取其中的教训，去认真的注重电力企业安全生产，提高其安全可靠性。
2.2安全隐患识别能力弱
安全隐患识别能力弱，这是电力企业普遍存在的共同问题。电力企业安全隐患主要来源于工作人员、电力设备、生产环境三方面。尤其生产环境一旦出现问题，会造成电力企业严重后果，但很大电力企业对生产环境标准执行不严格，这主要是管理不到位造成，必须加强电力企业工作人员安全意识培养，提高其安全生产意识。在电力企业安全管理过程中，不能意识到电力生产环境中存在的安全隐患，不能透过事物现象看到存在的巨大的危险因素，只有到事故发生之后，才能意识到安全管理工作没有做到位的危害。因为专业素质和知识的局限性都导致电力企业对安全隐患的识别能力较弱，不能对已存在的安全问题进行有效解决和防范，对于机器设备运行状况的不了解，都会导致电力企业安全隐患识别能力存在一定的局限性。解决安全隐患识别能力必须加强安全生产管理，对人、物、环境三方面都按规章制度要求，全面提升电力企业工作人员素质，提高其安全生产意识。
2.3不重视安全软管理
安全软管理主要对日后的维护起到重要作用，电力企业对每台设备的工作状态都要进行记录，建立严格的交接班制度，通过设备的参数可以了解设备的工作状态，减少由于设备故障造成安全生产事故发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆软管理是针对机器设备提出，主要包含与电力生产有关的资料，制度和处理措施等。如今的电力企业往往在实际生产过程中忽视软管理。没有形成严格的管理制度，这对电力企业后期的工作带来一定比对，电力企业要可持续发展，必须重视电力企业生产安全软管理。
3电力企业生产安全管理创新思路
电力企业生产安全管理包含众多内容，企业为强化员工安全意识，时常会做安全宣传，员工对安全工作也是非常熟悉。这也为加强安全管理奠定良好基础。新时期对电力企业生产安全管理有更多期待，电力企业生产安全管理需要与时俱进，尽快找到工作落实切入点，以适应时代发展要求。
3.1更新企业员工安全意识
电力企业安全生产管理工作系统性很强，这就要求安全管理人员要有较高的专业管理素质。电力企业旧管理理念主要体现在安全管理的局限性方面，企业管理者和员工大多认为安全管理主要属于生产领域，安全问题都是安全管理部门的事情，解决安全问题自然存在片面性。因此，要树立新型安全意识观念，企业管理部门要结合企业生产管理实际，制定科学安全管理体系。针对人员、设备、电网、自然和社会环境等因素，采取新技术、新方法，加强可操作性，对企业安全各个要素进行资源整合优化，提升全体员工的安全意识，建立全方位、多层次联防网络，形成全员参与的一体化安全管理体系。更新企业员工安全意识，可以从根本上大大减少安全隐患的发生，为企业安全增设多道安全“防火墙”。
3.2强化生产内部监督管理
电力企业生产安全管理属于企业内部工作，相关监督管理也需要从内容入手。一般情况下，电力企业安全管理是由上一级对下一级安全管理实行监督控制。这种单级管理体制并不科学，因为上级领导不能全程监视下级员工的工作实况。领导在场和领导不在场出现不一样，安全管理措施落实就会打折扣。因此，电力企业要建立内部相互制约监督体制，在原来的纵向管理监督机制的基础上，要积极引入横向监督机制。所谓横向监督机制，是指企业内部各工种、各部门之间的相互监督制约制度。电力企业内部各单位联系密切，工作环环相扣，每一个环节都需要处于健康运行状态，无论哪个环节出现问题，都会给相关单位形成一定制约和影响。企业管理要制定横向安全监督制度，从企业内部对安全隐患进行合力围剿，并将隐患消灭于萌芽之中。企业内部横向监督管理，能够消除纵向管理盲点，对企业安全管理实现全覆盖。
3.3严格执行安全作业标准
电力企业要严格执行作业标准，提高标准化作业指导书的可执行性，强化员工工作执行力，消除侥幸心理。严格执行安全作业标准，这不仅是制度规范的实际要求，也是每一个员工必须要具备的基本素质。首先是领导要高度重视，电力企业生产执行标准化作业指导书对各个工作环节都做出明确规范，企业领导要组织人员到班组深入调查，对相关工作标准进行调研，检查标准化作业落实情况，严格落实每一项指标。管理人员要坚持严、细、实的工作态度，对各个工作阶段的标准执行情况进行评估管理，一级抓一级，每一级都要对上一级负责，要使工作标准化作业成为员工生产的第一要旨。其次是建立标准化作业工作监管体系，现阶段标准化作业工作要有强力监督才能顺利实施。企业要组织精干力量构成标准化作业工作监督机构，对标准化作业工作进行具体监督。
结语
电力企业有自身特点，安全生产管理是电力企业工作重点。企业要建立健全安全管理制度，要将安全责任制落实到位，要求员工严格执行操作规范，杜绝违反安全制度的行为发生，要建立企业内部监督系统，对企业生产的每一个环节进行不间断安全监控，对违反安全制度的行为要给予一定惩治。电力企业要加强安全技能训练，提升员工识别安全隐患和除险能力，这对有效避免安全事故的发生有重要意义。
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论文作者:马腾宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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