摘要：建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，提高企业竞争力的关键在于企业的质量、工期和造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。提高企业竞争力，关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
1.建筑工程施工过程中成本控制的目标
在建筑工程的施工过程中，成本控制非常重要。而在进行成本控制的过程中，必须要有明确的和科学的控制目标，这是保证控制行为能够起到作用的前提。如果成本控制没有具体的目标，那么进行成本控制就会找不到控制的方向，同时，如果成本控制的目标没有进行科学的设置，那么成本控制也会与实际的建筑施工脱轨。在建筑工程施工的过程中，进行成本控制有两类目标，一类是最终目标，一类是直接目标。成本控制的最终目标是成本控制的根本，因为它是成本控制行目的和一切控制行为的归宿。另一方面，直接目标决定了成本控制的具体方向，并且它还是实现最终目标的必要因素和途径。在成本控制中，最重要的是进行成本的降低工作。不管任何组织或者是单位，它们能够掌握的资源都是在一定的范围内。
2.成本控制的基本原则分析
2.1成本最低化原则
成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程。成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手段，降低施工成本，获取最大的经济效益。
2.2全面成本管理原则
在施工过程中除重视实际成本的核算和分析、重视施工成本的计算分析、重视财会人员的管理外，还要重视全过程的成本管理和对其影响因素的控制、重视采购成本、工艺成本和质量成本、重视群众性的日常管理,以确保不断降低施工成本，达到成本最低化目的。
2.3成本责任制原则
在施工成本控制过程中，为了实行全面成本管理，必须制定目标责任成本制。目标成本既是项目部实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目部应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到施工班组，横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时按照细化了的施工组织设计安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任人身上。形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益成本目标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标的实现。
3.成本控制的基本控制方法
3.1记录控制
在成本核算和控制中原始记录是成本核算的基础信息载体。在施工过程中建立简明实用、便于统一核算的记录有助于成本控制的实施。一般建立以下几种最基本的记录：建立机械使用记录，用来反映施工机械、交付使用、台班消耗、维修、事故、安全生产设备的等的情况。建立材料物资消耗记录，用来反映材料领取、材料使用、材料退库的等情况。建立人事记录，用来反映人员考勤、工时、考勤、工资结算等情况。建立开支记录，用来反映水、电、工资等开资情况。
3.2计量制度完善
施工过程中财物、劳资、基础材料等进行准确计量的制度完善。用以核算和结存的核对。
3.3定额和预算管理的加强
先进、合理的各类定额是制定定额成本、编制成本计划、监督费用开支、实施成本控制、进行成本分析的依据。对于降低劳动耗费，提供劳动生产率，简化成本核算，强化成本控制能力有着重要的意义。在实施过程中设计成本管理方面的定额，一般要设计劳动生产率定额、设备利用定额、物资消耗定额、费用开支定额、劳动生产定额的等，在有定额的约束的条件下，实施项目。达到降低成本的目的。
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3.4施工过程成本的实施步骤
在施工过程中进行成本控制的步骤为：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核几个步骤。①施工前成本预算；施工过程的成本预测是对施工项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。[1]做出适当的成本预测可以对施工过程中进行成本的指导。可以说成本预算是项目施工的第一个工作环节。②施工前成本决策；通过成本的预测，运用一定的方法，结合决策人员的经验和判断能力，在项目实施前对成本进行核算。③施工前成本计划；对计划期施工项目的成本水平所作筹划，是对施工项目制定的成本管理目标。是决策的延伸，是施工成本的工作目标，用来检查计划执行得情况，是考核施工项目成本管理工作的依据。④施工过程中的成本控制；在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取有效措施，将施工中实际发生的消耗和支出进行严格的控制。采用计算机网络系统进行及时反馈，分析实际成本和计划成本的差异，消除施工过程中的浪费、超耗现象。以达到控制成本在整个施工过程中的贯穿。⑤施工结束后的成本核算；利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。⑥施工项目的成本分析及考核使用施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，了解变动过程及情况，研究造成变动的因素，以找出降低成本的途径。同时根据施工过程中成本控制记录，对施工过程中相关人员成本管理的成绩和失误进行总结和评价，按照奖惩制度进行奖惩。整个施工项目的成本管理及控制是一个环环相扣，相互作用的整体。按照成本控制的方向可在以下几个方面进行控制：控制材料成本：在施工过程中实施限额领料，认证计量，降低物料消耗以控制成本。控制人工费用：计算生产施工的劳动量，提高机械设备在施工中的应用效率，减少和避免无效劳动，合理设置部门机构精简人员合并重复工作部门以减少人工成本。控制质量成本：保证和提高工程质量，减少故障成本，避免因至来年出现问题引起的成本增加。项目施工的成本管理要企业各个部门相互配合，相互作用，加强施工过程成本控制的管理，以达到降耗提质的目的。增加企业最终利润，提高企业市场竞争力。适应加入WTO后我国的建筑施工行业。
4.建筑工程加强成本控制还要注意的做好其他成本的控制
现在的市场经济瞬间变化万端,所以修多企业的手中所掌握的的信息是已经过时的了。因此,建筑企业应该时刻关注市场的动向,收集各方面的资料,争取在施工的各个环节都能得到更大的利益,避免由于信息上的失误而导致企业在施工的半途中停工或者是其他方面的变化而增加费用。还要重视控制工程的造价,再设计工程中如果有可能就要多设计出更多的方案,然后进行各个方案的对比,在不影响工程质量的前提之下采用工程造价最低的方案。在建筑工程施工的过程中,最终还是要有工程师、设计师、建筑材料的采购人员、工人甚至民工和零时工来完成的,所以要重视他们的作用,相信他们,强化他们的成本意识让全体人员都有控制成本的意识,企业紧紧地依靠员工来进行成本的控制。可以加强宣传力度,也可以通过会议让他们懂得控制成本的好处,还可以建立奖罚制度来约束和激励他们。无论怎样,只有一个企业的全体人员都有了控制成本的意识,这个企业才能真正的做到,这是实现成本控制目标的保证。
结束语：在进行比较大型的成本控制项目比如建筑工程的项目时，尤其需要进行合理有效地成本控制。必须要合理管理和控制建筑工程的施工成本，根据施工过程的各项实际条件，利用具有针对性的控制措施来进行工程成本的控制工作。尤其需要注意工程整体项目的成本控制，因此需要从建筑工程的各个环节和要素入手，整体把握和控制，做好一切与之有关的控制工作，保证工程竣工后不仅能够降低整个工程的成本，还能够最大的提高工程的效益和质量，这样才能获得更多的利益，从而才能保证施工的企业的充分发展。
参考文献：
[1]李秋凤--建筑工程施工成本控制的思考--中国乡镇企业会计--2016
[2]刘子先--武立玮--姬升启--一种面向成本预测控制的方法研究--系统工程学报--2015
论文作者:黄任清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 过程中论文; 目标论文; 定额论文; 成本管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;