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摘要：建筑工程施工现场管理技术是一个非常系统、非常科学的过程，它始终贯穿整个建筑工程当中，需要每一个工作人员都能够高度重视，真正地做好质量监控、安全监控等相关的环节，而且对于每一个施工流程都需要进行严格地检查，这样才能够将损失降到最低，才能够让整个建筑工程顺利竣工。本文探讨了建筑工程施工现场的技术管理措施与对策。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
前言
建筑施工现场是建筑施工企业的基础。建筑的质量、安全、成本和工期这四大指标都落脚于施工现场的管理，由此可见，施工现场管理是整个建筑公司的重中之重。在施工现场，推行先进的工程操作系统，改善个人与场所的结合状态，降低对施工材料的消耗，提高企业对合同的履行，都是施工现场管理的方法，这样可以提高企业效益，降低施工现场事故的发生率。本人结合在施工现场的管理经验并参考大量资料，分析建筑施工现场管理存在的问题，针对这些 问题谈谈自己的一些认识，并提出解决的对策。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
建筑工程施工现场管理是一项复杂而又专业的工作，涉及到环节较多，所需要的管理知识也较为复杂，从当前的建筑工程现场施工来看，应该从以下几大方面进行重点考察与分析，明确建筑工程施工管理中存在的各类问题：
1、安全隐患问题严重
建筑工程属于一项较为复杂、风险较大的工程施工项目，其中安全问题至关重要，因为它不仅关系到工程自身的建设进度与施工质量，更关系到施工人员的生命安危。从目前的建筑工程施工现场管理来看，在安全管理方面依然存在很多问题，安全隐患不断上升、安全事故频繁发生，具体体现在：施工人员特殊作业环境下安全装备不到位、不合理，例如：不戴安全帽、高空不系安全带，一些较为特殊的工程施工环节，例如：楼道口、楼梯处等应严格按照规定增设安全防护标志，或者在一些危险隐患区设安全警告等等，因为这些危险区域都可能酿成较大的安全隐患问题，问题一旦触发就可能影响施工进度，造成人员伤亡与隐患。
2、施工人员管理不科学、不完善
施工人员是支持工程建设施工的主要力量与主体资源，施工人员能否科学分配都直接影响着工程施工管理质量。建筑工程施工本身较为复杂，涉及到多重工序、多个环节，因此所涉及到的施工人员也会更加复杂，然而，实际的建筑工程施工中却多数忽视了人员的合理安排与分配，所选择的施工人员道德水平、技术水平以及思想水平等都无法紧跟时代发展，出现了施工不专业、不完善的现象，而且更多的技术人员尚未接受专业的岗前技术培训，导致实际施工中问题频发、人员安排不合理，违规操作等类似现象频发发生。
3、技术施工管理不到位。
建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。
4、施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。
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二、建筑工程施工现场管理问题的解决对策
1、加强现场安全管理工作
做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位
2、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
3、提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。
因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。
4、加强对建筑工程施工材料的管理工作
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
5、加强各方协调监督工作。
现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
三、结语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.
[2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014，01：288+291.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
论文作者:李冬德
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/8/4
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