摘要：建筑工程施工组织设计，能够帮助对建筑工程项目进行全方位科学的管理，提高施工效率，是保证工程按时完成的重要举措。建筑工程施工中成本控制效果，同样会对项目质量产生影响，好的成本控制方案，能降低建筑工程施工开销，保障施工效率。结合工程施工组织设计优化和实际施工成本控制方法，能够更有效地保证工程顺利开发，建筑质量得以保障。鉴于此，本文主要分析建筑工程中施工组织设计优化及成本控制。
关键词：建筑工程；施工组织；优化
1、施工组织的作用
施工组织设计主要是指导工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。其在运用中主要是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和财力三个角度入手，根据实际施工情况，从空间、时间等方面进行科学合理的布置、安排，尽可能的消耗最小的施工成本，实现最佳的建筑方案，为企业获取最大的经济效益。另外施工需要耗费巨大的财力、物力，管理难度比较大，对于大规模的建筑工程，需要一个科学合理的施工组织设计方案来指导。
2、建筑工程施工组织设计优化
2.1、建筑施工组织设计基本内容
建筑施工组织设计主要内容包括编制说明、项目总体概况、施工部署方案、施工机械选择及具体方案、施工进度安排计划、施工劳动力需求概况、临时设施规划、临时供电、水方案、施工总平面布置、施工技术组织措施纲领、各项需要计划、施工准备计划、主要经济指标、工程所需要的主要标准。
在编制说明中，会对建筑项目的施工组织设计范围进行说明，并对工程的建设目的和意义作说明。施工部署中对各施工单位所承担施工范围进行明确。
2.2、全面提高施工组织设计人员专业素质
建筑施工企业要自觉建立施工组织设计团队，确保团队人员都具有丰富的施工及编制施工组织设计经验。收集施工组织设计相关资料，对其进行分析、归纳、总结，然后结合当前的工程情况，从中提取有价值的信息，鼓励使用新技术、新工艺，使施工组织设计更具有实用性。
2.3、不断优化建筑工程施工组织设计
首先，根据施工队伍的综合素质和专业水平，确定和编制施工队伍。通过应用先进的信息技术和确定关键影响因素的时限，改进了编制方法。通过选择合理的施工方案和科学的施工组织设计内容，完善了编制体系。二是完善施工组织设计机制，确定审核标准和审核程序，确保施工组织设计科学有效。
2.4、加强施工组织设计落实与实施情况的监督检查
在施工现场日常管理监督检查中，各职能部门要从严监督项目管理层对施工组织设计的实施落实情况，对发现的不合格事项要提出处理整改意见，并督促要求其限期整改，针对重大变更的事项，重新进行严格履行审查批准手续。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场项目经理部要积极认真地做好落实与检查工作，利用动态控制原理及时将检查结果反馈到施工组织设计内，将不合理或者需要调整的部分结合现场实际检查整理情况进行优化与调整，使之更新后更加具有理论联系实际的现实指导意义，使其发挥出施工组织设计的重要作用。
3、建筑工程施工成本控制措施
3.1、提升管理人员施工过程成本控制的意识
在建筑工程项目的整个建设过程中，施工过程是最重要的核心过程，对整个建筑工程项目的质量、进度以及成本等都有着深远的影响，因此，要保证施工过程的成本控制严格到位，首先要从项目管理人员的成本控制意识着手。通过提高项目管理人员对工程项目施工过程的成本控制的意识，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此项目管理部应对施工过程的计划成本提前进行预估，编制详尽的成本控制计划，签订项目经营责任状，责任到人，层层分解。
3.2、加强施工过程材料费成本控制
（1）根据物资“前台管理、后台管控”的集中管控原则，大宗材料(钢材、商品混凝土、模板、木方等)必须实施公开招标采购，确保物资采购价格受控。（2）主要材料消耗。项目部要在专项方案中制定切实可行的控制措施，钢材、混凝土等主材消耗量原则上不允许超过企业定额消耗数量。（3）材料需用量计划的编制应适时、准确、完整。按总进度计划做出基础、主体、装修、安装分部工程等各阶段的材料需用量计划;按月施工进度计划做出详细的月材料需要量计划。（4）材料领用的控制。执行限额领料制度，一是通过与施工班组签订材料节超奖罚合同条款控制用量；二是施工员给班组签发领料单的控制；三是材料发放对施工员签发的领料单的控制，超过计划时必须查明原因，经项目经理确认方可发料。
3.3、施工过程人工费的控制
（1）劳务队伍的选择应按相关管理办法通过招标选择，并对劳务队的业绩的信誉进行考察，选择施工经验丰富，信誉良好的劳务队，避免过程中发生过多扯皮现象，也避免因农民工工资支付不及时，引起各种上访和诉讼事件。
（2）分包合同一旦签订项目部无权调高分包价款，必须严格按合同签订价格进行劳务结算和支付。
（3）每月施工任务书、里工单实行会签制度，施工企业应当负责监督检查任务书签发、验收等工作。a.施工员应在任务书、里工中写明施工范围、工期、质量要求、文明施工执行情况等，对隐蔽工程及不易检查的部位需特别说明。b.材料员要写明限额领料制度的执行情况、是否存在材料浪费现象、工具机具回收是否超出约定范围。c.安全员应写明是否有违章操作的情况、是否存在下道工序的安全隐患。d.质量员要写明是否达到合同约定的质量等级。
（4）计时工控制：应在成本计划时确定计时工控制目标和措施。
（5）加强现场管理，熟悉劳务合同工作内容(完工清理、卸料、文明施工等)，避免重复结算。
总之，建筑项目的总体价格制定有一套完整的流程，包括施工图预算制定、承包合同签订、工程决算价及工程结算价的商定。这些流程中，项目价格的制定与实际施工组织设计有着密切的关系。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
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论文作者:赵虎鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
标签：施工组织设计论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年10期论文;