浅谈天然气分输场站电气设备管理论文_苏磊

浅谈天然气分输场站电气设备管理论文_苏磊

(中国石油管道公司中原输油气分公司 山东德州 253020)

摘要:通过引入全寿命周期管理理念和完整性管理理念,结合计算机技术、通信技术,建立天然气分输场站电气设备信息管理系统,从以修为住向以管为主管理理念的转变,从场站建设初期开始的全寿命周期成本管理,到运行阶段的基于预防性试验的完整性管理,更新改造管理,备品备件管理,人员培训管理,应急预案管理。

关键词:天然气分输场站;电气设备;全寿命周期成本管理;完整性管理;自主运维;设备管理

天然气分输场站是长输管线的重要组成部分,承担着向城市居民及工业企业供气,以及事故状态下对输气干线进行放空的任务,属于易燃易爆场所。天然气分输场站电气设备发生故障不仅会对人员、设备造成损害,还可能诱发更大的灾难性事故,造成巨大的经济损失和严重的社会影响。

为保证天然气分输场站电气设备的正常运行,目前电气设备的维修方式主要有定修和状态维修两种,对于一些不重要的设备实行状态维修,关键重要的设备实行周期维修,这是大多数企业的普遍做法【1】。由于天然气长输管道场站的线状分布特性,场站数量多,每年进行电气春检工作时间长、任务重、效果不明显;一般性故障维修时维修成本中差旅等非材料性支出费用占比大。由于场站建设初期采用满足设计要求的低价中标方式,较少考虑后续运维、报废等成本,从而导致设备故障率高,厂家技术支持跟不上,与相关设备配套性差等问题。运行阶段,一般性维修费用纳入各站场费用管理,场站在一般性设备维修、改造、更换时没有相关的统一性规范,为后续的设备管理带来一定问题。

1 研究目标

运用全寿命周期管理理念,在设计及建设阶段,除考虑其建造成本外,考虑其后期的运维成本、设备故障导致的停电损失,报废成本,还要考虑电气设备可靠性、稳定性和环保性等,从而达到全寿命周期成本最低的要求;运用完整性管理理念,以预防性试验数据为基础,进行设备运行情况的统计分析、评价,作出检修决策,实现设备的周期性检修向状态检修的转变,达到电气设备的完整性管理目的。

2 解决建议

电气设备的整个寿命周期可分为设计阶段、建设阶段、运行维护阶段和报废阶段。在电气设备整个寿命周期的各个阶段,虽然侧重的各关键点有所不同,但也应充分考虑到其他阶段的成本费用。

全寿命周期成本(Life Cycle Cost,LCC),为电力设备从设计到退役的整个期间需要的费用总和,包括考虑资金时间价值的设备投资费用、设备运行维修费用、停电损失费用、残值与其他费用总和,往往数倍于设备采购费用【2】。

如天然气分输场站10kv高压进线开关单纯考虑投资成本时会选择跌落开关,但跌落开关故障率高,维修频繁,维修费用高,由停电导致的损失大,维修作业风险高,增加管理成本。如采用LCC分析方法,改为智能分界开关,虽然前期建造成本较高,但后期维护方便,减少停电次数、时间和人工维修量,减少管理成本。

现阶段“你”设计,“他”建设、“我”管理的电气设备管理模式导致了电气设备管理的缺陷。在建设项目初期,电气设备管理者应参与到电气设备的管理中去,发现问题并解决问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业维修人员参与到设备安装、调试过程,学习设备原理,操作注意事项及常见故障的维护,为后期的自主运维做好技术贮备,收集设备相关图纸、说明书等资料,整理备品备件清单,为建立电气设备信息化管理系统打好基础。

通过电气设备完整性管理系统跟踪设备维修的历史记录,并对已积累数据进行分析,可得出某一特定环境下设备的特性参数,根据设备的状态评价结果,进行预防性维修,有助于避免过修或欠修,提高设备可靠性,合理延长设备的大修周期。减少维修过程中的损害,延长设备寿命。

随着“安全第一”,“以人为本”理念的不断深入,按照状态检修管理模式可以减少员工的工作量,减少作业安全隐患。

按照设备价值、重要性程度对天然气输气站场设备分为主电源(如跌落开关、环网柜、变压器)和备用电源(如发电机、UPS)。针对可实施在线监测的变压器、UPS、发电机及阀室用电系统安装在线监测系统,及时、有效的监视设备运行情况,发现事故隐患,通过及时维护减少停电带来的严重损失。

在日常使用、维护过程中发现有些设备使用不便,维修成本高昂或功能无法满足现场需求,需要对原有设备进行更新改造。现有的小修小改部分场站自主进行,由于专业知识的限制出现节省维修成本但增加安全隐患、设备可靠性降低、环保成本增加等问题。成立由安全、技术、维修、使用等相关专业人员组成的更新改造小组,统筹考虑各方因素,利用网络在全公司范围内征求意见建议,从而可以保证更新改造的安全性、可靠性,提高运行效率,减少设备能耗,避免更新改造过程中新问题的出现。

对于采购难度大、资金额大的备品备件采用公司统一采购、集中管理的方式,普遍存在占用大量资金,因长时间存放、不当的保管措施等原因导致的设备老化和技术性淘汰,导致备品备件的浪费。备品备件外购服务模式,通过支付有限资金,减少库存占用资金,降低了人工成本、备品备件成本、运输费、仓储费和损耗成本等,实现“零库存”,还可避免许多备品备件因时间过长造成老化和技术性淘汰,设备维修也得到了保障。如UPS整流升压模块,因占用资金额大、故障率低等原因,在原有管理模式下可能不会大量采购,一旦出现故障,需要采购时,因产品升级原有生产线调整,买不到相应配件或能买到但费用加倍。

电气设备良好的运行状态可以减少企业的运行维护支出,提高企业的经济效益。为了保证电气设备具有高性能的可靠性,需要从两方面分析。即,人的可靠性及设备资产的可靠性。而人的可靠性往往会影响到电气设备运行的可靠性。比如对电气设备原理认识不足,了解不够;缺乏一定的操作维修经验,以及一些其他的因素等都会影响到人的可靠性。虽然人的失误操作有一定的随机性,但是还是取决于人的自身素质的高低。通常提高人的可靠性管理的主要方法有:加强技术培训、改善工作环境,在一定的工作环境下给予适当的精神鼓励或者物质方面的奖励,充分调动人在工作中的积极性和主动性。关注员工的精神状态和情绪变化,及时消除员工的各类不稳定因素,真正确保员工在工作中的可靠性。人员培训应分为电气主管、维修工,站场设备使用人员的三级培训管理模式,电气主管注重设备管理,指导维修和使用;维修人员注重设备的维修技术和状态分析,场站设备使用人员注重设备操作和日常巡检。同时由于设备的联合工作需要各专业的配合,如电动阀门的维修,涉及设备、自动化仪表、电气专业,适当学习相关专业知识,可以准确分析出电动阀门的故障原因,配合相关专业做好维修工作。

即使日常管理非常精细,也无法完全避免某些设备的突发性故障,为避免突发性事件导致的场站停电,影响生产和生活,应当针对场站主要设备制定相应的应急预案。应急预案应当考虑场站本身资源、公司资源和外协资源。

3 结论

随着科学技术的不断进步,先进电气设备的不断出现,给电气设备管理带来新的问题,为了保证电气设备的正常运转,必须不断优化电气设备管理体系。

参考文献

[1] 白风雷.电气设备状态维修技术的现状及发展[J].冶金动力,2015,6:12-13.

[2] 刘华勇,谢开贵,罗晓初,等,计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理. 供用电,2010,27(3):8-11.

论文作者:苏磊

论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期

论文发表时间:2017/1/18

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