摘要：建设工程施工阶段的三控制在工程管理中有重要的意义。项目施工图是工程项目形成的基础，是施工阶段进行质量、造价、进度控制的依据[1]。施工图设计的质量直接或间接地影响着施工阶段的造价控制和进度控制，而造价控制和进度控制直接影响着对工程质量的控制，因此，施工图设计的质量是三控制管理的源头，施工阶段的三控制是施工项目的最终目标控制。
关键词：施工图设计；施工阶段三控制；影响
1施工图设计的内容
1.1施工图设计的过程
目前我国的施工图设计，按照构建设计思想，结合工程实践和具体实施的整体思路大致将整个设计过程分为三个阶段，也就是方案设计、初步设计和施工图设计。在方案设计阶段，就是从工程的目标、规划、分格、工程时间跨度和施工技术标准等多方面大致对工程进行总体的定性，达成一个基本的构想。在初步设计阶段，就是工程项目的负责人从宏观上将工程涉及的全部专业技术要求和落实到工程项目中，并对其进行初步的完善。在施工图设计阶段，就是根据工程项目中各子项目中的施工要求按照相关标准具体量化到实处，并将具体的数据变成工程的图纸上。
1.2施工图设计的内容
一套设计好的完整施工图中包括施工图封面与目录、工程设计说明、工程施工用料表、工程量计算书等文字说明，也有工程项目总平面图、工程平面图、立面图、剖面图、大样详图等图形表达。施工图封面要标明项目的名称、编制单位名称、设计项目编号、编制日期等内容。施工图目录要按项目的子项一个专业编制一份，并按照新绘制图纸、标准图和重复利用图等顺序编制。设计说明包含有工程介绍、设计分工、设计要旨和专项说明等内容。施工图总平面图包括工程用地及工程相邻地段的地形地貌，同时新建工程项目的平面及竖向定位，以及道路、绿化设计。平面图是施工途中最主要最基础的图纸，其中包含工程项目的水平剖面图、俯视图。立面图主要是项目的外轮廓线、分格线。剖面图包含剖切工程项目的实体部分和其内部构建的轮廓线。大样图就是工程典型剖面上的典型部位从上到下连续的构造节点的详图。
2施工图质量对三控制的影响
2.1对造价控制的影响
设计阶段的造价控制对工程造价的影响占比约为75%，而设计施工图是项目完成的唯一依据。在当下设计市场竞争激烈的情况下，设计单位为了满足用户的要求，追赶设计进度，缩短设计时间，导致各设计专业之间缺乏沟通，施工图的质量难以保证。例如，设计大样与设计说明表达含糊，致使施工错误，造成返工。某工程的阳台栏板施工，在施工图设计说明中，对本工程构造柱使用条款选择含糊，致使施工中对说明条款的应用产生误差，后由设计师解释要设置构造柱的某些特定的部位未做说明，施工方理解为用阳台栏板中的方钢柱与墙体连接，在全部完成施工后进行的主体验收中，设计师指出该问题并做最终解释即抗震需求必须设置，最后全部拆除，重新施工，不仅延误了工期，并且造成了施工材料的浪费，成本的增加。
2.2对进度控制的影响
工程项目建设的进度控制是项目管理的一个重要环节，施工阶段的进度控制效果直接影响着整个项目的综合控制效果。影响进度控制的因素很多，包括因甲方管理欠缺拖延了工期，如该由甲方确定的事宜迟迟不定，致使施工无法进行；有因施工方自身管理不到位而延误工期，如施工流水节拍不顺畅致使工序作业窝工等。除此之外，影响进度的另一个且容易被人们忽视的重要原因是施工图的不合理而引起的设计变更和施工返工等，这些都将直接而且不可逆地影响进度控制效果。设计变更和施工返工除了影响工程造价控制，对工程进度的影响也不可忽视。上述例子中，除了造价变化，此部分内容的返工共用了16d，严重延误了工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，某工程设计的入口室外台阶未在规划红线范围内，基础开挖施工后，由用户发现此问题并提出，这种情况，若返工将造成很大的经济损失，甲方只能调整功能用途，改变入口位置，所有专业的设计均进行了变更，施工现场停工，等待变更图纸，最后，甲方增加了合同工期，改变了原进度计划。
2.3对质量控制的影响
由于施工图的质量问题影响工程的进度和造价，其中的损失往往由施工单位承担，施工要占领建筑市场，又要最大限度地保全自身的利润，减少工期带来的人工和设备租赁时间的损失，后续施工会缩短其他工序的施工时间，并且很多企业会偷工减料，这将决定性地影响工程质量。因此，施工图的质量影响着工程建设项目三控制的最终控制效果。例如，某工程由于施工图设计中对吊顶平面设计的深度不够，在施工过程中，设计院重新细化设计，影响了施工方的进度安排，迫使施工方产生了人工窝工，虽然合同约定了各方的责任，但在实施过程中，各方的责任很难追究落实，但工期目标的认识是一致的，施工方为了赶回时间，挽回窝工损失，施工方购进了成本较低的吊顶材料，但不满足质量要求，交付使用后不久，出现了变形。又如，某教学楼，在主体结构施工完成后，发现了结构图中的板面洞口与机电设计严重不符，必须重开洞口和植筋浇筑原洞口，在返工这些内容时，用了近一个月的时间。由于是教学楼，甲方急等着竣工使用，因此，甲方对工期有很高的延误经济处罚约定，为了赶回返工延误的时间，施工方抢工期施工，在墙面粉刷工序中，基层未干就施工面层，其质量问题在短期时间里没有显露，交付使用后不久，墙面开始出现脱落，最后发展成大面积的粉刷层脱落，最后，不得不返工重做。
3提高施工图的质量，减少对三控制的影响
3.1加强与设计单位的沟通，充分表达用户的意图
高质量的施工图，除了设计合同中对设计单位的责任条款制约，用户的意图表达即甲方设计委托任务书的深度是影响施工图质量的一个重要原因，而其常被甲方忽视。由于任务书深度不够，使用功能考虑不全或漏项，用户的意图在施工图中得不到完全体现，在施工实施阶段，通过设计变更完成使用功能的体现，这个过程中，会影响工期和造价，甚至影响质量。因此，如何与设计院沟通合作，如何深化设计任务书，是甲方对施工图的质量保证的一个重要环节。
3.2加强设计合同管理，真正落实、执行责任条款
设计合同中，双方的权利和义务中的义务在实际中很难真正落实，原因有很多，其中最重要的原因是合同管理的欠缺。在实际工程中，因施工图设计不合理造成的施工返工全部由甲方承担。要做到真正落实合同中的条款，减少甲方的损失，甲方管理层要抛开一切不利于甲方管理的因素，公平、公正、公开地执行具有法律效力的合同条款，真正落实合同，发挥合同的真正价值。
3.3尊重技术，加强和完善自身的管理
除了对设计院的管理进行督促，甲方自身的管理不容忽视。目前，实际施工中常常出现甲方的现场管理者由于业务水平欠缺，仅凭自己的理解解读施工图，看不出施工图中的错误，无法发现施工图中的不合理之处，因此，甲方执行层除了要提高业务水平，更重要的是甲方的管理层要提高对技术管理的认识，相信科学，尊重技术，尊重国家规范，重视施工图，杜绝随意变更施工图。
结语
综上所述，施工图质量是三控制的源头，尊重技术，尊重合同是甲方三控制效果的根本保证；强化甲方自身管理，提高甲方管理人员整体工程专业素质才能有效进行工程建设的三控制；严格执行合同条款，才能提高工程施工图的质量，才能保证甲方的三控制达到预期目标。
参考文献：
[1]蔡柳青.建筑施工图设计要点分析[J]现代物业，2016（11）：26～27.
[2]李判判，对建筑施工图设计优化的探讨[J]智城建设，2016（10）：19～20.
论文作者:唐羚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：施工图论文; 甲方论文; 工程论文; 工期论文; 进度论文; 施工方论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第13期论文;