摘要：随着我国科学技术的发展，在人们的生活中电子产品得到普遍的应用，电子产品的使用要具有较强电力的支持。在这一情况下，人们日常所需要的电量不断增加，同时，随着社会经济的发展，社会各个生产行业用电量逐渐增加。由此可见，电力企业的稳定运行对人们的日常生活和社会生产有着深远的影响，电力企业的管理可以有效的保障电力企业的正常运行。因此，本文就针对电力企业管理特点及问题进行分析，同时提出相应的对策。
关键词：电力企业；管理；问题；策略
随着社会经济以及科学技术的迅速发展，不断有科技产品在人们的日常生活中得到有效的推广应用，满足了人们日益增长的物质需求，有效的提高了人们生活质量。空调、冰箱以及电视等的应用，促使人们对电量需求日益增加，同时增加了人们对电力企业的正常运转的重视度。电力企业管理主要是针对电力经营生产活动进行有组织性、有目的性、有计划性以及控制等一系列职能的总称。但是目前的电力企业在落实管理工作时，具有一系列的问题，诸如档案管理问题、绩效管理重视度不够以及缺乏完善的人力资源管理体制等，严重影响了电力企业的正常运转，不利于电力企业的发展。为此，电力企业在谋求发展的过程中，需要重视存在的问题，不断深入分析问题，并采取有效措施解决问题，切实保障电力企业发展。
1、电力企业管理特点及问题
电力企业管理创新首先需要了解电力企业管理的特点和当前存在的问题，只有在掌握这些基本情况之后才能够有针对性地进行科学有效的管理创新。
1.1电力企业管理的特点
电力企业是关系国民经济命脉的重要能源企业，特殊的行业性质造成电力企业的自然垄断地位。从当前的实际情况来看电力企业的管理具有以下几个特点：①由于各大电力企业的相互对标，每个电力企业都把不断提高科技进步和企业管理水平放在非常重要的位置。②电力企业当前仍处于垄断地位，一个地区只有一个网才算是全程全网。正是由于这样一个特点导致了电力网络的不可分割性，电力企业自身也就成为了自然垄断性行业。③电力市场并未完全发挥其在资源配置中的决定性作用。当前电力企业在管理过程中行政色彩依然非常浓厚，不少部门的设置不是按照电力市场的实际情况而是仿照政府部门来进行设置的。从当前电力企业的管理水平来看，在今后工作过程中亟需创新变革。
1.2电力企业管理存在的问题
1.2.1经营理念还较为落后
目前部分电力企业由于在长期垄断环境下进行经营，其经营理念和管理手段都较为落后，无法适应当前市场经济发展的需求，在企业经营和管理工作中还带着部分计划经济体制下的色彩，这就需要电力企业需要加快管理理念的转变，加强管理上的创新，从而改善电力企业粗放式管理和经营的方式。通过对当前形势的有效分析和长远规划，使电力企业能够更好的适应市场经济发展的要求，在新经济环境下，加快发展的步伐。
1.2.2企业之间的层次差异大
国内电力行业的企业不光在类别上存在很大的差异，而且同类型企业下，企业的规模、资源都参差不齐。尤其在电力企业中，由于管辖的范围大小，企业的规模也就被无形限制了，小企业由于资源和营业额较小，导致设备落后，管理体制不完善，同时存在很严重的安全隐患，从而制约了小企业的发展；而大企业由于管辖地域范围较大，基本能满足企业的需求，但同时由于发展规模受到地域的限制，很难像其他企业一样在全国范围内良性发展。
1.2.3员工整体素质不高
员工综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的共性问题。“人是第一生产力”，当前电力企业中相当一部分员工缺乏专业技能、具体实践经验等；与此同时，结合近年来电力行业中查处的内外勾结盗电案件还可以看出部分一线的工作人员职业道德素质不高，管理人员缺乏一定的职业敏感性、职业洞察力、综合分析能力等，再者后续员工的培训与在职教育力度不足，致员工业务技能不高、专业能力不强，无法满足现阶段企业发展要求。
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2、电力企业存在的问题优化策略
2.1树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
2.2绩效管理的优化
在上述分析中，从中可以了解到绩效管理还存在诸多问题，为此，有必要采取有效的措施优化绩效管理。其主要从以下几个方面作出努力，其一是电力企业管理人员提高自身对绩效管理的认识；其二是不断完善电力企业的绩效管理体系；其三是增强考评人员的综合素质，促使绩效管理水平能够有效提升。在此过程中，就数绩效考核工作最为重要，其需要在考核管理中选择科学的考核方法以及全面分析制定考核内容。只有这样才能有效实现绩效管理的优化。
2.3加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平
企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展，提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等做的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调查研究的制度建设；二是要有科学的办法和决策程序；三是要有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推进。
2.4提升企业物资管理水平
物资管理是企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。电力企业物资管理应该做到按质、按量、按时、经济地将企业所需供应给相应单位，保证电力生产的顺利进行。所以电力企业除了一般企业所具有的物资管理特点外，还应该具有自己的特点，如电力企业生产的连续性和发供用同时进行的特点，决定物资储备必须及时和不间断的进行；电网的高度统一和管理，使得物资管理具有既统一又分散的特点以及物资管理应具有长期维护的特点等等。
2.5构建科学规范的营销稽查体系
一方面，建立健全在线信息化稽查系统的开发建设以及应用，这也是当前各大电力企业正在探索的课题之一，以加强营销业务过程管控、规范业务行为、提升营销基础工作质量、运营水平及服务能力为指导，整合电力营销资源，建立一套以营销数据为基础，以营销稽查工作为流程的在线信息化稽查系统，通过现场与系统相结合的方式进一步强化营销稽查工作，有效降低线损、窃电等现象，有效提升电力企业的经营效益。
3、结束语
电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要想取得较好的生存和发展，则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度，不断的进行，从而有效的提高企业经营效率的水平，使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境，在竞争中求发展，在管理中取创新，从而在当前市场经济环境下，实现电力企业的发展与进步同步，努力提高企业的管理水平，推动电力企业健康、持续的发展。
参考文献
[1]李鹏飞.剖析当前我国企业信息化建设存在的问题-加快企业信息化建设的新步伐[J].可编程控制器与工厂自动化，2010（2）.
[2]黄林，支黎峰.基于企业级知识积累的知识管理信息系统的开发与应用[J].华东电力，2010（7）.
论文作者:李艳霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
标签：电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 管理水平论文; 企业管理论文; 绩效管理论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第36期论文;