摘要：随着我国社会经济和科学技术的飞速发展，人们在日常生活和工作学习过程中对电力的需求量不断增加，同时对用电质量提出了较高的要求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要不断提高管理质量和水平。在电力企业管理中，薪酬管理是一个比较重要的环节，提高薪酬管理的质量，激发员工的工作热情，对于企业来讲时候非常重要的。本文就针对电力企业薪酬管理中存在的问题和改进措施进行探讨。
关键词：电力企业；薪酬；管理；问题；措施
在过去很长一段时间里，电力行业被称为“电老虎”，可见人们都认为电力行业本身是一种高薪的职业。但是在电力企业行业管理的过程中却有很大的漏洞，同工不同酬的现象非常严重，尤其是处于不同岗位的职工薪酬分配就有很大的差异，这样不仅损害了职工工作积极性，而且也不利于工作效率的提升。面对当下我国社会经济对电力资源的需求量不断增加，电力企业必须要做好薪酬管理工作才能够促进电力企业的有效管理，从而保障人们的正常用电和生产用电。这就需要电力企业必须创新薪酬管理模式，开创薪酬管理的新局面，才能够调动员工的积性，促进电力企业的进一步快速发展。
1、电力企业薪酬管理的概况
从经济学的角度出发，薪酬的概念是劳动者依靠自身的劳动所取得的报酬的总和，也说明了薪酬拥有一定的公平性，是对劳动者所付出的劳动力进行等价交换的具体表现，而合理科学的薪酬管理能够成为企业吸引和留住人才的重要手段。薪酬管理作为激励员工的有效管理方法，效率、公平、合法是薪酬管理工作中的必须具备的条件，尤其是合法是效率与公平的根本保证，而公平又是保证效率的前提。效率作为企业发展的基础目标，只有合法、公平、效率兼顾，强化薪酬制度与薪酬管理工作的不断创新，薪酬的激励机制才可以被充分发挥作用，薪酬管理可以有效的激发员工的工作热情，不仅能够使员工自身素质得到发展，更能促进企业经营目标的实现。电力企业以国家的宏观控制的薪酬政策为基础，需要有效创新薪酬的制度与管理模式，建立健全有效的员工激励措施。电力企业薪酬管理的重点在于突破传统单一的薪酬管理模式和制度，有效创新薪酬管理工作，力求可以适应当前社会经济发展的需要，依照“劳”来评定各级员工的自筹差别，严格执行和完善公正、公平、公开的透明薪酬制度。
2、电力企业薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬考核机制不健全
目前，虽然很多企业已经意识到薪酬管理对其发展的重要性，但是在其管理过程中还是存在一些比较严重的问题，例如：缺乏健全的薪酬考核机制。在电力企业中，不同职位、学历的员工，其薪酬也存在一定的差别。在很多企业中，业绩已经成为薪酬考核中的一个重要标准，对于优秀员工，企业也有制定相关奖励制度，但是，在薪酬考核方面还是存在问题。而且实际上，很多企业在薪酬分配上会更多的以行政级别为标准，而忽视对员工的绩效考核。或者有的企业执行薪酬考核体系，但是由于缺乏标准的考核流程与监督人员，导致薪酬考核制度的落实趋于表面化，进而降低企业薪酬管理的效率与质量。
2.2薪酬管理与企业发展战略严重脱节
在新形势下，发电企业管理中薪酬管理与企业的发展战略严重脱节，没有从企业的总体发展战略和人力资源发展战略角度出发科学、合理的构建健全的薪酬管理系统，只是将薪酬当做企业员工的工资对待，并没有看到薪酬的重要性，没有认真的考虑到什么样的薪酬能够有效的调动企业员工工作的积极性和主动性，更有利于实现企业的发展战略，达到企业预期的发展目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，发电企业应该将薪酬管理与企业发展战略紧密的联系起来，在薪酬管理过程中坚持公正、公平、公开原则，建立补偿机制和激励机制，从企业发展的战略角度开展薪酬管理工作，从而使薪酬管理体系成为发电企业实现发展战略的重要组成部分。由此可见，发电企业不应该将薪酬管理与企业发展战略分别看待，应该将企业的发展战略与薪酬管理有效的结合起来，提高企业的薪酬管理水平，促进企业快速发展。
3、新形势下发电企业管理中薪酬管理存在问题的解决措施
3.1重视薪酬管理的基础工作，科学的分配薪酬
在新形势下，电力企业应该重视薪酬管理的基础工作，科学合理的分配薪酬。首先，发电企业应该建立科学的评价薪酬机制和用人机制，对于工作任务重、处于艰苦岗位的员工给予一定的奖励，并且适当的增加这些岗位员工的津贴，使企业员工的工资与工作业绩和岗位责任挂钩，是收入尽可能向技术难度高，复杂程度高岗位倾斜。其次，加大对企业员工的考核力度，并且将考核结果公开，将考核结果作为评定员工薪资水平和晋升和培训的重要依据，形成完善的薪酬激励机制，激发企业员工的工作热情，调动企业员工工作的积极性，从而提高发电的企业的工作效率，提高企业的经济效益。因此，在新形势下，发电企业应该做好薪酬管理的基本工作，科学的分配薪酬，通过改革薪酬管理制度，发挥薪酬管理的用，提高企业的薪酬管理水平。
3.2树立现代管理理念，健全薪酬管理体系
电力企业要充分调研本单位的薪酬与岗位，根据实际情况，合理、科学评估企业岗位的价值，并实行多元化的薪酬分配，进一步转变传统的落后管理思维，努力提高薪酬的激励作用，从而提高员工的工作积极性。同时，进一步完善薪酬管理体系。近年来，随着电力企业的不断扩大与发展，电力企业的发展策略与经营管理目标在不断调整。所以，电力企业的薪酬管理体系也应及时调整，制定与电力企业发展相协调的薪酬管理制度，要建立公平、公正的分配原则，确保薪酬管理的科学合理。此外，还应发展薪酬分配制度多元化，用以区分优秀员工与普通员工，激励普通员工更加努力工作的同时，有助于企业防止人才流失，要建立同行业之间的信息交流，为电力企业的薪酬管理提供科学、准确的信息支持，通过健全薪酬管理体系，促进电力企业员工的工作主动性与工作热情，增强电力企业凝聚力。
3.3构建双向沟通模式
薪酬体系是电力企业薪酬管理工作的重要依据,只有构建完善的薪酬体系,才能提高薪酬管理工作效率。然而,要构建完善的薪酬体系,必须采取双向沟通模式,即薪酬体系设计者和管理者与员工之间的双向沟通。一方面,设计者和管理者积极听取员工的意见和建议;另一方面,员工配合设计者和管理者有效开展工作。在完善薪酬体系中,还应与电力市场发展相结合,在调动员工工作积极性和实现电力企业经济效益最大化的基础上,完善薪酬体系。通过采取双向沟通模式,不仅保证薪酬体系的完善,而且能够激发员工为企业贡献力量的决心与信心,推动电力企业持续发展。
4、结论
鉴于当下我国电力企业在薪酬管理过程中存在的一些问题和漏洞，直接影响到了员工的工作积极性，电力企业必须要加强对薪酬管理的重视程度，通过确立一个科学完善的薪酬管理体系，完善内部模拟利润考核制度，能够确保员工在付出相应的劳动之后获取相应的报酬，有效激发员工的工作积极性，这样才能够有利于电力事业的长远发展。因此这就需要尽可能地保证薪酬管理的透明化以及公开化，对员工采取一些物质和精神的奖励，大大地激发工作的兴趣，从而实现电力企业经济利益的最大化，促进我国社会经济的发展。
参考文献
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论文作者:王一茗,初欣桐,毛竹,卿洁,范宇,李林辉,赵宝军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/18
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