摘要：电力配网工程的施工质量直接影响到电力系统的质量，随着电力工程建设数量和规模的增多，配网工程建设和管理的难度在不断增大。要切实加强配网工程建设的项目管理工作，来保证工程施工质量，为电力系统的正常运行提供保障。
关键词：电力配网工程；项目管理；策略
引言
近年来,在我国经济及科技飞速发展的带动之下,人们的生活品质得到了普遍的提升,这就使得我国社会整体对于电力方面的质量、需求量及依赖性都得到了提升,因此,电力企业在管理中,要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新,从而促进企业自身的发展。
1电力配网工程项目管理工作的特点
1.1创造性
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
1.2复杂性
配网工程项目管理过程中需要运用到很多方面的能力，受外界影响因素较多，对工程的各个环节、各个阶段都要控制好，同时，有些环节之间的衔接工作需要各相关部门共同协调配合来完成。同时，配网工程项目管理除掌握自身专业知识外，还需要掌握其他多种学科知识，确保配网工程项目管理工作的全面开展。
1.3全过程管理
对前期策划准备阶段的项目管理，对勘察设计阶段的项目管理，对施工建设阶段的项目管理，最后到竣工验收阶段的项目管理工作，使配网工程项目管理工作贯穿到工程的各个阶段，保证项目的整个建设过程都能够有序进行。
1.4集权性
电力工程的运营牵涉众多，由于决策性的失误造成的代价也相当高，这种状态下决策的行动权就不适合交给下级人员，因此形成电力工程管理中，领导的性质具有相当高的集权性。
2电力配网工程项目管理工作控制创优的原则及方法
2.1控制原则
一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。
2.2控制方法
首先就是要做好事前控制工作。事前控制就是在项目施工之前所进行控制工作，这个阶段的控制内容主要是对施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训工作，主要是提高对于影响项目工程管理的因素进行有效控制。而这一阶段的控制工作会影响整个电力配网工程施工的始终。其次就是事中控制工作。这一阶段的控制工作主要是在工程施工的过程中，对施工现场的状况进行控制，事中控制工作的关键因素是技术。在进行管理与控制的过程中，还要重视不同项目之间的核对以及交接的管理工作，分析与控制好施工的流程，做好相关材料质量检验工作。最后就是要做好事后的控制工作，事后控制主要是需要工作人员进行验收工作，这一阶段的主要工作就是审核，确保各个部位的施工质量符合项目建设的需求，从而避免出现一些安全事故。
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3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1加强技术管理
任何企业的发展都需要技术提供动力,电力企业也不例外。因此,在电力企业的管理过程中,需要加强技术管理,通过先进的技术和科技力量提升电力工程的质量,实现电力工程创新管理目标。在电力工程施工过程中,要依据工程建设的具体情况,采用新型材料和先进的施工工艺等施工,同时,要不断改革和调整,通过合理的方式进一步提升施工技术含量,从而提高电力工程的质量。
3.2实行全过程的管理
在配网工程的传统管理方式中,都仅仅是对配网工程的施工环节进行管理,对其他环节的管理要么很少,要么根本就没有。这样的管理方式和体制,很容易造成管理漏洞,导致整个配网工程受到各种影响。要解决这种问题,就需要在配网工程中实行全过程的管理,并制定健全的管理制度,对配网工程的规划、立项以及施工的每个过程进行责任管理,使配网工程能够在全过程管理的制度之下,更好的保障管理的效果,进而保证配网工程的整体质量。
3.3加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
3.4安全文明施工管理
严格按照图纸施工在进行配网工程项目管理过程中，要重视对施工工序、施工技术等方面的管理，使其按照工程设计图纸要求进行，对违规操作的行为要及时纠正并加以整改，同时，对施工材料的用量要进行控制，避免施工中偷工减料及材料浪费的情况发生，规范施工中的各项操作行为。
首先，要开展安全教育的理论学习培训，提高施工人员对安全施工的重视。其次，可以与施工队签订安全责任书，保证安全管理制度的有效落实。同时，对施工现场进行科学的组织，做好现场卫生、垃圾等方面的管理工作，使现场干净整齐，保证配网工程施工可以有条不紊的进行。
3.5强化工程环境管理
在电力工程中，社会、经济、文化等方面的内容会对电力工程管理造成不同程度的影响。因此，在电力工程管理过程中，要事先对影响电力工程管理的内容进行调查，掌握各种因素对电力工程管理造成的影响，并制订有针对性的解决措施。需要注意的是，在电力工程管理过程中，要对工程的具体环境和项目自身状况进行分析，然后制订与实际情况相符的管理目标。
3.6强化资料管理
施工进度和技术资料等文件资料管理是配网工程项目管理的重要组成部分，在配网工程项目建设与管理中发挥着重要的作用。因此，配网工程项目管理人员要充分关注资料管理工作，为工程施工建设的顺利进行提供科学依据和支持。电力企业应该设置专门的资料管理人员负责工程项目相关资料的管理工作，提高资料管理的科学性和专业性。
结语
电力配网工程项目管理工作对于电力配网工程的质量有着重要的影响，所以相关的工作人员应该要重视电力配网工程项目管理工作。通过实行全过程的配网工程管理,提高配网工程管理工作的科学性与有效性。更好地提升配网工程的管理水平和管理效果,使电力建设能够更好地为人们的生产生活服务。
参考文献：
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论文作者:姜云天
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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