关键词：房建施工管理；精细化管理；应用
1、加强房建工程施工管理中精细化管理的重要性
加强房屋建筑工程精细化管理在工程施工管理中的应用，有利于建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展。施工精细化管理有助于全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标优化生产要素配置，施工过程中尽可能合理地采用新工艺、新技术，开展技术革新，尽量避免或减少施工现场浪费情况的发生，实现企业利益最大化。做好劳动组织、班组建设、民主管理的精细化管理，可以不断提高施工现场人员的综合素质能力，有利于提升建筑工程质量。施工现场精细化管理能有效监管施工进度以及标准操作流程，确保施工现场各个环节有序进行。施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象精神面貌最有力的说明，可以为打造企业品牌效益，为企业创造更好的发展平台，科学合理的管理模式可以有效保障施工质量。加强施工的精细化管理对社会和施工企业都具有深远的意义。
2、房建工程施工管理存在的问题
2.1安全管理存有漏洞
在房建工程的施工现场进出人员较为复杂，同时在施工现场同时还存在有大量的不确定因素，要想做好日常的管理工作具有极大的困难挑战，极易导致出现安全事故。造成房建工程施工现场出现安全隐患的因素十分多样，例如施工人员在开展施工作业之时未正确佩戴安全帽，以及施工安全带、安全网受损、没有明确设置警戒标识、在防护栏以及洞口等区域未设置警戒线；针对一些现场施工所需应用到的施工设备未做好安全防护措施；在配电箱附近将各类杂物随意堆放，将施工电梯以及货运电梯等混淆使用，以上诸类安全管理漏洞均会埋下严重的安全隐患，一旦出现安全事故便会造成难以估量的损失后果。
2.2施工质量有待提升
当前，我国大量的房建工程施工质量依然有待提升，房建工程的施工基础与主体环节的优劣将会对房建工程的整体施工质量产生直接性的影响。在日常施工过程当中，较常会出现基层处理不完善、钢筋混凝土强度不足、混凝土表层出现裂纹等情况均会对房建工程的整体施工质量产生严重的影响，有悖于房建工程的健康、稳定发展。
2.3现场管理执行不力
在房建工程的施工现场当中，开展日常的施工作业活动所需应用到的施工材料十分多样，因此不免会出现材料的随意退房以及管理不合理情况的出现，施工材料的存放不合理，通常会体现为对施工材料的混淆使用，从而埋下了严重的施工安全隐患。此外，在机械设备的应用方面，常常也会由于错误的操作行为亦或是其它因素，导致施工设备发生故障问题，同时再加上相关的施工企业未能够及时做好维修保养工作，致施工设备受损，这难免又会导致维修费用的增大，使得房建工程的施工成本升高。
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3、房建工程管理中应用精细化管理的具体措施
3.1切实落实安全监管
要想切实的做好精细化的施工安全监管，首先便需要具备有一套完备、科学、合理的规章制度。要明确的制定详尽的项目施工安全管理标准，切实将安全管理措施落到具体的实践工作当中；还应当明确以下几方面的要求：①确保施工组织结构合理、完备；将各个施工环节的负责人落实到位；妥善准备好房建工程施工作业所需应用到的各类施工设备，仔细核对机械设备的性能、型号，使之能够完全达到施工作业的实际需求。②所有进入施工场地的施工材料及构配件要仔细核对其资质证明，只有确保其通过了相关质量检测标准并同时能够满足于实际施工要求方可入场。③对于施工当中所需应当到的相关标准、规范应当确保其完整、有效，保障施工现场环境能够达到市政、环卫等部门的卫生标准要求。④确保施工现场的通风与夜间照明能够达到安全施工的要求。
3.2加强施工质量检查
作为施工企业日常管理工作的核心内容，质量管理工作将对企业的生存与发展产生直接性的影响。在工程项目竣工后，需采取严格的检测方法及手段对工程项目予以检验评定，进行评判施工项目是否达到了设计标准要求。若在项目检查的期间，发现存在不合理施工问题存在，相关工程施工人员便需在检查工作完成后开展修补处理。若在检查过后未发现有问题存在，即表明该施工项目的达到了相关的标准要求，则可给予优良的结果评定。质量检查是施工技术管理当中的核心部分，无论是对于工程质量还是企业的施工效益均具有着十分重大的意义，对此必须引起足够的重视程度，切忌马虎行事。相关的质量检查人员必须要切实的明确实际的工作内容，其中就涵括了度量、对比、判断以及最终的处理等四方面内容，在其中的每一方面均要做到严谨、认真，实施以切实可行的手段方法予以测试，将质量标准作为其中的核心内容，同测试结果进行对比之后，要针对对照结果进行合理的分析，最终出局验收结论。此外还应当实施以严格的检查制度，不断提高工程项目的检验质量及验收标准实施以动态化的监督管理，针对工程施工中所出现的实际问题予以及时的解决，同时将施工责任追查到具体的个人，切实把好施工质量检查关。
3.3制定科学施工方案
制定出更加科学的施工管理方案不但能够有效的确保房建工程施工作业的高效开展，同时还能够最大程度的降低成本支出，促使施工企业能够取得良好的经济效益，为企业打下坚实的社会信誉基础。在房建工程中标之后，应当加强对房建工程项目施工质量、技术、设备、人员组织等方面的管理工作，在施工现场当中存在有大量的不确定性因素，必须要实施以持续性的讨论从而编制以更加科学、合理的施工设计方案，在施工方案明确之后，相关的施工人员便应当依据方案所规定的内容进行实施，而如果在实际的施工过程当中发现了一些漏洞隐患问题则由相关的方案制定人员进行协商后予以纠正、修改，确保施工方案能够同实际的施工作业条件相符合。
结束语
综上所述，不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。
参考文献
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[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，（01）.
[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2014，（04）.
论文作者:林伟坡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：建工论文; 精细化论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 作业论文; 施工质量论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;