【摘 要】伴随着我国建筑行业的不断发展壮大，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、进度、质量以及包括成本的管理，紧紧跟随时代的发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。
【关键词】建筑工程；施工管理
一、分析建筑工程施工管理的重要性
在建筑工程中，施工管理在整个建筑项目中的作用十分重要，与企业的经济利益、社会信誉和企业的市场竞争力具有十分紧密的关系。在建筑工程施工的时候，需要用到很多的人力、物力、财力，比如大量的机械设备和技术，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，以确保施工的正常进行。
建筑工程具有一定的特殊性，现在的建筑工程的形式和种类比较多，工程规模上的差异也比较大，此外，外部环境条件也会对建筑工程施工产生很大的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题和各种技术的综合运用，都会影响施工进度和施工质量。因此，只有在施工过程中对各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常有序地进行，确保工程的质量。
随着当今科学技术的快速发展，建筑行业中也在不断引进各种新型的材料、新型的工艺和新型的设备，建筑工程的构成与建筑施工由于这些新鲜元素的加入变得越来越复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业自身的的技术水平，加强工程施工管理，才能保证施工过程的顺利进行，也能够满足自身发展的需要。
二、现阶段建筑工程施工管理的不足
1、不能对施工进度进行足够的把握
现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作的情况。
2、施工管理制度不够完善
施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，缺乏真正的约束力。施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临的较大问题。
3、施工管理人员素质能力不足
施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好坏。现阶段我国建筑施工企业施工管理人员的素质还有很大的提升空间。在施工过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多施工管理人员的工作目的就是“混口饭吃”，而没有认识到自己的工作对于施工的重要影响。这种情况的发生，严重阻碍了施工管理工作作用的体现，对建筑企业竞争力的提升不利。
加强建筑工程施工管理的措施
1、加强对施工前准备的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
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2、加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。
3、加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
4、施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
5、加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
6、建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
结语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
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论文作者:高一松,王洪伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/11
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