石挺坚
460033198xxxx63875 海南海口 570100
摘要：建筑工程的质量需要多个方面的人与部门来进行配合， 有任何一个环节出错，就有可能造成较大的工程质量问题。 各个部门应该各司其职，做好自己的工作，同时和其他部门做好配合与交接，不能以自己的利益为衡量一切的标准，要始终把工程质量放在第一位。 专业的技术、有序的管理、较高的职业素养三者凝结在一起，相信一定能够确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量；控制；处理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
现阶段，在建筑工程的发展中，因为建筑行业发展速度非常快，这样就使得建筑工程产生很多问题。比如，资源的配置不恰当以及产业结构比较趋同等。普遍存在的问题主要就是工期延长以及超预算和管理比较混乱等。相对于建筑工程在管理中，能够将质量不断提升，使得施工企业自身的经济利益获得保证。建筑管理主要就是需要对建筑施工当中的相关人员以及进度和安全等相关元素实现合理的安排。建筑工程在管理中需要按照国家的相关要求，保证施工过程的安全以及顺利实施。在当前市场发展中，由于市场竞争非常激烈，对建筑企业的经济利益也会有很大的影响。加强建筑管理的合理性，能够对各个部门的施工职责有效明确，确保其配合度能够提升，这在一定意义上能够将施工效率提升。确保施工管理的科学合理性能够使得企业在施工当中所存在的问题合理处理，避免工程产生相应的质量问题。建筑的管理工作还能够对施工工艺以及工序参数合理控制，降低成本的支出，使得成本不断降低，并且能够在一定意义上将施工效率合理提升。
2 建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：（1）建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视。具体表现在施工单位自身对管理与施工质量控制的认识还停留在表层，并没有认识到该项工作的重要性，从而导致在具体的工作中，往往是为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作。（2）施工单位缺乏完善的管理制度，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，并且时常出现一些推诿现象。（3）未做好建筑工程全过程质量管理工作。建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。（4）施工单位管理人员综合素质有待提升。管理工作是否能够充分发挥应有价值，关键在于管理人员。一旦管理工作效果没有得到充分发挥，必然影响到工程项目管理质量，从而影响到建筑工程质量。除此之外，当前大部分施工单位并没有设立专门的管理机构，完全是根据工程需求，临时组建了一个管理机构。然而临时组成机构，各个成员之间的配合度不足，导致管理机构无法顺利开展相关管理工作，自然无法充分发挥管理的应有价值。
3控制建筑工程质量的关键
3.1制定管理制度
管理制度是所有单位必备的一个环节，管理制度是施工过程中解决问题所依靠的基本原则，能够为施工过程中出现的问题进行合理的解决，防止工人出现心理矛盾。所以，管理制度的制定一定要慎重。完善的管理制度，便于工程的顺利开展。 管理制度要对施工人员的工作时间以及工作中禁止出现的行为进行规定， 营造一个良好的工作氛围，以此提高工作人员的工作效率。一个严谨的工作制度能够规范员工的行为，提高大家的凝聚力。在对工作的分配上，要具体到个人，在规定中详细的提出工作分配制度，并对没有按时完成自己工作的工人进行一定的处罚。把整个施工队分成若干班组，利用班组之间的竞争意识，增强工作效率，定期对优秀的班组进行奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2强化施工管理人员的素质
采用科学合理的施工技术能够将施工效率不断提升，并且对施工周期降低，以此来确保工程质量的合格。因为建筑工程施工工艺很复杂，施工人员在实际的施工之前需要对相关实际状况做好了解和掌握，在这当中需要对每一个工序加强合理的处理。另外，施工队伍的是否优秀，不但需要确保其技术丰富，还需要在产生一些突发状况时能够有良好的应变能力，可以按照工程的要求对施工工序做好相应的优化。为了能够将施工人员自身的技术能力提升，确保施工队伍素质的良好，施工企业就需要定期或者不定期的加强相关人员专业技术知识的培训和教育，以此来将整体的施工队伍素质不断提升。
3.3强化建筑工程管理与施工质量控制意识
管理工作是否能够得到有效落实，关键在于施工单位相关管理人员自身是否具有建筑工程管理与施工质量控制意识。为此，施工单位则需要不断提升管理与施工质量控制认识。首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升。其次，提升施工单位相关领导人员对管理与施工质量控制的重视度。具体成立由领导为组长的质量控制小组，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。
3.4 施工阶段的质量管理
①对材料质量进行严格管控，做好材料验收工作。严格按照设计要求以及技术规定，对材料、构件、设备的质量进行把关，同时还包括采购、验收、运输等重点环节，总而言之，就是不合格的产品坚决不能用于建筑工程之中。②对隐蔽工程进行全过程管理。想要使建筑工程项目的质量有保证，就必须对分项工程的验收工作给予充分重视。对全部的隐蔽项目进行全过程、全方位的管控，使验收工作得到加强。在检查过程中，倘若对于不符合国家相关标准，尤其是不符合强制性标准的，必须要求其立即停止施工，采取有针对性的措施对其进行整改，整改合格后方能进行下一步的施工，将施工过程中的质量隐患得到彻底的消除。③实行全过程质量管理。不单单是在管理方式、管理手段上进行提升，还要在质量管理内容、管理理念上进行彻底的改变，这不单单是为了保证工程质量，还是为了工程能够达到标准，使用户需求得到充分的满足。
结束语：
综上所述，就建筑工程而言，控制其施工质量控制管理措施可谓一个具有较强综合性的工作。故而，需要较好的处理好建筑工程中的各个环节，从而依据施工质量控制管理控制计划将各个问题在施工中得以妥善的处理，进而保证项目的质量能够达标。一句话，质量是施工的重中之重，决定着施工单位的生命，决定着工程建设的结果。只有项目的施工质量得以保证了，才能将较好的品牌建立起来，进而获取更多的经济效益。总而言之，控制建筑工程施工质量控制管理中的问题与措施不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在控制建筑工程施工质量控制管理中的问题与措施时，要求格外重视项目团队的建设，并且认为施工管理者在施工整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升施工管理工作者的素质，从而进一步推进建筑工程的施工质量控制管理措施，最终使得施工质量能够符合最终的目标。基于此，以上内容就建筑工程质量控制进行了分析。
参考文献：
[1]郑永生.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].居舍，2017(35):183.
[2]黄宇燕，赵乐萌.建筑工程施工质量控制对策分析[J].居舍，2017(34):132.
[3]魏新景.建筑工程施工技术质量控制方法探究[J].居舍，2017(32):59.
[4]杜国强.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策[J].居舍，2017(32):102.
[5]王大伟.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].数码设计，2017，6(10):85.
论文作者:石挺坚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/2
标签：质量控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 质量论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第18期论文;