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摘要：随着社会的发展，我国的建筑行业发展迅速，人们对建筑工程的质量要求越来越高。在建筑工程中涉及到多个方面内容，而招投标则作为建筑工程的重要组成部分，对建筑工程的质量发挥着重要的影响，随着招投标制度的不断完善，在建筑市场中发挥着重大作用。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
当前是一个经济、技术迅速发展的时代，也是一个全球化的时代，人们对生产、生活、办公、公共等各类建筑产品的质量、观感、安全、功能都有了更高的要求。这一系列的需求都在招标环节得以体现，招投标工作也对这一系列需求提供有力的保障，而建筑经济管理在招投标中的地位非同寻常。本文将就这一问题进行简要分析和论述。
1建筑经济管理面临的形势
现代社会飞速发展，经济不断进步，技术水平、从业人员整体素质到得提升，工业、民用、公共设施等各类建筑工程无不面临着技术规范体系更为庞杂，市场风险和经营压力更加巨大，专业分工门类更为细化，竞争更为激烈等新形势、新问题。建筑经济管理涉及工程内部、外部等一系列因素，直接影响工程建设投资方的投资成本控制问题，施工方的投标成功与否的问题，工程材料、人员、质量保证问题，建筑产品所涉及的各方的社会和经济效益问题等等，特别是关系到工程招投标花落谁家，以及工程后续施工中的资金保障等重要问题，建筑经济管理的重要性直接推动了建筑经济管理理论的发展和技术手段的创新。
2建筑经济管理在招投标中的重要性
2.1对工程投资成本进行合理控制
在市场经济体制中，招投标是一种常见的竞争方式，国际上工程投资企业一般是通过公开招标的方式来对承包商进行合理选择，确保达到最优化的工程质量及最大化的经济效益。而建筑招投标工作能有效确立建筑工程施工的合同价款，涉及到建筑工程质量、工程进度及投资成本等诸多方面，工程招投标过程中对建筑工程后期施工及竣工验收结算等都发挥着重要的影响，因此建筑单位都对建筑招投标工作予以充分的重视。在建筑工程招投标过程中会对建筑经济管理的资源进行充分调动，如人力资源、物力资源等，对工程技术、工程管理、财务管理及工程概预算等方面的专业人才需求量较大，需要对投资环境进行综合考量，从而制定出一套全面的招标文件，对工程质量、施工安全、使用功能及投资效益提供保障。目前我国广泛采用的是工程量清单计价方法，对不宜进行标价的清单由制标人员进行重难点部署检查，避免施工单位钻空子或过度压价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，对建筑工程的材料供应商及设备供应商也要采用招投标的方式进行监督与管理，面对供应商单位进行严格审查及多方调研，对供应商单位业绩及资质条件进行客观判断及决策，从根本上降低工程造价成本，实现最大化的投资效益。
2.2提升相关法律意识
招投标过程中，招标单位需要在招标文件中详细描述建设目标、施工工艺、施工方法、施工效果等，中标单位要与招标单位签订标准样式的工程合同，在合同中明确施工情况、甲乙双方经济责任条款、发生纠纷的处理方式。这就要求招投标双方都具备相关的法律意识和知识，依法合规地进行项目的运作，保障双方合法权益，规避不必要的经营风险，杜绝管理的灰色地带。
2.3有利于提高投标技术性，提高中标率
随着建筑单位及建筑市场的技术水平不断提高，对建筑工程的管理要求也在不断提高，施工单位及建筑市场的竞争更加激烈。在企业竞争过程中发挥主要作用的是人才竞争。而招投标过程中要求经营管理人员不仅需要对工程招投标策划工作进行全面了解与深入理解，还要具备一定的决策水平，从而为企业选择适当的招投标项目；不仅如此，施工单位还需要具备有丰富经验的技术人员，以及从事贸易或金融等行业的工作人员，为施工单位编制完善的投标文件，从而提高施工单位的中标率。除此之外，加强对建筑经济的管理水平，有助于投标工作的技术性提高，从而提高建筑单位的核心竞争能力。在建筑招投标过程中主要是根据招标文件制定完善的投标文件，设计施工方案，并由建筑单位对施工单位所递交的施工方案进行集中交流与论证，从而制定出合理的建筑工程组织计划方案。投标文件的编制需要严格按照招标文件要求制定，对招标文件的内容需要仔细研究与分析，并通过现场勘查，对建筑工程项目进行充分及全面的认识，对工程项目施工的重难点进行认真探究，以及对工程施工周边环境因素问题进行综合考虑，还要从投资者角度进行考量，对建筑工程项目进行全面了解，从而制定出科学、合理的施工方案，提高在投标单位中的竞争能力。关于投标文件中的商务文件中，需要对工程量清单报价提出合理的方案，列出计价清单。根据招标文件中的施工工艺选择多个施工方案，并按照实际情况完成工程量清单，提高相对单价，但对固定工程量的单价则不应发生变动。或可以采用多方案报价或不平衡报价的方法进行二次报价，从而提高施工单位的经济效益。
2.4提升经营测算水平
采用的工程造价的计算方法和判断方法越落后，越容易造成资金浪费。而使用审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，则能够有效地控制造价成本，提高企业效益，提升招标工作质量。
3加强招投标中的建筑经济管理的措施
3.1树立先进的管理理念
建筑经济管理人员要学会用发展的眼光看问题，用前瞻的思维想问题，努力做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从接手一个项目开始，从招投标开始就做全面梳理人员、物料、工期等预算编制所涉及的问题，合理评估预测建筑成本和利润，并且充分预见到可能发生的突发问题，并制定相应的应对预案和有效的解决措施，使企业尽可能地降低经营风险，在竞争中赢得有利地位。在整个项目运行过程中，也要全过程地贯彻最初的经济成本预算，使整个项目运行始终处于受控状态，保证企业的根本利益，同时为后续的招投标工作积累经验。
3.2加强人才培养
目前我国建筑工程单位中对金融、项目管理、企业经营管理等多方面人才仍十分匮乏，在企业中所占比重较低，从而导致建筑经济管理制度存在严重落后的现象，在建筑工程招投标过程中涉及到多个方面问题，如建筑工程施工技术及施工策略等。建筑单位想要提高企业自身的竞争能力，适应于建筑市场的发展趋势，需要加强企业员工的专业技术培养与综合素质的培养，从而合理的展开招投标业务，确保建筑工程业务管理的制度化。
3.3提升协调水平
通过持续的宣传教育，使各系统、各相关方深刻了解和认识到建筑经济管理的重要性，以便相关企业、相关部门、相关人员树立全局意识、协作共赢意识。协调好各方关系，合理分配职责、权力、义务、利益，通过责权利的统一促使建筑经济管理工作落到实处，充分调动所有人员围绕建筑经济管理开展工作的积极性和能动性，最终实现共赢，实现各方的利益最大化。以此实现在招投标中造价合理、施工方案优化，从而保障工程项目质量、工期等各项目标的实现。
结语
在市场竞争愈演愈烈的建筑行业中，加强建筑经济管理乃是大势所趋，是企业在招投标工作中赢得先机的必然选择。对于建筑经济管理，只有根据工程进度和市场要求，持续加强人才队伍建设，提高管理水平，实现企业效益的最大化，才能使企业在招投标制度下更好的生存和发展。
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[3]李珏.建筑工程招投标管理存在问题及其对策研究[J].低碳世界,2016,29:225-226.
论文作者:白晓飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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