关键词：现代企业；经济管理；问题；措施
引言：
企业的经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法，可以为企业经济决策提供可靠依据，是企业可持续发展的重要支撑。但在实际的生产生活中，企业的经济管理体系存在着一些问题，影响着企业的健康长远发展。因此，应自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是企业实现战略管理创新的前提和重要内容。
一、现代企业经济管理体系内容
经济管理体系作为企业经营管理中的重要组成部分，其主要目标是以最低的成本获取最大的经济利益，在经济管理中最为常用的方法为决策分析法与边际分析法。企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理。伴随着企业管理的不断深入，经济管理已经成为企业管理不可或缺的重要组成部分。随着企业的发展，其传统管理体制的弊端也逐渐显现，尤其以经济管理问题最为突出，对企业的发展造成严重的阻碍，与现代企业管理理念存在较大的出入，亟需进行经济管理的创新，以此理顺企业的管理流程，降低企业运营成本，提高企业管理水平。因此，企业的最高管理者需向企业全体员工大力宣传遵守相关经济法律法规、经济规章制度的必要性与重要性，根据企业真实的发展状况制定科学的经济发展目标与经济管理方针，对经济管理效果进行评审，从而保障企业经济管理获取所需的发展资源，并进行经济管理体系的策划，在变更策划与实施经济管理体系的过程中保障企业经济管理体系的真实性与完整性。
二、现代企业经济管理存在的问题
现代企业的根本标志是经济管理，经济管理是企业在进行经济活动、管理活动的根据与指导，从系统上而言，现代企业经济管理为企业经济与管理活动的总称。众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理具体行为的落实。在经济全球化时代，受到传统的粗放型经济增长方式的影响，一些企业的经济管理体系还不够完善，企业内部过于涣散，人员流动非常大，创新意识比较匮乏，因此，从一定程度上限制了企业的进一步发展。企业管理组织构成过于简单化，部分企业选择直线化的运作与管理方法，即使能够将完整的指示传达下去，并执行，但是极易造成人浮于事、机构重叠的现象。很多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在具体的管理过程中无法落实，一些企业会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，账实不符，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况，财务会计信息不透明，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流动导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展。另外，很多企业的管理取法适应企业的发展情况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。
三、加强现代企业经济管理的措施
1采取措施创新企业的发展战略
企业应该以自身的根本利益为依据，时刻地关注全球的经济环境，抓住机会，不断提升自身的核心竞争力。新时期企业参与竞争的关键就是提升自身的市场竞争力，企业应该从高端战略的角度，不断创新竞争模式，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。作为现代企业应当重视创新管理理念，同时还应当采取先进的技术与方式，提高企业决策水平，为企业能够应对瞬息万变的市场环境提供必要的保障。这不仅需要立足于企业自身的根本利益，而且需要捕捉内外部的发展机遇，利用时势创造企业自身的核心竞争力，而且需定期对企业的经营目标系统、组织系统、研发系统、生产经营系统进行改革创新，从而保持企业的竞争力。
2采取措施创新企业的组织结构与观念
不断进行管理观念的创新，企业的管理者和部门的主观领导应该从自身做起关注企业管理观念的创新，针对经济环境的改变进行经济管理观念的转变，适当地调整经济管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入创新观念。企业的高层管理者与经营者需对经济管理体系进行全方位、多层次地审核，在企业内部树立管理创新、振兴企业的观念，针对企业经济管理工作中潜在的问题与矛盾以及传统的观念理念，需采取措施进行改革与创新，制定并实施符合企业经济发展目标的经济管理战略，以保障企业的健康可持续发展。理念创新的起始点应当选在企业内部，管理人员与基层员工的理念都应当与时俱进，也就是说伴随市场的改变将管理理念进行不断的更新，以符合企业在现阶段的发展情况，保证企业管理理念的先进性和完整性。从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部风险防控方面的不足进行分析，从这些不足的方面出发，不断优化管理的系统，通过现代化管理理念、方式，充分利用互联网技术全方位提升企业管理水平与效率。
3健全现代企业管理制度
市场经济的不断完善给企业经济管理的内容和方式都提出了新的要求，企业的内部控制体系、控制内容和控制方法都应该有所创新和发展，需要有来自不同方面的监督作为经济管理质量的重要支撑，为企业经济管理的创新和质量提高提供强有力的保证。良好的管理制度可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，为管理的落实奠定基础。需要将具体的管理责任逐层落实到参与管理环节的个人，一方面要理清管理界限、树立责任意识，一方面在管理的过程中要通过监督制度的落实来监督和制约企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。最大限度地利用各种现代化和科学化的手段保护企业信息资源，敏锐察觉企业所面临的经济风险，全面提高财务信息的管理能力，为管理者决策的科学性和准确性提高可靠依据和重要支撑，最大限度地保证企业避免财务危机，保证企业经济信息全面可靠，增强企业在市场竞争中的巨大潜力和竞争力。
4加强专业人才的培养
企业竞争归根到底是人才的竞争，企业经济管理创新必不可少的主体也是人才，企业应该加强对于经济管理创新相关人才的培养与引进。因此，企业要充分认识到人才的重要性，通过各种途径不断引进相关人才，加大对于现有人才的培养力度，争取建立一支具有较高专业素养的人才队伍，以做好本企业的经济管理。加强对相关工作人员的全方位培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与知识，提升业务水平；强化归属感培训，强化责任意识；注重高精尖专业人才的引进，采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发工作热情和主动性，从而更好地开展经济管理工。
四、结语
总而言之，现代企业经济管理对企业而言具有重要意义，企业应当积极接受新理念，并在管理工作开展中择其适者而推之。因此，在新时期加强对企业经济管理体系的完善与重构，借鉴先进经验并且与企业具体实际相结合，不断探索符合企业实际的经济管理创新模式，有助于改善企业经济管理的现状，提升企业的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]李平 . 国有企业经济管理体系的完善与重构 [J]. 商业文化，2012（06）
[2]陈荣姊.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化,2017(18)
论文作者:吴镇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 现代企业论文; 管理体系论文; 观念论文; 管理创新论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;