摘要：现如今，随着社会的不断进步，我国计算机网络技术取得了突飞猛进，互联网被越来越广泛的应用于各行各业当中，信息全球化、发展网络化已经逐渐成为了企业发展进步过程当中必不可少的一个重要部分，在建筑工程管理当中也是如此。本文就针对信息化在建筑工程管理当中的应用进行了探讨分析，从而不断推进我国计算机网络技术与建筑工程管理两者的共同发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理是一项比较复杂的管理项目，涉及到的资金、人员、设备与技术众多，管理的时间周期比较长，很多工程公司的固定资产庞杂，管理的具体效果，受到市场化因素与政策化因素的影响比较大，管理的不确定性因素比较多。因而，运用信息化技术，对建筑工程中的信息进行全面的分析，充分利用计算机网络的自动化性能与智能化性能，可以显著提升工程管理的效率。
1在建筑工程管理当中融入信息化的积极作用
1.1带动企业朝着信息化的方向发展进步
通过利用信息化的发展手段可以构建起一套较为完善的资源管理系统，从而不断实现建筑企业发展的合理化和标准化，通过带动企业朝着信息化的方向发展进步，来起到对于建筑管理数据的整合作用。
1.2大幅度降低企业运行的各项管理成本
通过在建筑工程管理当中融入信息化的发展策略，可以有效的降低建筑工程管理过程中材料采购的成本，相对于传统工程管理来说，信息化的建筑工程管理可以实现更为便捷的材料采购环节，企业可以通过信息化技术实现与材料供应商及承包商之间的沟通交流，还可以通过信息化技术来充分了解企业的原料质量及价格等，并将所获取到的信息与市场标准化水平进行探讨，从而有效避免不必要的资金支出。
1.3为企业的发展提供了更为有效的策略
建筑工程项目管理对于建筑工程的具体实施环节起到了有效的规范性作用，在建筑工程项目管理实施的过程当中融入信息化的发展策略，可以有效提升其科学性和合理性。具体来说，建筑工程项目管理的信息化涉及到建筑经费的预算、资金的合理控制、工程实际管理等方面，为企业的发展提供了更为优质的策略。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
2.2人才严重不足
人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发展的基础，同时也是建筑行业发展的核心。
2.3技术尚未完全成熟
虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
3.2提高管理人员的信息化技能水平
应用信息化管理技术，建筑工程企业还要注重提升管理人员的信息化技能水平。首先，建筑工程企业可以举办信息化管理技术的专题知识讲座，聘请本地高校的专业信息化技术教师。本地龙头企业，为在信息化建设中取得突出成就的企业管理人员提供系统化的知识讲座，以提高工作人员对于信息化管理的认识，帮助员工将信息化管理从企业的发展目标内化为自己的工作目标，提升员工职能与企业战略发展的一致性。其次，工程企业可以开展专题技术培训，对信息化技术的落地执行人员、实际操作人员与后期维护人员进行专项的技能培训。并对培训的结果进行考核，将考核的结果与员工的绩效制度充分结合在一起，引导员工积极主动地参与到培训过程中来，并不断按照培训的目标和要求，对自己的技术水平进行总结与反思。最后，建筑工程企业要将这样的讲座与培训进行常态化建设，定期对员工的学习成果与思想状况进行抽查，保障员工牢固树立发展意识，以适应日新月异的信息化技术。始终保持着强大的学习能力和旺盛的求知欲，从而提高自己的信息化管理技能水平，推动企业的信息化管理建设。
3.3重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
3.4落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
结束语
在现代快节奏的市场中，做事单单只是做好已经不能满足整个社会的需求，只有做好的同时，更高效更规范，质量更好才能适应时代变化。建筑工程管理过程中，信息化的融入显然是必不可少的，信息化的管理体制一方面可以在成本控制，风险评估，信息共享中起到十分重要的作用，另外一方面，信息化的管理也可以帮助企业完成从设计到竣工的全面控制。应用信息化合理的情况下，企业既可以做到少投资多回报，也可以提高市场竞争力，抢占更多的市场份额。然而，根据当前市场的反馈，国内工程管理中大部分建筑企业对于信息化的重视还不够，传统管理理念深入人心，对此，企业应该积极主动的去推进信息化管理的普及，加大对于配套软件开发力度，实现信息化在建筑工程中的全面应用。
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论文作者:吴永涛
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
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