摘要：如今，房建施工企业大量涌现，使得建筑市场竞争越来越激烈，再加上人们对房建的要求越来越高，也对施工管理提出新要求。传统管理模式及方法已无法满足当前时代的发展与房建施工需要，因此，越来越多企业开始实行精细化管理，以提升施工管理水平，从而为房建工程施工质量保驾护航。
关键词：精细化施工技术管理；房建施工；应用
1房建施工精细化管理的重要性
对于当前阶段的建筑行业来说，往往其普遍具有劳动密集特点，并且正式施工对人员数量需求较多，工种类型极具多样化，致使工程管理难度也相对较大。一般来说，采用精细化管理方式的施工企业，其所获取到的经济效益是非常可观，需建筑单位引起高度关注。总体来说，将精细化管理应用到建筑工程施工管理中需做到以下两点：第一，成立相对专业项目管理部门，构建形成完善化的管理机制，即为由传统粗放型管理模式向精细化管理模式转变，借此大幅度提高建筑工程施工效率和施工质量。第二，建筑工程施工期间，施工人员需结合施工方案做出适当调整优化，做好施工资源合理配置，确保各道工序得以顺利衔接起来，将施工进度把控在合理标准下，从而极大节省项目投资成本。另外，精细化管理还能确保建筑工程施工得以顺利进行，保证施工流程具备专业化、规范性特点，从而有效保障建筑工程施工安全性。
2房建施工管理的现状
在当前房建工程的施工管理过程中，主要存在两方面问题：一方面，建筑企业没有建立健全一套完善的施工管理制度，也没有落实相应的目标责任体系，从而会造成建筑企业的施工人员安全意识淡薄，对待自身的工作责任意识不强、积极性不高；另一方面，现场施工人员的综合素质相对较低，技术水平参差不齐，受多方面因素影响较大，这就导致房建工程的施工质量难以保证。特别是在一些建筑企业在施工过程中，一味的追求建设进度和成本，对建设工期盲目的压缩，导致了很多重要环节在施工中只能进行简化。对施工期间出现的风险问题没能进行有效的管理，事前、事中、事后风险分析缺失，责任难以明确，很大一部分需要企业买单，这直接影响到了建筑企业的社会声誉，对企业的长远发展产生了不利影响。
3房建施工项目精细化施工技术管理的原则和方法
3.1明确建筑工程施工目标
在经施工精细化管理的模式时，首先需要确定建筑施工单位的施工目标，这样可以为精细化管理的确定指明方向。合理的制定施工目标能够为建筑工程指明施工方向，充分做好提前准备，防止出现烂尾工程。根据制定的建筑工程施工目标，积极的分析和了解建设单位以及业主、开发商的建筑需求，有效的保障了建筑目标制定的科学性、合理性。将制定的建筑施工目标更加明细化，精细到每一个施工细节，合理安排、制定施工人员工作，规范施工细节，并且严格按照规定标准进行管理，有效的强化工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2统筹全局，做好预算控制
房建施工周期普遍较长，期间可能涉及到众多流动性项目，要求建筑企业能考虑到所有因素制定较完善财务计划，确保提供充足资金成本用来满足施工需求。并且财务人员还要做好资金流动监督工作，明确每一笔资金走向，避免出现较大财务损失。同时在进行财务分配时需着手于工程实际情况，严格遵守施工标准规范，防止出现偷工减料情况，造成投资成本的巨大浪费。在此情况下精细化管理工作就尤为重要，需做好房建工程的统筹兼顾，强化投资成本控制力度，从而帮助建筑企业获得更高经济收益。
3.3房建施工项目中的精细化分析
第一，设计环节-采购设备环节，设计单位对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底，使设计施工图纸更加符合施工现场的具体要求；另外是深化设计图纸的精细化分析，忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，容易造成现场的布置不够合理，存在位置冲突等等问题，房建施工采购一般都要进行招标，招标时间的长短直接影响到采购设备的交货时间，因此要做好这之间的精细化施工技术管理。第二，采购设备环节-施工环节，主要的步骤是施工要素准备、采购设备进场、采购设备检验；再次施工环节-试车调试环节，需要做好交叉施工项目进度、调试前准备、调试过程中，安排施工人员工作，避免发生大量窝工的现象。第三，试车调试环节-验收环节，要做好验收资料准备、协调参与验收人员以及后期培训工作。
3.4施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是房建施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对不符合要求的监理机构与监理人员应该严格取缔，并将合同标准进行细化与量化，按照国家房建施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利地开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
3.5在施工进度安排中的应用
首先，对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出，后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化，变为双代号网络图，然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路，且初始施工工期等于关键线路上的时间之和；由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化，因此，每次调整均需对重新确定关键线路，然后施工安装新关键线路进行相应安排。其次，在调整好网络进度图后，还应制定和其相对应的劳动力资金计划等配套制度，在合同、组织与技术等方面提供保障，保障施工进度能按照网络进度图进行。同时，由于房建工程施工日期一般比较长，在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素，比如下雨、停电停水等情况，因此，在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查，以便能及时发现问题，及时解决问题，保证工程的网络进度图能得到贯彻实施。通过在施工进度安排中实施精细化管理，甚至能有效缩短工期，节约物力、人力与财力资源成本。
结束语
随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。其中建筑物的工程质量尤为重要，在现场施工中项目施工管理的作用在于保障整体工程质量。采取精细化模式，运用科学、合理的管理手段，制定“精细化”的工程施工管理体系，为我国建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界,2014(15): 245-246.
[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理, 2016,33(01):46-47+52.
[3]杨维娟.浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰, 2016(03):169-170.
[4]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2016(23):190 -191.
[5]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰,2017 (27):174-175.
论文作者:李华兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建工论文; 环节论文; 工程施工论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;