摘要：电能作为一种清洁无污染能源，随着“美丽中国”建设的不断推进，人们也越来越重视应用这种能源，当前人们的学习、生产、生活已离不开电能。而电能的生产、传输都离不开电力物资，强化电力物资管理，一方面能确保电力物资的及时、高效供应，保障电能供应的连续性、可靠性。另一方面科学、合理的管理电力物资，能优化电力物资配置，有效利用各种物资，可降低电力企业生产成本，促进企业回笼资金，提高企业经济效益，有利于促进电力企业的长期健康可持续发展。
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；措施
引言
众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成，尤其在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。想要有效提高企业内部控制水平，加强责任成本控制，就必须提高物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作常见的问题进行了分析，并针对性的提出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。
1电力企业物资管理中存在的主要问题
1.1物资的分配不科学
电力企业作为国家经济发展的支柱产业，需要对物资进行科学的管理，目前在日常的具体管理过程中存在很多问题。因为物资管理部门与具体的施工单位和部门之间缺少必要的沟通和了解，是两个相对独立的管理部门，在很多情况下会造成物资管理被闲置的情况发生，发挥不出最大的效力。
1.2采购缺乏系统性
电力企业物资管理过程中最为重要的环节就是采购工作。如果在采购过程中，不按照标准规范和具体的实际需求进行采购的话，会给物资管理工作带来一定的浪费。目前我国部分电力企业物资采购过程中存在很多问题，主要是采购的工作缺乏监督和科学的管理。对于资金占比较大的大型物资采购工作，没有慎重地进行计划和审查工作，在实际的采购过程中比较随意，同时监督管理也不到位，容易出现暗箱操作的现象。同时，采购人员对于实际的采购工作和市场调研工作做的也很不到位，采购人员缺乏必要的专业知识和技能。
1.3落后的电力物资生产计划与控制模式因素
现阶段，电力公司的电力物资生产计划与控制，不论是从管理领导层的意识来说，还是管理与控制手段来说都是过时的，因此出现了电力物资管理控制上的弊端。电力物资定制生产计划时，管理阶层只看重速度与质量，而忽视物资管理控制的重要性，只有当出现了电力物资供给缺乏时才意识到问题，已经为期以晚。管理阶层生产计划与控制意识落后，让很多投机取巧的员工有了可乘之机，工作不认真玩忽职守。同时，对电力物资生产计划与控制的概念把握不够，管理与控制手段十分程序化，墨守成规，没有突破传统的创新意识，不会利用先进的科学技术手段，因地制宜。其次，对电力物资的管理缺乏相应的制度约束，没有制度不成方圆，电力物资生产计划的编制水平低下，管理控制的执行力度不强，才使电能供给费力，从而影响社会的发展。
2提高企业物资管理效率的重要措施
2.1加强企业的采购管理与资金的运作管理
要提高企业物资管理的效率，也需要意识到采购管理的重要性，能够从采购管理入手，提高采购资金运作的科学性，完善各项的物资采购计划，确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说，完善企业的采购管理，是保障物资供应足、管理好，提高经济效益的重要前提条件。首先，在采购物资之前，需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求，能够熟悉市场上的物资价格，提前调查与掌握有关的供应商的发展状况，了解物资的状况与品质，确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后，再争取最优的价格来进行采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，当采购的物资抵达仓库之前，需要对到货的产品进行数量、质量与价格的校对，尤其是在产品的质量审核上，需要谨慎的进行，严格的落实物资管理的责任制，从采购环节入手，提高采购的透明化，避免一些采购人员为了自己的利益，从中做手脚，从而提升企业的效益。
2.2强化库存管理，降低成本
对现代企业的发展来说，库存的积压会影响企业的正常运营，容易造成资金流转不畅的问题，减少企业的库存积压，有助于大大提升企业的经营效率，进而提升企业的经济效益。在物资管理中，一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先，就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量，根据生产的需要，及时的调整企业的库存状况，对于毁损的库存，就需要及时的进行处理，进而来减少库存积压的现象，提高企业的资金周转速度。其次，就需要企业能够强化库存管理，与物资供应商构建供求的关系，企业能够按需供应，并且实现定期的结算，对于一些容易受市场价格影响，价格区间变化明显的物资，就需要从变化的规律与需求出发，制定合理的采购计划与库存储备计划。
2.3优化物资质量问题上报及处理流程
(1)确认物资质量管理涵盖部门通过梳理总结以往质量问题上报情况，归纳电力公司各类质量问题所属的业务部门，形成最终的质量管理对象。质量问题上报部门包括：建设部、运检部、调控中心、通信部、营销（农电）部、物资部供应质量处、物资公司质量管理部等部门。
(2)巩固后续物资质量管理提升措施通过召开部门协同会议的形式，调研了解电力公司每个关联部门当前质量问题的流程，收集现有物资问题管理记录信息，如电子台账、当月质量报告、季度报告等，为后续物资质量管理优化提供基础支撑。
2.4实施纵深化的监造管理
（1）建立健全电力物资监造竞争机制。通过此机制的健全，可让部分系统外的设备监理公司融入到竞争中来，提升设备监造质量，促进未来电力设备监造向纵深发展，使当前电力设备监造公司朝品牌化发展，这样才能使未来的设备监造市场，更公正、更公平、更公开。（2）加强设备监造行业管理。当期，各种电力建设项目总承包在电力行业盛行，为使电力建设与电力工程各项生产衔接更紧密，必须综合结合电力设备招标、监造、验收、调试以及培训各环节，充分利用各种人力资源，对电力建设进行全过程控制，实现全过程项目总承包。（3）应建设好监理单位内部制度。首先各监理队伍应具有扎实的基本工，高专业技能，熟练各项业务。其次，应聘用专业与层次不同的监理人员，来共同完成监理工作。最后，为使各监理人员主动工作，积极工作，充分激发各监理人员的工作热情，应建立监理岗位责任制，并进行必要的奖罚。
2.5明确应急物资管理工作重点
企业工作员工要对电力应急预案管理工作有明确的认识，了解熟知工作的重点，能够对应急预案进行改进和完善。一旦出现事故，需要对事故原因进行详尽调查，事后对涉及到的相关设备、流程进行检修，这样物资的应急管理工作才能不断完善。应急物资的储备需要根据全国电网运营状况和各地区易发生的自然灾害进行制定，进而确定物资储备所需的具体品种和数量，并明确相关工作流程，制定明确的操作规程。物资采购分为两种方式，一种是招标，一种是非招标，可根据实际情况使用非招标形式来补充所缺物资。
结束语
企业要提高物资管理的水平，就需要完善内部的各项管理制度，包括企业的采购管理、库存管理以及供应商管理等，以此来提升物资管理各个环节的效率，从而有效的提高物资管理的效率，为企业的发展注入新的活力，提升企业的经济效益。
参考文献
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[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊.2014,12,25-25.
[3]梁剑.新形势喜爱如何加强电力物资管理来提高企业经济效益[J].商业故事.2015,3:15-15.
论文作者:张进军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
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