关键词：装配式建筑；建筑模式；施工管理
引言
从装配式建筑施工技术的应用实际来说，其与传统现浇建筑相比，在工程建设阶段能够大幅度节材、节水以及节电。运用此技术，能够减少建筑生产产生的垃圾量，同时减少碳排放、扬尘污染以及噪声污染，对提高建筑工程施工管理水平和效益，有着很大的帮助。目前，各地区纷纷推广装配式建筑，获得了不错的成效。
1装配式建筑的结构特性
装配式建筑是指建筑的部分或者全部构件在构件预制工程生产完成，然后通过相应的运输方式运到施工现场，采用可靠的安装方式和安装机械将构件组装起来。装配式新型建造方式是一种新型的绿色建造方式，以建筑为最终产品，强调标准化、工程化和装配化，以及室内装修与主体结构一体化，具有系统化、集约化的显著特征。装配式新型建造方式以基于工程总承包管理的BIM技术应用，精准设计、精细管理、精益建造，将建筑成品全寿命周期的融投资、规划设计、开发建设、预制构件生产、施工生产、运输吊装、安装组装、运营维护等环节进行产业链系统集成化管理。
2装配式建筑在施工管理中存在的风险因素
2.1装配式建筑缺乏一个系统的流程
装配式建筑在我国的使用还没有形成一套完善的施工流程，这样的情况就造成了装配式建筑施工混乱的情况。传统的建筑模式虽然工序众多，但是由于施工流程比较完善，在开展的过程中显得井然有序，这一点在装配式建筑施工中没有得到体现。装配式建筑的大部分构件都是在施工现场之外制造的，所以，在制造完成以后到实际的装配完成这个阶段，很容易出现问题，必须要有一个完成的管理体系作为支撑，才能保证建筑构件不会受到损坏。在实际的装配式建筑施工中，很多的建筑构件从制造、存放到运输、装配都没有一个比较完善的管理体系，构件很容易受到损坏，严重影响了装配式建筑的合格程度，比如墙板角的破损、钢筋的腐蚀等等，这些构件的不合格会引发很多的质量问题，使装配式建筑的结构受力发生不均匀的现象，甚至引发一些重大的工程事故，所以，这些问题必须要得到解决。
2.2施工过程中的不足
目前在装配式建筑项目施工管理工作中，装配式建筑以基于工程总承包管理的BIM技术应用，精准设计、精细管理、精益建造，与时俱进地将信息技术和现金管理手段相融合。目前社会装配式建筑一般为局部梁板等构件采用装配式预制构件进行现场组织，而非全部装配式建筑。第一，在我国，目前的设计验收等相关规范明显滞后于施工技术的发展，装配式建筑的应用领域还相当有限，在建筑总高度和层高上限制很大。第二，建筑物的预埋件等使用量相对传统技术有很大的使用量的增加。第三，构件的机械化生产因设备的限制，尺寸要求具有局限性。第四，构件生产的工厂如果距离施工现场太远，将会增加运输的成本。
2.3缺乏必要的施工准备工作
如果在装配式建筑施工之前，准备工作不完善的话，很有可能在施工的过程中出现各种问题，影响施工的正常进行，所以准备工作是装配式建筑施工必须要具备的重要工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前许多企业在开展装配式建筑施工的过程中，都缺乏充分的准备工作，没有根据企业和现场的实际情况，制定合理的施工方案，对于施工中的各项计划包括资金分配都没有一个完整的计划，这样的情况严重的影响了装配式建筑的顺利进行，还可能会造成大量的资金浪费，出现停工、窝工等不良现象，对于建筑企业非常的不利。
3装配式建筑施工管理风险因素的应对建议
3.1完善项目施工配套材料和技术
装配式建筑的施工应当充分结合社会发展的具体情况以及施工的具体要求，逐步完善关键的配套材料和技术，这样才能够提升施工质量，近些年来BIM技术的快速发展，在对装配式建筑的节点优化、质量控制、全寿命周期管理及运营维护上具有极大应用价值，为装配式建筑的质量管理提供了一个有力手段，后续应继续挖掘和完善装配式建筑相关技术，提升施工质量控制深入度和完备度。
3.2对施工工作进行系统化的规范
若想对超高层建筑施工管理工作进行全面优化，那么就需要建立完善的管理体系，对施工工作进行全方位的控制和规范，使施工管理工作贯彻落实到施工的每一个环节当中，使施工管理工作对超高层建筑工程起到实质性的推动作用。施工管理人员要充分落实施工项目的管理法规以及规章制度，同时全面组织调动施工工作人员，共同建立并维护一个完善的管理体制，提升施工工作的纪律性和规范性，定期开展施工法规的培训和规范工作，为施工现场管理工作的有效性奠定坚实的基础。此外，施工人员在现场施工的过程中，要全面树立安全意识，在实际工作中严格遵守相关法律法规，及时而准确地掌握施工工程的进度情况，切实解决安全事故频繁发生的问题。
3.3预制构件生产管理的自动化程度提升
预制构件是装配式建筑的基石，是实现质量管理的重要保证，做好预制构件的生产质量显得尤为重要，这就要求工厂要做好资质、技术及人员储备、实施管理、检验等生产管理环节，并努力提升生产的自动化程度，保持生产线设备的先进性，形成一套从构件的生产养护到最终的装配使用全过程的质量保证和控制体系，树立起自身的技术优势。
3.4加强施工现场的管理
在实际的装配式建筑施工过程中，管理人员必须要有足够的责任意识，全程在施工现场进行监督，要充分的发挥出管理人员的重要监督作用，对现场的施工人员进行严格的管理，不放过任何一道工序；建立一个严格的施工管理制度，并且在施工的过程中，严格的按照这个制度对现场进行管理，发现问题一定要严肃的处理，并且使用合理的措施进行补救，减少企业的损失，采用定责的机制对装配式建筑施工进行管理，督促工作人员要严格的按照装配式建筑施工标准来开展工作，哪一个工作人员或者班组出现问题，就要找到相关的责任人进行问责，对其进行一定的处罚，通过对装配式建筑施工严格的现场管理，减少各种问题的发生。
3.5建立质量保证与反馈机制系统
全面的质量管理应是以产品质量为中心，打造科学严谨的质量管理体系来满足质量管理的需求，近些年快速发展的物联网技术为此提供了有效的技术支持，利用物联网技术对装配式建筑从生产到装配施工甚至是后期的维护运营进行全方位的信息采集和管理，可以有效地建立起PDAC循环质量管理系统，实现对装配式建筑的质量追踪和反馈。
结语
综上所述，随着城市化的不断深入，我国的建筑领域出现了许多新型的建筑模式，装配式建筑就是其中之一。装配式建筑的优点很多，但是由于一些技术性的问题，其中还有许多的风险因素，企业在进行装配式施工的过程中，一定要采取合理的措施，解决这些风险因素，保证装配式建筑的合格程度，为我国的建筑行业做出积极的贡献。
参考文献
[1]陈雪倩.对装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施的分析[J].居舍，2019（18）：131.
[2]刘晨晨.工程总承包方视角下装配式建筑施工进度风险管理研究[D].中国矿业大学，2019.
[3]王冉.信息化技术在装配式建筑风险管理中的应用研究[D].兰州理工大学，2019.
论文作者:魏珊珊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 构件论文; 建筑施工论文; 技术论文; 过程中论文; 施工管理论文; 预制构件论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;