吴康福
镇盛镇自来水厂
摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，石油化工产业日益繁荣。石油化工产品是现代生产领域不可或缺的重要资源，确保原油、成品油等石油化工产品的安全运输是确保资源及时调配的前置条件。因此，合理的管道设计显得至关重要。结合当前长输管道设计项目的现状，设计存在一定的局限性、专业之间缺乏有效的信息沟通、全方位的考虑设计成果不够，对管道质量造成不利影响。因此如何解决这些问题值得进行研究。
关键词：管道设计项目；过程管理；关键要素
引言
根据项目管理体系知识，油气管道设计项目采用预测型生命周期可以划分为预可研、可研、初步设计、施工图设计、竣工图设计等阶段，每个阶段可以划分一个项目管理过程组来实现。在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及所需的时间和成本，这些阶段是顺序和交叠的，在上一个阶段即将完成时下一阶段开始启动。本文论述了设计项目过程管理需注意的关键要素，以便更好地组织设计过程，保证设计按时保质完成。同时以输气管道初步设计阶段为例，简要介绍设计项目过程管理的关键要素。
1设计项目管理五大过程组
1.1项目启动过程
这一过程需要制定项目章程和识别项目干系人。①制定项目章程：根据项目工作说明书、合同，公司的组织过程资产和事业环境因素确定项目章程。②识别项目干系人：根据项目章程、采购文件(设计分包或外包文件，这里采购主要是指设计分包或外包)，得到项目干系人登记册。在项目启动过程结束时应召开项目启动会，发布项目章程，任命项目经理，宣告项目正式启动并授权项目经理调用组织资源。
1.2项目规划过程
这一过程主要是制定项目管理计划。根据项目章程和公司的组织过程资产和事业环境因素，采用专家判断和引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等)，制定项目管理计划，应当重点关注：明确设计范围，规划进度管理，规划成本管理，规划质量管理，规划人力资源管理，规划沟通管理，规划风险管理，规划采购(规划设计分包或外包)管理，规划干系人管理。项目管理规划过程完成后，在进入项目执行过程前，应召开项目开工会议(项目开踢会议)，介绍项目背景、目的和计划，明确团队成员的角色和职责，批准项目管理计划，使干系人达成共识并获得干系人的最大支持。
1.3项目执行过程
这一过程主要是为实现初步设计项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更，产生项目可交付成果(这里主要是初步设计文件)的过程。这一过程主要包括：实施质量保证，组建项目团队，建设、管理项目团队，管理沟通，实施采购(设计分包或外包)和管理干系人参与。这一过程是运用专家判断、项目管理信息系统、会议等工具与技术，产生项目可交付成果的过程，与项目规划过程和项目监控过程有着紧密的联系。这一过程的输出主要有：①可交付成果；②工作绩效数据；③变更请求；④项目管理计划更新。
1.4项目监控过程
监控过程的工作主要有：确认设计范围、控制设计范围、控制设计进度、控制设计成本、控制设计质量、控制设计沟通、控制设计风险、控制采购(控制设计分包或外包)、控制干系人参与等方面，控制过程贯穿从项目启动到项目收尾的整个过程，尤其要注意的是，在收尾阶段之前，要确认设计范围，输出验收的可交付成果。实施整体变更控制：由于项目内部或外部因素的影响，任何项目都无法避免变更，进行整体变更控制就尤为重要。根据项目管理计划、工作绩效报告等提出变更请求后，要提交到变更控制委员会(简称CCB)，由CCB来负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。变更如获批准，可能要修改相应的设计成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对分析等。
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1.5项目收尾过程
①结束项目或阶段：根据项目管理计划和验收的可交付成果，进行最终设计产品、服务或成果的移交。②结束采购(结束设计分包或外包)：根据项目管理计划和采购文件，进行采购审计和谈判，结束设计分包或外包。
2管道设计项目过程管理中存在的问题
2.1设计存在一定的局限性
目前国际上的长输管道建设向着先进性、现代化的特征不断发展进步，而与之相关的设计目标、过程和要点都呈现出更加复杂、多样的特征，因此，设计单位会在整个设计阶段对CAD建模、计算软件等进行综合利用，但现在依然不能达到理想水平，其运用范围大大受限。
2.2专业之间缺乏有效的信息沟通
在整个设计项目的实施阶段，许多不同专业的工作人员在设计时单纯关注其专业自身内容，缺乏对设计整体问题的关注，各专业间的交流沟通不到位，进而导致对问题把握不全面、各专业互相配合出错，对设计质量造成不利影响。
2.3全方位的考虑设计成果不够
在设计阶段，不只是要关注内容本身，更要注意设计成果的可装配性、可实施性、可维护性等，而现在较多设计单位顾前不顾后，使得后期的管道施工和运行阶段出现问题，不得不对设计进行修改，进而将设计过程变为包含设计、提交、反愧修改的一系列麻烦，这无疑会影响工期、带来不必要的经济损失。
3设计过程的管理要点
3.1内部接口
内部接口指的是设计单位内部参与设计的各业务部门、专业彼此之间的接口。长输管道设计工作本身任务量巨大，而优质的设计也往往是融合各专业的大量员工的智慧后完成的，它需要各个员工互相合作，实现资源的高效利用。而内部接口则按照设计单位所提出的设计要点进行分工，不同的专业、部门要各自完成其所对应的部分内容；上游专业给下游专业提交设计的接口资料，下游专业完成设计工作。
3.2设计评审
在长输管道的设计项目中，在面临较显著的方案性的东西--比如管道跨越河流等时，要求设计单位组织相关的设计方案评审工作。结合项目的复杂性，单位可采取专业内评审、项目内评审、公司级评审等不同的评审方式，当然，如果项目难度太高，还可考虑邀请国内外的专家综合评审的方式。整个评审工作的开展，其最终目的在于保证方案的科学性、经济性，进而为后期的施工操作提供科学指导。
3.3设计输出
长输管道项目,用到大量的大口径、高级别的钢管及管件、压缩机组、泵组等设备。提高设计质量,还必须做到与设备采购部门的密切沟通和配合工作,为采购部门提供适当的信息，采办完成后，将采办到的设备参数体现在设计图纸及设计文件当中。
3.4设计验证及文件的交付
设计验证是对设计输出已满足设计输入要求的认定,可采用如下的设计验证手段:完善和细化设计图纸的校对、审核、审定工作,规范相关专业图纸会签、分包商设计产品验证等。
结语
综上所述，加强对管道设计项目过程管理的关键要素的分析，意义重大。相关工作人员需要明确长输管道的特征，比如大多采取埋地敷设方式、管道只有一条站间管路、管道事故处理难度高等；同时把握管道设计项目过程管理中存在的问题、管道设计项目过程管理基本措施--包括详细的设计输入文件、设计团队的建设、重视设计服务等；在此基础上，落实设计过程的管理要点--即内部接口、设计评审、设计输出、设计验证及文件的交付。
参考文献
[1](美)项目管理协会著，许江林，等译.项目管理知识体系指南(PMBOK指南，第5版)[M]电子工业出版社,2013，5.
[2]刘丽,万仕平.卫星遥感技术在油气长输管道勘察设计中的应用[J].天然气与石油,2010(01).
[3]韦鲜丽,刘士翔.提高勘察设计质量的方法[J].中国新技术新产品,2010(08).
论文作者:吴康福
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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