杨祥吉：成功在于抱紧科技进步的大腿，本文主要内容关键词为：科技进步论文,大腿论文,抱紧论文,杨祥论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
作为四川成都本土成长起来的最为知名的移动互联网公司，以移动游戏为主营业务的尼毕鲁科技有限公司（Tap4fun）在当今风起云涌的国内手游领域可谓声名显赫。 在去年10月新发布的“德勤高科技、高成长中国50强”中，尼毕鲁以4638%的三年累计增长率，位列全国榜第三，是榜单中少数实现连续三年高盈利的企业。 “我希望你们把我（在工作上）写成一个坏人。”与预想中的不同，采访时，杨祥吉以这样一句“自黑”开场。其身形清瘦，戴着眼镜，与之交谈时眼睛会盯着说话者，但目光平和，并不咄咄逼人。 “工作中我把同事分为两种人，一种是朋友和老师，愿意和他们在工作之余喝酒聊天的，而另一种是其他人。有些人知道我把他看作是‘其他人’，所以骂我怎么怎么样。” 随着采访的深入，浸透在这个年轻的80后“大佬”骨子里所独有的个性，敢闯敢拼的豪气，以及成功者所具有的悟性与灵性，让人印象深刻。 “大佬”创业只是为了玩 不为人知的是，尼毕鲁科技并非杨祥吉的第一次创业，而是第三次。 或许我们身边大多数十六七岁的人，在家庭经济条件不具备的情况下，会选择放弃自己想要的东西，而杨祥吉却另辟蹊径——用创业来实现自己“玩”的梦想。 “我第一次创业大概是在上高二的时候，目的是想买一台电脑来玩。”杨祥吉说。当时的电脑属于奢侈品，一台要1万元左右，对于存款仅有4位数的家庭来说，买电脑完全是奢望。 杨祥吉想了很多，最后竟然以这样一种“神转折”的方式展开：他说通父母找亲戚借钱，和一同学合伙开了一家仅有3台电脑的游戏厅。终于，杨祥吉如愿以偿地免费“玩”上了电脑。 游戏厅因杨祥吉考上大学无人经营而关闭。一年多的经营不仅收回了成本，还略有盈余。挣钱不多，但这次创业对杨祥吉却意义重大，一些闪光的东西开始慢慢积累沉淀。 第二次创业始于杨祥吉上大二的时候，直接原因也和“玩”有关——想买一台笔记本电脑。这一次他同样没有向父母直接要钱，而是通过信息收集，找到一个销售笔记本电脑的老板，成功说服对方发展网络销售。他先是利用自己读计算机专业学来的知识制作了一个网站，然后找到几个同学和朋友，一起搞起了网上销售。“生意最好的一个月，营业额有13万之多，员工最多的时候有15人。”人生的第二次创业，让杨祥吉挣到数万元。 第三次创业来得稍晚一些，始于2007年，此时的杨祥吉已研究生毕业并在社会上打拼了一年多。 而恰是这第三次创业，杨祥吉真正“玩”大了——尼毕鲁科技，中国手游界的创业神话。 “见钱眼开”转型手游 8岁的尼毕鲁科技，2007年诞生于居民楼，起步资金仅3000元，4年后挣到了第一个1亿元.之后稳定在月营收1000万元以上。 苹果产品革命性的标志产品——APP应用商店，它的上线无疑是手游行业发展繁荣的信号和基石。杨祥吉的成功便在于先人一步涉入其中。 “我们公司是行业里为数不多的从成立第一天起，就以国际化视野开展经营的公司。”杨祥吉说。2007年7月，苹果公司发布APP应用商店平台后仅一个月，杨祥吉和他的创业团队嗅到了其中的商机，“当时就下定决心，我们也要做APP应用。” 由于进入早，尼毕鲁科技采取下载付费模式，其开发的Twitter移动客户端软件和新闻阅读软件在App Store全球畅销排行一直领先。 转型发生在2011年前后。那一年杨祥吉发现，越来越多的人利用智能手机进行娱乐。而iOS平台的手机游戏，每款月收入高达几十万美元，这个数字是他们的应用收入的7倍。于是“见钱眼开”，杨祥吉果断把业务方向转向了手机游戏的开发。 在没有任何游戏开发、运营经验的情况下，杨祥吉和他的团队以“立军令状”的方式毅然抢滩手游产业，并最终成功：转型三个月后，公司第一款手机游戏上线，利润比此前的产品高5倍，到了第二、第三款游戏，利润增长高达20至30倍……自2011年转向手游以来，尼毕鲁科技先后发布“帝国三部曲”、《斯巴达战争》、《全球危机》等多款游戏。其中，《银河帝国》在2012年4月登上苹果App Store美国区畅销排行榜第一名；《王者帝国》在2013年3月登上中国区畅销排行榜第一名；《斯巴达战争》全球累计超过百万用户。 转型到手游虽是因为能挣更多钱，但杨祥吉还是认为，他成功最重要的因素是在于“抱紧科技进步的大腿”。 “社会的快速发展使科技转化为商业的时间大大缩短，而每一次科技进步，都会带来一大批以前所没有的空白行业，你只需要抓住其中一个就行了。”杨祥吉说。 尼毕鲁办公区有5幅巨大黑白照——乔布斯、上海游戏设计师陈星汉、爱因斯坦、美国女性飞行员阿梅莉亚·埃尔哈特以及贝宝、空间探索技术公司、特斯拉汽车三家公司的创始人埃隆·马斯克。前两位尚可理解，后三位似乎跟手游行业没有什么交集。杨祥吉却认为，他们代表平等、艺术、智慧和坚持，这些东西创业者不可缺少。 “我们在三种境界中苦苦挣扎，精神分裂。”杨祥吉说，一方面要创新，一方面要处处盯着市场上已经成功的游戏找新路径，另一方面还要务实找收入。 对其他手游创业者有何建议，杨祥吉回答得相当干脆与冷酷：“惨是正常的，我们（当初）也一样，没有建议！”他表示，手游行业的特点本来就是“九死一生”，100个项目，能最终挣钱的往往只有三五个，更多的是“死”在半路上，即便坚持（把项目做下去）也不一定有用。 “要有自己独特的视角，不能凑热闹，最好是别人没有做过的。”杨祥吉说，“就创业来讲，我个人不太愿意参与到一个竞争过度的行业里，因为你什么都不比别人强，怎么和别人争？” 在牛气下属面前“当孙子” 罗马不是一天建成的。作为尼毕鲁科技的创始人及掌舵者，杨祥吉在企业壮大的发展过程中，同样经历了不为人知的“心酸”。 杨祥吉谈到了他印象最深的一件往事：当时公司的美术部门负责人是一位技术牛人，团队里有两三个美术人才也是他带来的。基于能力突出和岗位的重要性，身为公司一把手的杨祥吉都得小心伺候着。“我这个当老板的，有时候在他面前都不敢大声说话，意见相左的时候也几乎是他说了算，说直白点就是员工是大爷，老板是孙子。因为担心他辞职走人，更怕他把其他人带走。”但最终这位牛人还是没能留下来，“原因是薪资没谈拢，他要的是10万年薪，而当时的我们只能给6万。” 2014年9月24日，杨祥吉受邀在成都世纪城举行的全球移动游戏开发者大会（GMGDC）上做题为“手游大佬最怕员工知道的那些事儿”的演讲，谈到“大佬”有三怕：一怕老游戏业绩下滑，二怕新游戏不成功，第三“最怕骨！干！创！业！”四个感叹号足以表明心情。 尼毕鲁科技创立8年来，杨祥吉经历了无数次的离别，其中有关系亲密的发小干了2个月就觉得前途渺茫走人，有技术人才被高薪挖走或自己离职创业……2007年创业时不到10人的元老团队，现在一个不剩，“2008年来的倒是还有好几个。” 杨祥吉领导着尼毕鲁科技走向成功，“当孙子”早已是曾经过往。对于人员的去留，现在更多的是一种看开的心态：“在公司发展过程中，聚散是很正常的。” 分羹别人碗里的肉 杨祥吉的目标是想把企业平稳发展50年，这对他压力很大：“现在也很迷茫，目前仍然在思考。” 在他看来，虽然公司主营业务目前依旧挣钱不少，但每一个游戏都有生命周期，大多只有1到3年，过后就风光不再，必须不断开发新游戏，满足日益理性的消费者。 未来有诸多挑战，杨祥吉也不无准备。“可以确定的是，尼毕鲁科技并不仅仅局限于手游行业，而是综合性的科技公司，我们也正在做或者已经做一些游戏以外的东西。”他表示，虽然以手游起家，但未来不会局限在手游行业，“我的价值观是用创业来做一些有趣的产品，只要是科技领域的东西，都会去尝试。” 游戏以外的东西，杨祥吉表示不便透露，但就手游行业内已有的动作，杨祥吉就不无野心。手游合作平台正是尼毕鲁科技除手游主营业务之外强力打出的另一张牌。 早在2012年11月，已成功做大的尼毕鲁科技把目光瞄向了周围其他还未成长起来的优秀手游团队。尼毕鲁科技成立了子公司“抱团科技”，专注于成都地区、面向早期手游创业的投资方案，除了资金与办公场地的支持外，还提供研发运营、商业运营等方面帮助。 截至目前，尼毕鲁科技已不同程度投资和扶持了50余个团队。这些项目目前虽还未开花结果，但都被杨祥吉看好，未来大有可图。