摘要：建筑工程是一项系统工程，涉及到诸多施工环节与要素，管理难度比较大，强化其专项管控具有重要意义。本文立足于建筑工程施工，重点就如何加强施工管理进行了论述。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
随着建筑行业的发展，建筑工程规模与结构复杂度等较以往有了大程度提升，相应的施工标准与要求也越来越高，大大增加了建筑工程施工难度。如果没有从整体上开展施工管理，那么就可能因为某个施工管理环节漏洞而造成影响施工质量与进度，甚至可能造成重大安全施工事故，危及施工人员人生安全。因此，如何提升建筑工程施工管理有效性值得深入探讨。
1、施工前管理工作要点
1.1 做好施工技术交底
在建筑工程施工前，施工技术交底工作是非常关键的组成部分，其直接关乎后续建筑工程能否有序开展。在实际的施工技术交底工作中，施工单位需要协同设计单位、监理单位等相关建设主体，就建筑工程设计方案、施工图纸以及施工组织方案等进行集中讨论与分析，确保可以及时发现与解决建筑工程设计方案或施工图纸中存在的异常情况，确保施工图纸或施工组织方案等相关施工文件的准确性，从而使它们可以成为指导建筑工程施工管理人员行为的重要依据，避免因为施工图纸或施工进度组织方案等的差误性而影响后续建筑工程施工的质量、安全性与经济性。
1.2 开展人员岗前培训
在建筑工程施工前，施工单位需要结合项目工程建设的实际情况以及施工需求和规定等，对各个建筑工程施工环节中所需要分配的施工人员数目进行科学确定，同时要做好施工任务与责任的划分工作，使全体施工人员可以明确自身的施工职责，避免施工人员不清楚自身施工责任而影响他们施工行为，或者造成部分施工环节分配过多人数，而其他某些施工环节则存在施工人员短缺问题，这均会影响建筑施工质量与经济效益。此外，在明确建筑工程施工中各个施工环节人员配置情况的基础上，要做好施工人员的教育培训，强化他们的施工质量意识、安全意识和成本意识，确保他们在后续施工过程中可以严格依据规定的施工要求与规定来开展工程施工管理，避免因为施工人员组织不到位或施工能力偏低而影响了工程施工的整体质量与经济效益。
1.3 仔细校核施工要素
在建筑工程施工期间，涉及到比较多的施工要素，如施工材料和施工机械设备等等，其中任何一方出现质量问题，那么均可能会对最终建筑工程施工质量产生影响，所以在施工之前必须要对施工材料等施工要素进行仔细校核。一方面，在施工前校核施工材料的过程中，施工单位需要做好施工材料采购方案制定工作，通过对比多家施工材料供应商，选择性价比最高的材料供应商，确保水泥、钢材等施工材料供应厂家具有良好的市场信誉。然后施工单位需要结合施工需求，对水泥和钢材等各种施工原材料的型号、尺寸、类型以及质量情况等进行仔细校核，严禁劣质施工材料进入到施工现场。最后，在施工材料进入到施工现场后，施工单位需要做好各类施工建材的场内存储与应用管理，避免在应用各类施工建材前就使它们出现质量问题，否则会对建筑工程施工整体质量产生直接影响。另一方面，在校核施工现场中各类施工机械设备的过程中，施工单位需要结合工程项目实际情况，选择恰当型号的施工机械与设备，同时要做好机械设备的维护管理，确保它们在施工过程中可以始终保持正常运行状态。
1.4 精编施工进度计划
施工进度计划也是建筑工程施工之前的一项任务，其是施工单位开展施工管理的重要依据，确保可以通过对比分析实际的施工进度和计划施工进度二者的情况来指导后续建筑工程施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，如果发现实际施工进度与施工进度计划二者出现了过大偏差情况，那么施工单位就需要及时采取恰当的施工措施来调整施工进度，如更换施工设备、工艺或增加施工人员等，确保可以将实际施工进度调整到预定计划上来，避免因为施工进度问题而造成施工延期等问题，否则可能会增加不必要的施工工期延误施工成本。
2、施工中管理工作要点
2.1 施工质量管理要点
在建筑工程施工期间，需要以协议规定和合同要求的形式来约束建筑工程施工单位等相关单位的行为，使他们可以严格依照规定要求与协议规定来开展招投标、材料采购以及项目建设等工作，避免其中任何一个环节因为人员失责问题而影响了建筑工程施工质量。在建筑工程项目设计与施工管理工作中，要积极引入和应用建筑行业内部的先进质量管理标准，同时将其渗透于建筑工程项目合同等中，确保全面管理建筑工程施工管理工作。在建筑工程项目材料采购以及项目招标等工作中，建筑施工单位要同建设管理企业和政府部门等进行有效协作，借此来确保所制定招投标方法以及施工材料采购策略等合同内容的科学性与合理性，期间需要对系统接口功能进行不断完善，确保其满足实际的工程建设需求。此外，为了给建筑施工单位以及施工要素供货方提供可靠的而依据，要采取基于统一模板所制定的施工单位接口文件与系统接口文件，并将其当做是建筑工程项目招标文件的一个重要组成部分，确保可以基于该统一性标准文件来对企业生产以及施工方案调试工作进行科学安排与管理，从而全面确保建筑工程施工质量。
2.2 施工安全管理要点
安全是建筑工程施工单位工作的核心要素，其是确保建筑工程项目有序开展的基础与前提，强化施工现场安全管理至关重要。但是建筑工程项目施工安全管理是一项系统工作，本身是一个动态管理构成，需要协同建筑工程施工来同步开展。在施工过程中，施工单位要结合建筑工程项目施工现场的实际情况，制定科学、合理的施工安全管理机制与方案，并将其贯彻在实际的建筑工程施工中。比如，在平时的施工中，要做好施工现场的安全管理与监督检查，如要对施工现场的周边环境进行仔细调查，及时排查与解决那些可能影响施工安全的不利因素，同时需要做好施工安全防护工作。对于进入到建筑工程施工现场的施工人员，要要求他们配备完善的安全施工装备，严禁不戴安全帽进入施工现场。此外，要构建一个健全的施工安全生产责任机制，认真落实和贯彻安全生产责任制，确保可以逐层逐级地贯彻与落实各项安全施工指标。
2.3 施工进度管理要点
建筑施工现场涉及到比较多的工种、工序、机械设备与材料，相应的施工工期也比较紧且存在各工序交叉情况，增大了工程施工的难度，所以为了确保建筑工程项目可以保质保量地按期交付，就需要强化施工进度管理。首先，需要构建一个高效率与组织能力的领导组织与机构，结合组织机构的相关要求与特征等，科学设置工作岗位，并要对建筑工程施工项目的工期目标进行层层分解，并将其落实到每个人身上，力求可以借助规章制度与施工责任落实来更好地实现建筑工程施工目标。此外，项目管理者要采取动态管理理念，不仅要对各个项目施工工序进行仔细检查，还要统筹安排施工材料与机械供应，施工交叉工序的安全防护等相关施工问题，确保建筑工程项目可以按照预定施工工期规定来完成施工。
2.4 施工成本管理要点
在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下，成本控制在建筑施工管理中的重要性日益重要，具体就是要对建筑工程项目中各个施工环节中的施工成本进行有效管控，期间需要做到全过程、全方位以及全员参与。在实际的施工中，需要结合实际的需求来选择恰当的施工材料，力求通过“货比多家”，选择最具性价比且满足施工需求的施工材料，同时要做好施工材料选购与应用方案管控，尽可能地本着零库存的施工材料管理理念，避免购置过多或过少的施工材料。同理，在管理施工机械时候，也要选择恰当数量与型号的施工机械设备，同时要及早清退或报停不再需要的施工机械设备。
总之，建筑工程施工是一项系统、繁杂的工程项目，涉及到比较多的施工工序与要素，相应的施工难度比较大。在实际施工管理中，需要从施工前的施工技术交底工作入手来强化施工管理，然后需要结合建筑工程项目实际情况，科学编制施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本相关要素的管理方案，确保全面提升建筑工程施工管理有效性。
参考文献
[1]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（1）：144-145.
[2]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2017，（12）：142-143.
[3]朱英民加强建筑工程施工管理的策略分析[J].中国房地产业，2018，（6）：131-132.
论文作者:温明军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;